国有企业办公室精细化管理

国有企业办公室在日常生产经营活动中承担着艰巨的工作任务,其工作内容多、范围广,工作水平与企业的管理决策、运营发展等都有紧密的联系。基于此,文章从国企办公室精细化管理的优势出发,分析了办公室现有工作的欠缺,提出了办公室精细化管理的策略,对国企办公室工作具有指导意义。     

精细化的行政管理对国有企业的积极作用

当前,伴随着国有企业改革的不断深入以现代企业制度的建立,国有企业面临的形式发生了很大改变。国有企业为了更好的适应形势发展的需要。就要通过精细化的行政管理来增强企业的核心竞争力、保证企业平稳有序地健康发展。这也是国有企业适应当前市场经济发展的重要环节。鉴于此,本文从国有企业行政管理入手,对精细化企业管理对国有企业发展的积极作用进行了探讨。     

电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施

精细化是各类企业研究行政管理的新趋势,它将科学管理作为基础理念,以追求管理成本最小化,效益最大化为目标,不断的优化企业资源。办公室行政管理精细化实质上是一种新的企业管理方式,其根本目的在于提高办公室行政管理的效率和水平。本文主要介绍了精细化管理的内涵,办公室行政管理精细化的内容、要求和必要胜,并在此基础上提出了一些实行办公室行政管理精细化的有效措施。     

国有企业党建精细化管理措施

党建工作是国有企业日常工作的重要组成部分,是确保国有企业发挥社会经济发展“顶梁柱”作用的必要保障,也是增强国有企业市场竞争力的必然要求。精细化管理是现代企业发展的重要方向之一,在精细化管理的背景下,国有企业更加重视影响其经营能力的管理内容,而在党建工作上投入的精力相对较少,降低了国有企业思想和政治建设的有效性。文章简要分析了国有企业党建工作精细管理现状,并探讨了党建工作精细管理的实施情况,提出了相应的解决方案,以供参考。     

企业办公室工作中的精细化管理

企业办公室工作的精细化管理,就是按照精细的要求对工作进行明确的分工,将企业办公室岗位落实下来,责任到每一个员工,注重工作中的薄弱环节,实施精细化的管理工作。办公室工作的精细化管理有利于办公室人员提高其工作效率,有利于促进整体组织目标的更好完成,促进企业目标的实现。     

以科学发展观为指导,实现油田企业安全工作精细化管理

科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想,精细化管理是使企业安全管理从粗放管理向集约管理转化的有效模式.油田点多面广线长,安全管理模式必须要以精细化管理为途径,进行管理创新.     

转型背景下企业绩效管理研究

随着外部环境的迅速变化和国有企业内部改革的推进,转型已成为当代企业发展的关键课题。文章首先探讨了互联网和数字经济背景下国有企业转型的挑战和机遇。接着基于传统绩效考核体系当前的现状,提出了转型背景下绩效考核新目标的构建原则和方法,并对新评价体系的构建提出了探讨,旨在通过对转型背景下国有企业绩效管理的研究,为企业在转型过程中有效调整绩效管理方向,构建符合新时代企业的绩效管理模式提供参考和指导。     

探讨高速公路企业的精细化管理

随着时代的发展,加强高建公路企业精细化管理的重要性日益突出.本文首先对精细化管理在高速公路企业发展中的作用进行了分析,并结合高速公路企业发展现状,探讨高速公路企业的精细化管理有效策略.     

全面深化改革背景下国有企业党建工作的研究

当前,经济改革正在全面深化,国有企业在这样的经济形势下,也需要做好相应的转型工作,以此适应市场经济的发展趋势,促进国有企业的长远发展.不过,国有企业在进行经济转型时,还需要做好相应的党建工作,结合实际情况,采用合适的措施,加强对企业领导干部以及员工的管理,减少不良工作行为的产生,保障国有企业自身的经济利益.     

烟草商业企业实物资产数智化管理的问题与思考

在加快数字中国建设的背景下,探究如何通过高效的数字化转型以满足国有企业更好适应新的发展方位的需要,提升创新层次,具有重要且紧迫的现实意义。实物资产是保障企业生产经营正常运行的重要基础,国有企业要做好实物资产管理,提高资产使用效率,节约经营成本,实现资产增值保值。文章通过综合分析某县级烟草公司资产管理数字化管理的现实问题,探究数字化转型未来发展的方向,并提出策略建议,以期为当前国有企业推进数字化转型、改善公司治理、提升实物资产管理绩效提供借鉴。     

推行人本精细化管理,提高企业核心竞争力

推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理.     

