房地产开发企业成本精细化管理初探

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。     

精细化管理在快运企业成本管理中的应用

精细化管理的理念越来越引起企业的关注,并成为企业管理的一大趋势。本文旨在通过分析精细化管理的理念,找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点。     

新时期铁路项目成本的精细化管理研究

由于社会铁路项目的不断改革,铁路项目建设企业不但要提升市场的竞争力,也要在铁路项目施工中尽可能有效控制成本,将铁路项目的所有耗费控制在计划的范围里。因此,铁路项目承包企业一定要强化成本精细化管理,执行降本增效,才可以加强市场适应能力以及竞争能力。     

谈建筑企业施工项目成本精细化管理

阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考.     

精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

近年国家大力发展基础建设工作,从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进,在规模和标准不断拔高的情况下,项目造价也在凶猛增加,但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节,造价控制显得尤为重要,良好的效益基于外增收入,内控成本。积极更新成本控制理念,满足市场发展的新要求,采取成本控制的创新手段,从体制上制约成本控制和成本管理,完善自身的经济成本理念以及具体实践,实施精细化管理模式,有助于对铁路工程成本进行有效控制。下面本文就对精细化管理在铁路工程成本控制中的实施策略进行探讨。     

浅析成本精细化管理在商业银行财务管理中的运用

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点.随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战.如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容.本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索.     

医疗服务项目成本精细化核算研究

医疗服务价格是一个敏感的问题,也是广大群众十分关注的问题,更是国家卫生系统及物价管理部门十分重视的环节。因此,精细化核算使现行医疗服务项目成本与医疗服务价格相匹配,为合理调整医疗服务价格提供依据就显得尤为重要。本文试图通过对医疗服务价格的现状分析,探索医疗服务项目成本精细化核算对策;并对特定项目进行成本核算后可以考核项目创造效益的情况,为管理者提供决策依据。     

浅谈电力营销精细化管理

随着市场形势的变化和社会经济发展的需求,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,是实现供电企业可持续发展的方向。     

浅谈项目物资精细化管理

针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。     

浅议房地产成本管理

近年来,房地产行业一直处于快速发展之中,但房地产企业的经营管理却没有跟上相应的步伐,成本管理大多是采取先做完后结算的管理方法,这种经营方式使得成本管理存在一些突出的问题,这些问题极大的影响了房地产企业的经营效率和营利能力。文章针对我国房地产业当前的成本控制管理中存在的问题,提出事前事中事后成本管理的思路和控制方法。     

浅谈企业的精细化管理

阐述了精细化管理的定义和实施精细化管理的途径,并结合中海石油天野化工有限公司的实际情况,提出了加强精细管理的方法。     

浅谈电力工程建设项目精细化管理

我国的电力建设随着电力方面需求的增加也在加快脚步。但是,陈旧的管理机制,管理的方法过于粗放,精细化的管理没有在项目管理中体现出来,这些都是我国电力建设方面的缺点。应用表单化管理中的精细化管理,在流程表单化和制度流程化的基础之上,让管理真正的实现信息化,并且能够使得电力工程建设真正实现精细化管理。     

浅谈高校固定资产的精细化管理

本文针对目前高校固定资产管理存在着体制不完善,管理观念淡薄,配置不合理,利用率低等问题,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,同时提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:对高校提高固定资产管理水平具有一定的理论和现实意义.     

浅谈医院后勤的精细化管理

随着社会主义市场经济建设的不断推进与发展,医院后勤的精细化管理已被提上日程。目前医院仍存在一定的后勤管理问题,制约了医院发展的脚步。而加强医院后勤的精细化管理,笔者认为,应从人员、制度与执行等几大方面入手。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

浅谈精细化管理对风险的控制

本文从精细化管理角度介绍了控制风险工具及其运用,目的是通过这些工具的运用使不确定风险向确定转移,达到可控目的。     

图书馆精细化管理

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,近年来该概念在我国逐渐引起了企业和其他组织的注意和研究。作为一种先进的管理模式,精细化管理正在逐步被应用和实施。在商业组织中精细化管理不断深入的背景下,非营利组织的精细化管理逐渐被提上日程。主要探讨图书馆精细化管理的概念、必要性和实施方案。     

浅谈供电企业营销精细化管理

随着电力企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电力企业应对其营销渠道进行精细化的管理：一方面,要通过利用网站等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电力企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。     

浅谈以人为本构建公共交通企业精细化管理

在各个企业管理中,我们要秉承的最基本的原则就是以人为本。以人为本的原则不但可以促进领导与职工问的友好交流,而且也是尊重职工的体现。在交通企业中,遵从以人为本的管理模式,可以完善交通企业的管理,保障交通企业的顺利发展,也是交通企业精细化管理的最基本原则。因而,在精细化管理中树立新方针、开辟新思路、树立新系统、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业良好的稳定的发展。