报业集团全媒体未来发展的关键因素

全媒体转型是近两年中国报业发展的最热话题,诸多报刊社迅速盘整资源,与新媒体从竞争走向合作,试水全媒体生产和运营.之所以全媒体浪潮两年内迅速席卷全国,推动力来自两点:传播技术的创新及受众阅读兴趣的变迁.前者提供了可能,后者造就了报业集团未雨绸缪的心境.     

“全媒体时代”的报业转型之路

国内的报业集团,正在步入由纸质媒体向全媒体集团转变的关键时期。所谓"全媒体",顾名思义,是综合平面、电视、手机、网络等覆盖大众的主流媒体,进行综合传播的手段,也是拥有这些传播手段主体的代名词。     

全媒体时代的报业核心竞争力解读

新媒体技术给传统报业的发展带来了巨大冲击,但在这种最初的不适与恐慌渐趋平复之后,人们对甚嚣尘上的报纸消亡论、寒冰论等的认知已日渐冷静,整个报业正在以一种更为理性和更具高度的思维重新定位今后的发展之路。2008年年底,     

新民晚报结盟北大方正研发全媒体报业解决方案

2007年4月19日中国老牌媒体新民晚报今天宣布和北大方正结成战略伙伴关系。双方将在中国数字报业实验室的架构下，就面向全媒体竞争需求的报业解决方案展开全线合作。作为双方合作的初期项目，新民晚报数字报纸已于2007年4月1日研发成功，并于4月11日正式上线。     

数字报业忧思录

传统报业希望通过数字化找回往日的希望和自信,但目前数字化过程中高投入、低获益的状况却让人们产生了隐忧,人们在喜悦的同时也在深思数字报业为什么会成为一块食之无味、弃之可惜的鸡肋?     

地市级报业实施全媒体战略的隐忧

新媒体以史无前例的媒介发展速度冲击着传统媒体的主流地位,传统媒体中报业的式微更为明显,地市级报业在被省级媒体和强势新媒体覆盖,没有区位优势,没有强大的信息资源,没有较好的文化消费资源,没有更多的受众群的情况下,生存更加艰难。新媒体与传统媒体融合,发挥各自的优势,满足受众个性化要求的全媒体构想被提出来,全媒体是一个中国特色的命题,我国学界对于全媒体战略研究始于“新媒体”与“媒介融合”的研究,对于“全媒体”,学界至今没有科学而严谨的定义,已有的概念分为两类,     

媒介融合下的中国报业转型发展

网络以及移动媒体为代表的新媒体的崛起,改变了媒体竞争的基本格局。作为传统媒体的报业集团受到了很大的冲击,在这种情况下,传统报业应该加快改革步伐以适应媒介融合的竞争环境。     

刘为民:传统报业如何应对新媒体的挑战

"科学引领发展,创新成就未来",第三届中国报业竞争力年会8月5日在京召开,中央有关部委和各地新闻出版管理部门负责人,全国各大报业集团,主要报纸出版单位的社长总编辑,行业协会负责人及国内主要新闻教育机构和报业研究机构的专家学者,主要门户网站以及相关企业负责人数百人参加了本届年会。"目前,传统媒体正被网络、流媒体团团围攻,庞大的报业王国似乎已经不住新势力的啃噬。报业究竟该如何应对新的生存环境,如何调整好、利用好、发展好自身的优势资源?本期特别摘录了报业竞争力年会上部分传媒权威的精彩演讲供大家参考。     

论中国报业不会衰退

综观2006年报业增幅的减缓,有其自身的原因和合理性.而国家相关行政部门行政管理体制的改革,理性、合理的报业竞争秩序的回归,与新技术的融合,与新媒体的合作,都将使人看到报业的又一个"春天".     