新形势下如何推动国企办公室高质量发展

在国有企业中,办公室工作的内容有着很强的复杂性和系统性,不但包含了服务、协调、督查督办、参谋等岗位的职责任务,同时还涵盖了文字材料、后勤事务等工作。在国有企业中,办公室是重要的中枢职能部门,直接体现了企业的服务能力,有着重要的地位。在实际中,必须保证办公室业务的高质量开展,做好企业领导和基层之间的有效协调沟通,提升办公室工作的质量和水平,以符合当前社会发展的需要。文章主要分析了国有企业办公室工作高质量发展的有效对策。     

加强财务管理 深化国企改革

提高财务人员综合素质,优化财务业务流程,开展财务精细化管理,以进一步加强财务管理,对于企业而言是一个越来越重要的课题。尤其是对已经发展到一定阶段的、成立财务中心的国有企业而言,财务管理的重要性更加日益突出。本文通过阐述国有企业目前财务管理中存在的问题,深刻分析如何进一步完善财务管理,以深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,进一步深化国有企业改革。     

数字化转型如何驱动专精特新企业高质量发展

“数字化转型”和“专精特新”受到学术界普遍关注,专精特新企业具有精细化管理、创新能力强等特征,而数字化转型是推动专精特新企业技术创新与管理效率的重要手段。文章梳理了专精特新企业数字化转型的发展现状,分析其数字化转型的动因、模式,发现专精特新企业能够利用数字化转型从管理、技术、产品以及服务四个模式下有效提高企业管理效率以及企业创新能力等,推动专精特新企业高质量发展。文章通过分析得到启示：第一,专精特新企业要坚持数字化转型;第二,数字化转型可以从管理、技术、产品、服务四个方面协同推动专精特新企业高质量发展。     

关于国有企业改革的思考

我国经济改革方向是建立完善的社会主义市场经济体制,而国企作为经济改革和发展的主体。在计划经济向市场经济的转型过程中．必须不断调整自身治理体制和管理机制。以适应市场经济的要求。同时,中国国有企业的改革是市场取向的。企业作为真正市场主体。其基本资格就是企业产权的独立。因此我认为产权改革是国有企业改革的核心内容,我国国有企业改革的问题实质上就是产权问题或所有制问题。安徽大学荣兆梓教授就公司制企业的国有股权管理方式和股权管理的有效性问题进行论述。在《国资改革——我们如何构建新框架》一文中,荣教授认为构造国有资产管理委员会、国有控股公司和企业三个层次的国有资产管理和经营、监控体系。国有控股公司的规模必须足够大,否则难以发挥其功能,会对改革的深化造成障碍。     

基于精细化管理的企业培训体系的几点探析

随着经济社会的不断发展,现代化企业管理的深入推进,中国石油化工集团公司取得了令人瞩目的成果.中石化的经济良性发展目标决定了中石化北京石油分公司必须实施精细化管理,以适应新的市场竞争、市场发展要求,提升企业管理水平,通过管理提高效益,为实现和谐社会的有序发展尽企业绵薄之力.当然,精细化管理体系并非一朝一夕促就,它是长期坚持并持之以恒而形成的.     

强化培训,提高素质,促进发展——对企业员工培训的体会

中石油在全行业大力宣传和推广精细化管理,目的在于进一步提高各项管理水平,促进企业更好更快发展.为了对 "精细化管理"有一个比较全面深刻的了解,文章就企业员工培训一题,结合<精细化管理>的学习谈了些看法.     

如何提高公司精细化管理水平

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理重在考核,各个考核部门必须依照规章制度严格考核.否则精细化将会成为空中楼阁.失去其应有的意义.     

新发展阶段党建引领国有企业转型发展实践

本文从党建引领与创新发展的角度解析新时代企业转型问题,探讨规划设计类国有企业转型与发展之路,总结国有企业转型发展的必要性及意义,分析规划设计行业的发展现状与面临的挑战,提出党建引领下的创新转型发展思路和实践策略,并以大连市国土空间规划设计有限公司的发展实践为例,总结其成功之处并展望未来发展,为同类国有企业转型发展提供借鉴与启示。     

新形势下企业人力资源管理基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视.国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折.对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析,并对实现更好地人力管理进行探讨,是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革,提高国有企业现代竞争力的要求.