企业信息系统管理探讨

企业信息系统的复杂程度，规模和重塑性越来越大，对企业信息系统本身的管理逐渐成为企业管理的一项重要内容。从企业信息系统的应用现状，信息系统对管理的需求，企业信息系统管理的目标，信息系统的管理框架和方法，信息系统管理的难点等方面，从宏观上进行了分析，并提出了信息系统管理的一般方法。     

论现代企业的文化管理

企业文化是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题。提出了企业文化建设是一个渐进过程，需要企业上下共同努力，实践中不断完善的观点。最后指出文化管理是企业管理的最高境界，以文化管理推动企业管理升级，企业才能保持长久的生命力。     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。     

网络环境下企业虚拟化探析

网络环境下，企业组织结构、管理重点发生了根本性的转变，新的管理思想和方法也不断涌现，其中，虚拟化成为企业发展的一个重要方向，本从企业的办公，经营、组织结构，管理和化等方面，对网络环境下企业虚拟化的表现进行剖析。     

论供电公司企业文化建设要略

从企业文化与企业管理关系出发，论述了企业文化与企业管理间的辩证关系，指出企业文化是建立在企业管理的基础之上，同时又反过来推动企业管理的发展。企业文化是企业领导群体与全体成员共同建设的和创造的精神财富和精神产品。简要概括了电力企业文化的核心内容。     

论企业内部市场管理

本文引入了企业内部市场和企业内部市场管理这两个概念，并就企业内部市场的特征、企业内部市场管理的内涵及管理方式作了一些探讨。本文认为企业存在内部市场，企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动，因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理，开展企业内部市场管理。我们认为企业内部市场管理概念的提出对推进国有企业改革具有重要意义。     

加强资金管理 促进企业发展

目前，人们把解决企业发展问题的重点单纯放在企业体制改革上，而对企业资金的管理往往重视不够。我认为，在加强企业改革的同时，必须加强资金的管理，充分发挥资金在企业发展中的作用。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

我国企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅谈施工企业的资金管理

现代企业管理以财务管理为中心，财务管理的中心为资金管理。资金管理作为企业管理的重中之重，应该得到各单位的高度重视。然而，我国目前许多企业的资金管理还很不完善，实际工作中暴露的资金管理方面的问题也较为严重。资金是企业的血液，如何管理好企业的资金，是一个值得探讨的问题。施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，大型施工企业点多面广、资金分散、成本构成复杂，给其资金的管理增添了很大的难度。如何结合施工企业的行业特殊性来管理好企业的资金，本人根据多年的实际工作经验谈谈自己的看法。     

论企业管理信息化

论述了企业管理信息化的内涵，对企业管理信息化和企业信息化进行了辨析，并归纳了企业管理信息化的主要内容。     

微软SharePoint企业门户研究概述

Microsoft的SharePoint Portal是适应企业信息化发展的企业门户平台，它包括可伸缩的企业搜索、集成的文档管理、自定义门户解决方案、应用程序集成、内容管理等功能，能够帮助企业实现知识管理以及业务流程的自动化。     

浅谈现代企业的质量成本管理

进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。     

浅析全面预算管理

随着现代企业制度的推行，在企业管理方式的选择中，全面预算管理对提高企业经营管理水平。提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分积极的作用，越来越引起人们的重视。自从2002年财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后，国内大多数企业推行了全面预算管理体系。下面笔者就如何实施全面预算管理。提高企业管理水平谈几点认识和体会。     

基于科技经营的企业管理研究

文章分析了科技经营给企业管理带来的影响，对传统企业管理与科技经营条件下的企业管理作了比较；分析了企业科技经营过程管理的主要内容；最后探讨了基于科技经营的企业知识管理问题。     

企业知识管理的一般模式

每个企业都实施不同的知识管理模式，以求得生存和发展，如编码管理模式和人性化管理模式，笔者根据知识管理的内涵及近10年来一些企业的实践经验，提出了企业知识管理的一般模式，即在企业文化的指导下，以企业制度作为规范和保障，以信息系统为依托进行知识管理，促进隐性知识和显性知识及各自相互之间的转换，达到知识创新的目标，这种模式充分体现了以人为本的人文管理思想的以知识为管理对象的先进的符合知识经济特征的管理方法。     

现代信息技术在企业质量管理中的应用

现代化质量管理是新世纪企业管理的核心内容。本文在总结我国企业质量管理经验的基础上，提出了基于现代信息技术的企业质量管理模式，并讨论了企业质量管理的理想平台。     

从管理角度谈电网企业的安全生产

从管理学的视角出发。分析电网企业安全生产管理中的薄弱因素：企业员工、企业文化及企业制度，通过发掘三者间的联系，将其整合为一个系统，并提出应以员工管理这个核心因素为突破口，从而有效地加强安全生产管理。     

投资者关系管理(IRM)理论的现实意义及其实践模型分析

投资者关系管理，在现代企业管理中有着非常重要的意义，为了使企业在经营过程中有效的利用与投资者的关系，提高企业效益，通过对投资者关系在实践中的作用进行分析，建立了投资者关系管理的实践模型，以指导企业进行投资者关系管理。     

企业知识管理模式与成功因素研究

探讨了知识管理的内涵，确定了企业知识管理的四种模式，并分析了影响企业知识管理成功的共性因素。