略论传统报业的全媒体发展战略

近年来,随着新媒体技术的出现,国家文化产业政策的逐渐开放,传媒产业的竞争加大,传统报业的读者和广告受到多重分割,前景不容乐观。对于传统报业而言,发展面临着诸多的危机,转型迫在眉睫,其中转型的一个方向就是不再固守单一的纸质传媒形态,报业转向全媒体发展。     

报业经济发展战略思考

报业经济，是指以满足报业价值补偿与价值增值的需要为目的，对各种资源进行有效分配，报业集团及报社通过经营方式从市场上获得经济效益的活动。在激烈的报业经济竞争、十年的快速发展的同时，很多报业高层管理者把时间和精力主要用在了关注具体的经营战术上，而忽略了对报业经济的整体战略研究。这也是在2005年报业经济遭遇一些挫折的主要原因之一。2005年，中国报业市场可以这样概括。     

西方报业应对新媒体竞争的方式

现在的报业竞争,不仅是同类媒体之间的竞争,更主要的是面对新媒体的挑战。新媒体的冲击,首先在西方的报业中呈现出来了。西方发达国家,传统媒体已经在与网络的竞争中处于劣势。为走出困境,西方报业开始创新求生。     

报业竞争与“文摘军团”的走向

本文所论及的“文摘军团”,并非约定俗成的报业集团或严格意义上的行业群体。与区域性以日报为中心的报业集团或跨地域报业群体(如“都市报群体”、“晚报群体”)相比,遍布全国20余省市的三十几家“文摘报”．只能称得上是一支各自为营的“游击队”：但如果换一种眼光细加考察,我们便会感觉到：这支力量在中国报业的大环境中有相当特殊的考察价值和地位,称其为“军团”并不为过：     

报业经济，两个市场上的两种销售

随着经济改革的不断深入，报业竞争日趋白热化，报业发展已呈现出越来越明显的趋势：经济实力强大的报社可以形成一个报业集团，可以兼并别的报纸，可以大力拓展报纸以外的经营项目，反之，就会处于劣势甚至可能被兼并、关闭。报业经济，成了业内外关注的“焦点”。     

我国报业面对“入世”

加入世贸组织对我国的各行各业都有影响,但对新闻业无直接影响,因为新闻业属于非物品贸易,系服务业范围之内。世界贸易组织规定,服务业是否开放,以及开放的程度如何,由该组织的成员国本身决定。我国新闻业至少暂且是不开放的,所以不会受到它的直接影响。但间接影响是存在的,而且有可能是不小的。比如“入世”后,我国已确定会开放报刊发行业、广告业。上海一家发行公司已有德国资本进入。某些刊物,如时尚、休闲类的刊物已开始在我国发行,渐渐还有其他刊物也会准许在中国发行。“入世”后国外发行公司会凭     

报业数字化路还有多长？

对于数字化新媒体时代的到来,目前报业还存有不同的观点和看法,有观点认为,数字化新媒体将在短时间内完全取代传统媒体,两个时代的交替会进行得快捷而彻底;还有观点认为,数字化新媒体是昙花一现,其盈利模式不清晰且尚未成为主导;另外更有些观点对新媒体投入大与产出小的矛盾表示担忧,对新媒体产品的多样性及技术的多变性产生困惑等。     

报业经营人才奇缺的原因及对策

当今社会,媒体竞争风起云涌。媒体竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济条件下,缺乏高素质的经营人才是当前报业发展过程中面临的困境,这需要各级报社和报业集团在改革发展的进程中加以破解。本文着重对我国报业经营人才面临困境的原因及其对策进行探讨。     

全媒体时代下传统报业的立身之道

进入全媒体时代,以传统报业为代表的传统媒体的权威地位受到了有力的冲击,以新媒体为代表的全媒体分流了传统报业的受众,挤占了传统报业的生存空间,传统报业面临了前所未有的危机,本文主要探讨传统报业如何在激烈竞争之中寻求立身之道。     

对报业集团发展的想法和建议

北京日报报业集团于2000年3月正式组建。目前集团拥有七报两刊一社一网五站四海外专版,所属主要报纸日发行量200余万份,在北京地区报纸发行总量占较大优势。 北京日报报业集团组建后,进一步促进了新闻改革,提高了党报在社会上的影响力和竞争力,使党报集团无形资产增值;进一步推动了按市场经