论我国企业品牌国际化的经营战略

企业跨国经营中品牌战略是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。而我国企业在国际化的经营战略中仍然存在着很多问题，如策略选择的单一性，缺乏合理的战略决策、长远发展的眼光和有特色的企业化，没有与国际知名品牌相抗衡的技术、产品质量和服务。所以中国企业必须调整自己的战略，从战略决策、企业化、品牌观念、管理和营销以及知识产权保护等方面进行调整，以适应品牌国际化的战略。     

论我国企业的比较优势及跨国经营战略

本文根据经济全球化的发展趋势，对我国贸易商品的国际竞争力和产业的比较优势进行了分析，提出了加入世界贸易组织后，国内企业和相关部门应抓住机遇，充分利用我国贸易商品的相对优势和产业的比较优势，走出国门，跨国经营，积极参与国际竞争。     

论我国多样化大众高等教育体系建设

推进高等教育大众化的关键是建立多样化高等教育体系.为此,要克服传统社会心理障碍,树立多元化的思想观念;大力发展非学术性高等教育;对多样化高等教育体制进行合理建构.     

浅析国际间的企业购并对中国企业经营的影响与对策

国际间不断发生的企业大购并是近年来国际经济发展的新特点，其背景是冷战结束，国际间企业竞争加剧，各国政府对企业管制的放松；其动机是通过购并实现企业资本、技术、规模等方面的优化，提高其综合竞争力；对中国企业经营的影响是国内国际经营环境恶化，生存空间变小，企业国际经营难度大，其对策是创造条件培育各种具有实力的超级大企业实现国际化经营，发展高科技企业，造就一批能够在产业链中控制关键环节的企业，争取经营的主动权。     

论我国高等教育人才培养模式的多样化

本论文从我国高等教育人才培养模式存在的突出问题及人才的主要缺陷出发,论证了高等教育人才培养模式多样化的理论依据及其现实必然性,并在此基础上对实施多样化的人才培养模式的基本思路提出了初步构想     

论我国多样化大众高等教育体系建设

推进高等教育大众化的关键是建立多样化高等教育体系。为此,要克服传统社会心理障碍,树立多元化的思想观念;大力发展非学术性高等教育;对多样化高等教育体制进行合理建构。     

论我国企业的国际化经营

我国加入WTO之后，在国际化经营的背景条件下，我国企业应该结合自身状况，努力提高国际竞争力，要加快现代企业制度的建立，要重视跨国经营人才的培养与引进，同时，国家要重视并加强对企业国际化经营的指导与支持。     

论我国基础教育课程的多样化发展趋势

市场经济的发展与农村剩余劳动力的转移、多种教育价值取向的存在、知识分化与融合的趋势、社会对人才需求的多样化等,使我国基础教育课程呈现多样化的发展趋势。课程的多样化发展本身是一种进步,有助于建立体现综合性、选择性、均衡性的课程结构,解决课程改革实践中的许多难题,有助于课程改革走出理论困境和促进课程的本土化建设。课程多样化表现为课程目标、内容、实施方式与评价方式的多样化。     

运输规模经济与运输企业集约化经营

通过运用规模经济理论,分析了运输业形成规模经济的外部和内在优势,总结了我国道路运输规模经济的现状,根据目前运输市场所存在的问题,提出集约化经营应解决的问题以及实现途径。     

旅行社经营战略的选择

针对我国旅行社业发展趋势和存在的问题,提出了重视企业人才,依靠个性化服务满足散客旅游,重视国内旅游市场,依靠高附加值服务和品牌取胜的经营战略,使旅行社走上可持续发展的道路。     

工业企业在可持续发展中的经营战略

实施可持续发展战略是工业企业提高国际竞争力 ,不断发展的关键和根本。在实施可持续发展战略过程中 ,工业企业不仅仅是付出 ,被动地控制污染、保护环境 ,而是可以主动地选择清洁生产和环境无害化技术 ,提高企业素质和现代化管理水平 ,增强经济与环境和谐发展的意识 ,进而达到降低成本 ,提高企业国际竞争能力 ,与国际接轨的目的。那么 ,作为可持续发展重要主体的工业企业究竟如何参与可持续发展 ?在可持续发展中应确定怎样的经营战略便成了发人深思的问题 ,我认为工业企业要想真正发挥其在可持续发展中的主体作用 ,应从以下几方面积极努力 :…     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自向优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略，市场补缺战略，经营特色战略，联合经营战略，依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

企业的多角化经营战略

多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

论我国商业银行经营体制模式的选择

西方国家商业银行经营体制主要有职能分工型和全能型两种模式。随着经济的发展，这两种模式的界限逐渐消失并趋向全能化。本文通过对两种经营体制的比较分析，认为我国现阶段的经济金融环境，尤其是特定的社会金融资产结构背景决定了我国只能实行职能分工型的模式。     

资本经营——新疆企业跨世纪的发展选择

当今世界经济的发展离不开资本经营。企业进行资本经营必须具备产权清晰.资产价值化,拥有自主决策权等前提条件。企业资本经营主要形式有投资、兼并、收购、重组等。新疆企业实行资本经营是具备一些有利条件的:1.资本经营在国内外作为一种新的经济理念已达成共识;2.国内外资本市场的存在和发展为新疆企业从事资本经营奠定了基础;3.国家全面要求国有企业成为市场竞争的主体;4.国家大力支持中西部经济发展,为新疆企业从事资本经营提供了机遇。新疆企业实行资本经营也面临着诸多不利因素,主要包括:1.对资本经营理念认识不足;2.相当一部分企业不符合资本经营的要求,亟待改革和完善;3.政府对资本经营干预色彩还很浓,往往以行政行为代替经济行为。新疆企业搞好资本经营的基本对策应该是:1.提高对资本经营的认识;2.完善企业资本经营的主体资格;2.正确处理好资本经营与商品经济之间关系,同时要特别强调抓好资本经营;4.造就企业家阶层。     

企业的多元化经营战略

本文通过对企业多元化经营战略的动因分析，就企业的多元化的发展方向应该如何确定，企业的资源利用率如何发挥到最大，企业在实施多元化战略及行业选择时应注意的问题进行了探讨。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竟争力作为企业多元化经营的根本依托。     

论我国钻井行业国际化经营的战略管理

实施国际化经营的战略管理对我国钻井行业的发展具有深远的意义.从战略分析、战略选择、战略实施直至战略评价,阐释了我国钻井企业国际化经营战略管理的详细过程.研究提出钻井行业国际化经营的背景下,核心竞争力和战略联盟是战略管理的核心问题.