浅谈应收账款的全程管理

目前我国大多数企业。尤其是中小企业及竞争性行业的企业应收账款居高不下，资金周转困难。已严重制约了企业的正常经营和发展。本文从应收账款的事前规范、事中监控、事后跟踪等三个方面阐述了提高企业市场占有率和市场竞争能力。降低应收账款的持有成本，保持最佳应收账款规模的管理方法。     

加强应收账款管理规避商业信用风险

一、企业的应收账款是一把双刃剑 应收账款是指企业因销售产品或提供劳务等原因，应向购货方或接受劳务方收取的款项，它是以货币形式表现的债权性流动资产，没有物质实体存在，从性质上讲，是企业向客户垫付的一笔短期无息贷款。适当比例的应收账款的存在，是企业开展生产经营活动的正常需要，但应收账款管理不善，长期过高的应收账款，会使企业的营运能力和偿债能力陷入危机，严重时会导致企业破产清算。因此，企业的应收账款是一把双刃剑，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强企业应收账款管理的再思考

在我国经济成功应对国际金融危机冲击、率先回升向好的关键时期,为进一步加强企业应收账款管理。本文从企业应收账款的功能、目标和成本出发,对加强企业应收账款管理的重要意义作了阐述,提出了加强企业应收账款内部管理控制措施,得出了基本结论。     

企业应收账款的风险控制

应收账款在企业经营管理中主要有两方面的功能：一是扩大销售，二是减少存货。应收账款在带来这些利益的同时，也带来了一定的风险，如客户不按时付款，会使企业应收账款占用的机会成本和管理成本增加，处会造成企业收账费用和坏账成本增加。企业应收账款过多，时间过长或坏账比例过高，轻者造成企业资金周转困难．后果严重的甚至可能导致企业破产，这正是经济学上     

浅谈应收账款管理中应注意的事项

应收账款管理是现代营销管理的重要环节,发生应收账款的原因是扩大销售增加竞争力。管理好应收账款有利于企业提高资金使用效率,有利于防范经营风险,有利于促进经济效益的提高。本文以企业应收账款管理为中心点,对当前企业应收账款管理中存在的问题展开分析和探讨,阐述了加强应收账款管理的重要意义,并对应收账款管理中应注意的事项和改进措施,提出一系列看法和建议。     

论当代企业应收账款的管理

应收账款的存在,给企业带来了一系列的风险。能否收回应收账款,已成为企业的一项重要任务和使命。对应收账款的现状进行分析,阐述企业应收账款存在的问题及原因,提出了如何加强应收账款管理、降低企业风险、提高企业资金的使用效率与应收账款收现率等措施,对实现企业效益与价值最大化有着极大的意义。     

跨国国际货运代理企业应收账款的管理与控制

本文主要论述跨国国际货运代理企业应收账款的管理与控制问题,在论述国际货代企业的定义与其应收账款特点、国际货代企业应收账款特别是超期应收账款的形成原因等问题的基础上,着重论述了如何加强国际货代企业应收账款管理与控制并消灭超期应收账款的具体方法与措施.     

论企业应收帐款的内部控制

对应收账款管理控制不严，是许多企业陷入“三角债”困境的主要原因。应收账款不能及时收回，必将影响企业资金周转。因此，加强应收账款的管理，控制应收账款的增加，避免坏帐损失的发生是企业财务管理面临的重要问题。     

浅谈应收账款风险与规避

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要.加强企业应收账款的管理和监控,成为盘活企业资金存量,提高资金使用效率,增强企业市场竞争能力的一个重要环节.本文通过对企业应收账款的成因分析,从正确估算赊销成本,建立应收账款审批制度.加强财务监督,完善应收账款的日常管理,及时催收等方面,对应收账款的风险控制进行了全面阐述.树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段.     

