从节目质量到频道价值——湖南电视台频道制管理观念透析

频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势不可避免。要使“满足观众需求”不成为空话，必须要有科学的观众策略，就是研究如何以最低的电视营运成本获取最多的目标观众。从媒体经营上说，电视台的最终产品应该是节目观众而不是节目。但仅有观众还不是媒体经营的全部。以节目为基础产生观众，就是如何对电视节目进行操作的问题，这个问题从萌芽到凸显，经历了漫长的时期。     

城市电视台的体制改革--议"频道制"与"中心制"相结合运行方式

“变则通,通则兴”。近年来,各级电视机构致力于改革,探索,或多或少地为自身的强筋壮骨起了不可低估的作用。 建台于1985年的兰州电视台,根据广电体制改革的有关部署,于2002年与兰州人民广播电台分设,与兰州有线广播电视台合并,组建为新的兰州电视台。一年间,兰州电视台从市情,台情出发,稳步推进以“管理体制、运行机制和节目改版”为内容的“三项调整改革”,已初见成效。本文侧重谈一下“频道制”和“中心制”相结合运行方式的做法与进展。     

电视台实行频道制运营模式研究

由于区域差异和历史原因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定．实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同．运营结果也大相径庭。为总结频道制改革的经验教训．探索较为全面、实用的频道制运营模式而撰写此。[第一段]     

电视台多频道制下的节目资源共享

随着电视媒体的快速发展,电视频道越来越多.目前杭州的省、市(华数)二级地方电视台的频道已接近20个频道,不可避免地出现了记者撞车、内容雷同、口径不一的现象,陷入名为竞争、实为内耗的状况.     

电视台多频道制下的节目资源共享

随着电视媒体的快速发展,中央电视台、省台和城市台的电视频道越来越多,目前就杭州的省、市（华数）二级电视台的频道来看,已接近20个频道。然而,各频道的自主经营主要体现在节目上,但是各频道都站在自己频道的范围内,按照频道的业务规则,组织安排节目,这就不可避免地出现了记者撞车、内容雷同、口径不一的现象,     

对城市电视台频道制改革的思考

当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。     

从图片总监制到视觉中心制

2000年11月初,地处内陆西安的<华商报>在全国报纸中率先实行图片总监制,四五年来全国报社设置图片总监的已近30家.     

略论中心制与频道制的优劣

长沙广电局面对媒体间激烈的竞争格局，从1997年开始，先后实行局领导下的中心制和频道制。中心制即无线和有线合并，只保留对外呼号，局下属新闻、社教、技术、广告、发射、后勤等七个中心，均为副局级单位，中心制运作两年后，1999年岁末，长沙市广电局改中心制为频道制，长沙电视台仍然只是一个对外呼号。局下属有新闻、政法、女性、经贸、信息等5个电视频道，均无级别。     

频道制与中心制的管理学解构

我国电视业外部环境的变化和电视台自身规模的急剧扩张要求内部组织结构与之匹配,于是,一些电视台开始改革沿袭多年的中心制,向频道制转型。2005年,中央电视台的频道制改革震动业界,引发了关于频道制与     

再论频道制与中心制的利与弊

为适应国内外传媒业激烈竞争的需要,摆脱对资源垄断优势的依附,以新型体制和机制去激发内在活力作为主要推动力,广电集团化运作在广播影视产业化发展的路上走了不短的一段。在这方面,一些率先改革的试点单位已经进行了卓有成效的探索,并取得了一些可资借鉴的经验和教训。在已完成集团化运作的省级单位,由于多年来的积累, 加上有线无线合并,频道数量都比较多。面对一台多频道的现实,广电集团化背景下的专业资源整合在国内一般有两种运营模式即频道制和中心制。一、频道制频道制管理模式是在台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的综合管理层,再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的利益最大化和竞争力的优化,灵活性较强。     

优势“杂交” 竞争取胜——试谈城市电视台的“中心制”与“频道制”

纵观近几年来城市电视台经营管理模式的运作实践,一般可归结为“中心制”和“频道制”这两种主要的模式。究竟如何评价这二者的优劣长短呢?本文试作阐述。第一,关于“中心制”与“频道制”的概念对电视媒体而言,所谓“中心制”,一般是指以若干生产节目、综合管理、广告经营等部门或     

