浅析企业资产重组流程

加入WTO以来,我国的企业在发展方面出现了更多的机遇,同时也面临着严峻的挑战。目前,我国部分企业规模较小,缺乏应有的竞争力。要想在短期内迅速扩大企业规模,只有通过资产重组才能扩大企业规模,有效提高企业竞争力。但并非所有企业进行资产重组都能成功,目前我国部分企业存在着条块分割,产品竞争优势不强,抗风险能力较差等诸多问题,应密切结合自身实际,选择有利于自身发展的战略目标,充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势,才能收到较好效果。本文主要就当前企业资产重组流程问题进行了研究,旨在为我国大中型企业的资产重组活动提供建设性建议。     

基于能力的企业竞争力研究

在全球竞争背景下，企业竞争力已成为社会各界关注的焦点。目前，以资源为基础的企业竞争力研究，忽略了竞争力的动态性。本文以能力为基础，研究了企业竞争力的形成、结构、层次、演变规律等一系列问题，对从动态角度研究企业竞争力做出了有益的尝试。     

浅析企业战略管理方法

以英特尔企业政策和战略发展案例为素材,从企业战略构建的角度,分析英特尔公司的战略管理方法,阐述企业如何获取和维持市场竞争优势。     

江浙沪地区大中型企业技术创新能力现状研究

本文在大量的调查研究基础上,分析了江、浙、沪三地大中型企业技术创新能力的现状.揭示了经济较为发达地区国有大中型企业,在提高自身技术创新能力上应重点关注的五个方面问题企业技术创新动力机制不完善,没有足够地重视自身技术创新能力的积累;企业技术创新能力的支撑条件不完善;相应的技术创新能力增长机制不够健全或没有形成;没有激活现有企业技术能力和技术存量.通过时企业技术创新能力的现状分析,以期为技术创新政策制定提供参考.     

通过企业核心能力的构建获得持续竞争优势

核心能力的存在决定了企业的有效竞争范围,如果企业置身于这些能力能够发挥价值的状态中, 就构成了企业竞争优势。而企业只有掌握了持续竞争优势,才能获得国际竞争力,才能在市场竞争中处于不败之地。在此基础上提出从七个方面论述了企业如何提高自身的核心能力,以获得持续稳定的竞争优势。     

论服务企业核心能力及其在企业发展中的作用

盖瑞·哈默认为,企业中每个独特的竞争优势,都有特定的核心能力作为后盾。如果企业不断倾心打造自己的核心能力,就会不断提升企业的核心竞争力。事实上,从20世纪80年代后期开始,人们已将注意力更多地集中在企业的核心能力上,并研究其作为战略基础和获得竞争优势的重要作用。服务企业也不例外。当服务企业明确了它能做什么之后,应把注意力更多地关注在如何开发与打造核心     

什么是企业竞争优势?

文章评析了竞争优势的两种主要观点，并基于企业-顾客认知互动的战略思维，提出了竞争优势概念分析框架。认为竞争优势是企业最重要的市场属性，是关于成本、质量、种类、速度和服务等顾客认知的基本竞争要素的组合，竞争优势是企业竞争力的市场表现，而资源能力是企业竞争力的内在属性。竞争优势具有复杂系统的时间空间性、要素组合性、比较相对性、静态动态性、因果模糊性等诸多特性。     

企业集群核心竞争力分析模型

本文的研究对象是企业集群，针对其已经展示出的巨大优势，在前人的认识基础上，对其内部结构进行研究。指出企业集群核心竞争力的独特特征——二重性，这种属性加大了对其的模仿难度，较之单个企业更具有可持续竞争优势。通过仿效宏观经济学的研究手段，将企业集群视为一个整体，分析得出行业的附加值、技术增长率和集群内厂家数量的年增长率是企业集群竞争优势的关键影响因素。     

把企业党组织政治优势转化为企业核心竞争力的实践

企业的政治优势,应转化为企业核心竞争力的优势。思想政治工作是国有企业管理的重要组成部分,是党的政治优势在国有企业的延伸,不断改进和加强国有企业党建工作,将国有企业党组织的政治优势转化为竞争优势和发展优势。     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。     

试论西部企业人力资源竞争战略的构建

对西部企业人力资源竞争战略的构建进行一些探讨,分析西部企业的竞争环境,论证人力资源竞争战略对西部企业的重要性,提出西部企业人力资源竞争战略构建的一般模式。     

浅析信息技术外包决策

<正> 一、外包的时机 在什么时候利用外包可以使其收益大于风险?有五个方面可以从不同的角度对此产生影响。 1、企业越是依赖于信息技术,就越有必要与外部合作。企业在信息技术方面的预算规模越大,外包的意义就越大。 当一项应用的开发组合仅仅是对系统或项目的维护性工作,这虽然很有价值,但对于企业来说是非致命的事件。将这些任务转交给外包商后,自己只承担很     

浅析企业竞争优势培育与人力资源战略性管理

文章阐述了企业核心竞争力与人力资源在企业发展中的作用及相互间的关系,并分析了建立合法规范、持续激励、开放创新的人力资源管理制度的必要性.     

基于动态能力观的企业竞争优势的来源分析

简述了动态能力的概念由来及其定义,构建了动态能力观的概念模型,并在动态能力观的基础上分析了企业竞争优势的来源包括有利的PEST-G环境外,还有企业的资源、知识、能力,核心能力,尤其是在核心能力基础上适应外部环境变化的动态竞争力,它是企业持续竞争优势的来源。     

中国企业国际竞争力的评价指标体系研究

在经济全球的背景下，企业国际竞争已成为神经各界关注的焦点。本在分析企业国际竞争力的内涵和影响的基础上，提出了国际竞争力决定的逻辑结构模型，并建立了企业国际竞争力的评价指标体系。利用此体系，我国企业可通过比较研究，找出与世界先进企业的差距，不断培育和增强国际竞争力。     

基于战略人力资源管理的企业持续竞争优势分析

在提出由于缺乏与战略相匹配的战略人力资源管理而导致战略失败这一问题的基础上,利用资源基础理论证实了战略人力资源管理是企业持续竞争优势的源泉,分析了战略人力资源管理参与战略管理的全过程,阐述了战略人力资源管理在稳态环境下创建持续竞争优势的过程,以及在动荡环境下如何创建持续竞争优势进行了一定的探讨.     

浅析竞争情报与企业竞争力

从企业应用的角度阐述了竞争情报概念,详细论述了竞争情报在提高企业竞争力中的重要作用及国内外企业的应用状况.介绍了企业竞争情报的搜集和分析方法,指出了我国的企业只有重视竞争情报的作用,才能不断进行创新,提高自身竞争力,使企业立于不败之地.     

关于技术创新与企业竞争优势关系的探讨

技术创新活动对企业竞争优势的贡献因类型和行业而异，不同类型的技术创新活动对企业的技术创新能力要求各不相同，企业应根据行业的竞争特性、本企业的技术创新能力，决定技术创新活动的类型。