浅谈应收账款的形成及其管理

商业竞争是应收账款产生的主要原因。越来越多的应收账款，成为企业沉重的经济负担，极大地影响了企业正常的经济运行，使企业面临着很大的经营风险。为了企业的生存和发展，必须采取积极措施，加强应收账款的管理。     

“应收账款”风险管理与控制

企业在产品销售过程中难免会形成应收账款,如何加强企业应收账款风险控制是企业财务风险防控的一个永久的话题。结合本单位实际情况,从以下几方面谈谈企业应收账款的风险控制与管理：应收账款的成因、影响企业应收账款的两因素、为什么要加强应收账款风险控制以及如何控制应收账款风险等。     

应收账款事前控制之我见

企业的应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，催收和控制本身使企业增加费用、丧失市场、内部失衡。应收账款的事前控制应加强应收账款的计划管理，加强对人的管理，明确责任人，加强对合同的管理，制定完善的销售政策，建立预警机制。     

浅议上市公司应收账款管理

合理的应收账款规模和周转速度不仅可以提高企业的销售收入，扩大市场占有率，还能为企业创造更高的利润。我国上市公司的应收账款现状尽管从表面上看来比前几年有所改善，但仍存在着很多问题。为使企业能够良好持续运营，应收账款管理成为企业管理越来越重要的课题。     

应收账款管理创新研究

在传统应收账款管理方法的基础上，企业应运用维．帕累托(Vilfredo．Pareto)最优分析法对应收账款进行分类管理。即把已有客户分为核心客户、主要客户和一般客户，对他们实行不同的信用管理。对新客户运用稳健分析模型进行信用分析，然后做出销售决策。对销售人员确立应收账款管理目标，以应收账款质量提高作为目标管理的主要内容，企业销售人员的考核与应收账款质量的提高挂钩，建立应收账款管理的激励和约束机制。     

国有中小型企业应收账款管理探讨

应收账款管理是国有中小型企业面临的一项重要工作。本文通过对当前中小型企业应收账款管理现状及存在的问题的分析和研究，提出了加强国有中小企业应收账款管理的对策思考。     

浅议应收账款分析

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等，会计核算上计入“应收账款”、“应收票据”等帐户。一般来说，随着市场经济的逐步建立和完善，以及市场竞争的日益加剧，企业以产品质量、价格和售后服务来赢得顾客，为了扩大销售，降低存货，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式或其他优惠方式来销售商品，必然产生必要的应收账款。企业应收账款的增加也有其不利的方面：减慢企业的资金周转速度；丧失其他投资机会，造成机会成本的占用；还不可避免地会产生一些收不回来的坏账。这就要求企业管理者必须重视对应收账款的事前分析，尽量减少那些因应收账款无法收回而造成的损失。企业管理人员对应收账款分析主要包括以下几个方面：     

浅议加强企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,其流动性直接影响企业的资金周转、经营业绩和管理效率的高低。本文从源头上分析企业应收账款的形成原因,论述了应收账款对企业生产经营的影响,进而提出加强企业应收账款管理的建议。     

企业应收账款的内部控制探讨

应收账款是企业在信用活动中形成的债权性资产,企业为了生存与发展,大力开展促销活动,以扩大产品的销售数量和市场份额,导致应收账款数量增加。造成应收账款拖欠居高不下。因而,企业必须立足自身,深入分析造成应收账款不合理的内部原因,加强对企业应收账款的有效控制。本文以某企业为例,对企业应收账款内部控制的一些有益做法进行探讨,以资借鉴。     

谈企业应收账款的管理与控制

随着市场经济的发展,商业信用的广泛应用,企业应收账款数额明显增多,为避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济利益,加强应收账款的管理与控制就显得十分重要.主要分析了应收账款管理和控制中存在的问题以及高额应收账款对企业经营效益的影响,并提出了加强应收账款的管理与控制应采取的措施.     

浅谈企业对应收账款的管理

由于赊销日益成为企业增加销售，占领市场的竞争手段，致使许多企业应收账款居高不下。为此。企业应加强对客户的信用管理，评定客户信用等级，并建立赊销客户档案，对应收账款进行追踪分析，实行责任管理；同时建立起严格的赊销业务的审批制度和内控制度，避免盲目赊销；制定合理可行的信用政策及切合实际的收账策略．认真对待应收账款的账龄，确立积极的风险转移机制及坏账准备制度，这样企业就能有效保证应收账款的资金安全。