创建"以人为本"的新产品开发组织

企业内外环境变化和新产品开发特点要求新产品开发的组织设计坚持“以人为本”的基本理念。在分析中国企业新产品开发所面临的组织问题的基础上,分析研究了如何创建“以人为本”的新产品开发组织。这些组织设计思路对正在由生产型经营模式向开发型经营模式转变的中国企业来说,有着特别重要的意义。     

创新与企业新产品开发探析

企业新产品开发过程离不开创新。阐述了创新和新产品开发的含义，着重分析了新产品开发的全过程如何创新，并探讨了如何运用创新理论进行新产品开发及新产品开发的策略。     

新产品成败因素的鉴别分析

新产品成败问题是一个复杂的问题。长期以来，国内外对新产品的成败进行了大量的研究，其中有规范分析、案例分析和统计实证分析。新产品开发的成败调查，是寻求成败原因的根本途径。运用现代统计分析方法，深入到各个具体的影响因素上蔸集第一手信息，并根据其科学的统计推断来诊断产品开发成败的原因。每一个调查表是对企业产品开发成败的系统反思和总结，数份调查表可叠加出新产品开发的成功轨迹或失败烙印。1979年，加拿大McMaster大学教授Robert Cooper在因素调查的基础上，通过建立数学模型来分析，成功地研究了103家加拿大公司的新产品开发实践，奠定了新产品成败分析的理论基础。Cooper是新产品创新管理的代表人物之一，他的实证分析分析方法和研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据。     

论企业的创新

1创新的概念与动力 美籍奥地利经济学家熊彼特在1911年出版的<经济发展理论>一书中指出:创新是一个经济学概念,就是将新技术应用到经济活动中,所引起的经济变动,既形成生产要素与生产条件的重新组合,或者说是建立起新的生产函数.他认为创新包括五个方面的内容;一是引进新的产品;二是采用新的生产方法;三是开辟新的市场;四是获得原材料的新来源;五是实行新的企业组织形式.所以,现在创新的含义十分广泛.     

外部知识获取、新产品开发与企业绩效关系的实证研究

面对当前动荡激烈的竞争环境,企业不得不考虑如何有效地从外部获取知识,并应用于新产品开发,从而提高企业的整体绩效水平.通过在全国范围内对226家企业的调研,引入新产品开发这一中介变量,试图对外部知识获取和企业绩效间的关系进行实证研究.结果表明外部知识获取可以通过新产品开发的中介效应对企业绩效产生影响.     

"龙骨形"标准信息服务--企业新产品开发的基础保证

介绍了一种新颖的信息服务方式－－“龙骨形”信息服务,并就如何做好“龙骨形”信息服务进行了探讨。     

知识经济与企业创新方式的变革

90年代以来,在数字化、网络化、智能化的信息技术革命推动下,企业的创新活动已由过去那种企业自主研究开发、组织营销服务、承担创新风险的线性式创新,正在逐步发展为多元主体参与、全方位交流、多层次合作的网络式创新.这种创新方式的重大变革,是知识经济时代到来的重要标志之一.     

从文学艺术中获取创新灵感--话说黑郁金香花的问世

北欧荷兰素有“郁金香之国”和“欧洲花园”美称而闻名天下。荷兰国约有一半左右的土地种植郁金香花。从16世纪起,荷兰人就奉郁金香为国花。几百年来,荷兰人民擅长种植郁金香来打扮自己的家园,美化生活,并培育出名贵的郁金香2000多个品种,向全球125个国家销售,每年出口郁金香创汇约30亿荷兰盾,折合15亿美元。成为荷兰国重要的经济收入之一。郁金香,属百合科。多年生草木,具卵形鳞茎。叶基出,三四枚,广披针形,带粉白色,基部抱茎。初春抽花葶,顶开一花,酒杯状,大而美丽,有黄、白、大红、粉红、樱桃红、蓝或紫红、深紫等色泽,有时具有条纹和斑…     

提高研发能力(R＆D)加快新产品的开发创新 --西部非公企业发展的关键

中国加入WTO,意味着各方面必须与国际市场接轨和同步.面对机遇与挑战,中国尤其要加快西部经济的发展,而非公企业的快速发展是制约西部经济发展的关键问题.针对目前在西部非公企业中,R＆D能力薄弱,科研人才严重缺乏,新产品上市速度慢等因素,提出西部非公企业提高自身的R＆D能力,建立薪产品开发创新机制,是中国加入WTO后迎接挑战的主要措施之一.     