论频道专业化建设与规范化管理——湖州电视台专业频道实践点滴

中国电视业受两股力量的推动和相互作用，正处于一个向纵深改革与发展的关键时期。一股力量源自于节目生产的内动力，即中国电视经历了节目与栏目建设阶段、综合频道(台)建设阶段，别无选择地走到了专业频道建设阶段，其标志是从原来以生产为龙头的体制转到了以收视市场为龙头的体制。     

从制播分离到体制改革 电视媒体发展趋势探析

正改革开放三十余年来,电视媒体终于发展壮大成为中国的"第一传媒",与之伴生而来的是发展过程中的电视行业的体制、机制改革。近年来,与"体制改     

杭州电视台少儿频道

频道介绍杭州电视台少儿频道于2004年10月25日正式开播,是浙江省内首家成立的少儿频道。频道以加强和改进未成年人思想道德建设为宗旨,按照“贴近少儿,科学发展,建     

赣州电视台科教频道

赣州，地处江西之南、赣江之源。有着840多万人口和3.96万平方公里的面积。童话电视台科教频道立足赣州，面向未来，秉承“倡导科学、弘扬化、传播资讯、发展教育、共创未来”这一宗旨，强化科教特色，完善服务功能，高扬本土特色，着力打造成赣州人自己的电视频道。     

透视中国电视传媒组织变革——在中心制与频道制之间

2000年9月25日,CCTV-9英语国际频道开播,频道总监负责制改革开始试水,之后波及全国。七年过去了,频道制凸显了优于中心制的种种好处,也暴露出了频道同质化竞争、频道机构叠生复归于“台”的格局等弊端。如何有效统分,科学地实施频道专业化,优化频道节目资源、人力资源,激活频道的活力,提升集团(台)的整体实力?这些,是业界同仁面临的问题,也是《视听界》本期重点探讨的话题。熊忠辉和王朋进两位博士从宏观的层面,对中美两国电视传媒的组织运作进行了学理分析,来自湖南卫视和杭州广电集团的文章,对我国省级卫视和地市级广电的卓越代表的成功实践作了归纳和提炼。     

频道动作——新时期电视台经营理念

经营频道，这里指的不仅仅是电视台的经济行为．而应是一个时期工作全力倾注某一方面的理念，即电视台通过对一个频道整体考虑而形成合力的经营与管理。利用名牌策略，达到频道的宣传目的，在众多的频道竞争中占有自己更大的市场份额，给观众留下深刻印象。向观众成功地推销自己的节目与广告。这就是经营频道。     

频道制媒体人力资源管理研究

随着经济全球化和媒体的不断变革,媒体人力资源管理的重要性越来越明显,它已成为媒体核心竞争力的重要因素。在竞争加剧的当今,如何吸引优秀人才,合理使用、开发人力资源,提高媒体综合实力和竞争力,已成为媒体求生存、求发展的战略图谋。一、媒体人力资源管理的现状与问题广播电视台等媒体现行体制还是计划经济时代形成并保留下来的事业体制。因而,大多数媒体还是沿用计划经济体制人事管理模式。这种人力资源观念和管理,直接导致媒体人力资源面临诸多困境：难以吸引和留住人才,现有的人力资源得不到发挥和挖掘,臃余的人员淘汰不了。     

频道制体制下电视台节目编排的思路与选择

节目编排也是生产力。电视节目的编排越来越受到媒体重视,它是各台整体宣传战略布局的综合体现,也是各频道宣传战术风格的具体表达。电视节目的编排是否科学合理,直接影响到各频道乃至整个电视台节目的主要指标以及市场竞争力和内部整合力,关系到能否有效地打造电视台以自办节目为主的强势节目体系,实现节目社会效益和经济效益的良性循环。     

城市电视台专业频道的创新实践策略——以日照电视台房车频道为例

随着中央电视台、省级电视台频道专业化的推进,各地城市台也纷纷开办自己的专业频道。然而,对大部分城市台来说,频道专业化的探索并未实现预期的收视率提高、创收增加等目的,反而呈现出了越来越多的问题。城市台专业频道面临的问题1.专业频道综合化各城市台的专业频道虽然冠以“影视”、“新闻”、“科教”等名称,但定位不准、内容杂糅、节目雷同,呈现出了“综合化”的倾向。2.收视率低、市场份额小