持续开发新产品是陕西工业发展的生命线--陕西工业企业产品开发情况调查及对策研究

本文在对陕西319户工业企业摸底调查的基础上,以国有大中型企业为重点,以经营业绩、产品竞争力、新产品开发、管理水平等为依据将企业划分成四种类型,分析了影响企业持续进行新产品开发的主要原因,并就建立企业技术创新机制、提高企业持续开发新产品能力的有效途径提出了发展思路和建议措施.     

新产品开发中模糊前端的评价与管理研究

在认识新产品开发模糊前端重要性的基础上,给出模糊前端的一般界定和模糊性的三种变化规律;并指出模糊前端对新产品开发具有正面和负面的影响;最后在对模糊性来源和特征的分析基础上,提出一个三步骤的管理模型,以此帮助创新者对新产品开发中的模糊前端进行量化评价,从而提高企业的产品创新绩效。     

"饥饿的人更富有创造力" --记刘韵洁的不断创新路

他，在上世纪80年代主持“通信处理机网络系统”项目，在国内首次实现了多台异种计算机联网。他，主持规划、设计并建成了我国第一个国家级公用数据通信网；他，主持设计并建成了覆盖全国的“多业务统一网络平台”，在全球率先实现了网络融合；他，被誉为“中国互联网之父”，并被美国《时代周刊》评为全球50位数字英雄之一；他就是我国第一个公用数据网的开拓人——刘韵洁，一个为了自己心中的理想执着追求、勇于创新、坚持到底的人。     

设计工作的界面管理

一、工业设计与新产品开发工业设计产生、发展于工业化大生产,又是优化和促进工业化大生产的根本途径。工业设计以产品设计为核心,它直接影响着新产品开发的效果以及在市场上的竞争力。新产品工业设计决策产品的设计是新产品开发的第一步,在开展新产品工业设计决策时,应做好如下三点:     

不断创新的企业家--记青岛海尔集团首席执行官张瑞敏

张瑞敏,1949年出生,山东省莱州市人,中国科技大学工商管理硕士,高级经济师,青岛海尔集团首席执行官。1984年以来,青岛海尔集团在张瑞敏不断创新的经营理念引导下,从一家名不见经传的地方小企业,发展成为享誉世界的知名企业。2001年青岛海尔集团被美国《家电》杂志称之为“全球制造商中增长最快的家电企业。”在2002年中国最有价值品牌的排行榜上,“海尔”品牌以价值489亿元超越红塔山而名列第一位。在2003年第17届中国电子信息百强企业排行榜上,青岛海尔集团以销售额711亿元雄居第一位。因此,张瑞敏荣获了“中国经营大师”称号,以中国最有影…     

新产品开发中供应商的职责研究--西安某天线研究所的实证分析

通过外购产品的三个维度：外来产品的特点、外来产品的成本及生产商与供应商交互的特点,使用聚类分析法将外购部件分为五类、对不同类型的产品部件的供应商的职责进行分析,并讨论了企业在管理方式上应如何区别对待这些不同职责的供应商。     

产品创新速度的经济性分析

越来越多的企业，把加快新产品开发和投产上市的速度作为创新成败的关键，然而创新速度并不是决定商业成功的唯一要因素。通过建立数学模型，分析产品创新速度与产品性能之间的关系，找寻企业产品创新的最佳周期和最佳性能水平。     

"趋势帝国"的趋势之旅

在日本和美国纳斯达克两地上市,全球拥有18个分公司,市值超过赛门铁克和网络联合公司的总和,达100亿美元,同时开发出行销全球的防毒软件Inter-