人格测试

那是一个名气很大的合资公司.招聘一名总经理助理,年薪20万。刘露在众多应聘者中脱颖而出,最后一关是外方总经理面试。总经理对他进行了长达两个小时的面试,刘露从经营方略到内部管理,新品开发等方面阐述了自己的想法。总经理认真地听着,不时赞许地点点头,显然,他对刘露很满意。“好了。”总经理说,“讲了半天,口一定渴了,我也有些口渴,请你去买两瓶矿泉水来。”说着递给刘露一张百元大钞。     

一颗图钉

小米在总经理办公室外等待应聘接谈的时候,忐忑不安,就用硬币占卦:徽面受聘,字面不聘。三次都是抛的徽面,小米心存一份侥幸和欣慰。轮到小米接谈了,阴差阳错,小米一走进总经理办公室,突然打了一个大喷嚏。总经理皱了皱眉头,脸色阴沉起     

总经理更替模式对公司业绩的影响——来自中国上市公司的证据

把上市公司按照所有制结构类型分为国有控股上市公司和民营上市公司,利用倾向得分匹配方法(PSM)和回归分析实证研究了上市公司总经理更替模式对公司业绩的影响,结果发现:(1)国有控股和民营上市公司总经理更替模式对公司业绩影响程度不同;(2)国有控股上市公司总经理内部提升相对于外部聘任更能提升公司业绩,而民营上市公司内部提升或是外部聘任对公司业绩影响相近,没有明显区别;(3)无论是国有公司还是民营公司,总经理更替在短期内的负向影响要大于长期。最后,为了降低总经理更替对公司业绩的负面影响,提出了对策建议。     

供料话题作文导写

题目 :阅读下面的短文 ,然后按要求作文。爱若和布若同时受雇于一家超级市场 ,很短时间之内爱若一再被提升 ,而布若却还在最底层。布若埋怨总经理狗眼看人 ,总经理说 :“这样吧 ,在谈这个问题之前 ,是不是请你马上到集市上去 ,看看今天有什么卖的。”布若很快从集市上回来了 ,告诉总经理 :只有一个农民拉了车土豆在卖。总经理问 :“一车大约有多少袋 ?”布若又跑去 ,回来后说有 4 0袋。总经理又问 :“价格是多少 ?”布若再次跑到集市上去问。总经理让跑得气喘吁吁的布若休息一会儿 ,随后又叫来爱若 ,让他也到集市上去 ,看看今天有什么卖的。…     

谢谢你成就了我

商品洽谈会上,有一位年轻的总经理很引人注目。很多人都热衷和他谈生意。钱老板也是其中一个。当他和这位做丝绸生意的年轻总经理洽谈的时候,总经理看了他一眼,问：＂钱老板,你还认识我吗？＂钱老板摇了摇头：＂对不起,我们好像是头一次见面啊!＂总经理说：＂钱老板,您不认识我可是我认识你。     

再试一次

什么东西比石头还硬,或比水还软?然而软水却穿透了硬石,坚持不懈而已。有个年轻人去微软公司应聘,而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解,年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,就贸然进来了。总经理感觉很新鲜,破例让他一试。面试的结果出人意料,年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备,总经理以为他不过是找个托词下台阶,就随口应道:“等你准备好了再来试吧”。     

呕心沥血酬壮志铁骨铮铮立乾坤

一次偶然的机会在部装的生产线上看到了罗阳总经理。那是一个周五的晚上,公司部装的厂房灯火通明,工人们正在进行着紧张的加班生产。这时罗阳总经理走了进来,在生产线上从头看到尾,并向主管人员详细地问询了生产的进展情况,一个多小时以后才离去。我问到了现场的工人师傅,罗阳总经理是不是总来呀？那个工人师傅告诉我,他总能在生产现场看到罗阳总经理,无论是工作时间还是夜里加班,无论是周末还是节假日,     

你想到几步

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理狗眼看人     

薄田的米

一家知名公司招聘一名经理助理。经过层层筛选,最后确定了三位候选人。人事主管将三人的简历呈给总经理,问何时安排面试。总经理没看简历,吩咐主管通知三人中毕业学校档次最低的那个明天就来上班。主管尽管很惊疑,但唯有照办。新来的助理果然有很强的工作能力。份内的事打理得井井有条,是总经理的得力助手。一日,在酒宴上,人事主管借着酒劲儿向总经理问起在心里藏了许久的问题。总经理说了这样一番话:“小时候,家里种了两块稻田,一块肥沃,一块贫瘠。肥田的稻子水肥充足,因此粒大鲜明,其实米质很疏松,滋味寡淡。而薄田里的稻子却因为水肥有限…     

薄田也能出好米

一家知名公司招聘一名经理助理。经过层层筛选,最后确定了三位候选人。人事主管将三人的简历呈给总经理,问何时安排面试。总经理没看简历,吩咐主管通知三人中毕业学校档次最低的那个明天就来上班。主管尽管很惊异,但惟有照办。新来的助理果然有很强的工作能力。份内的事打理得井井有条,是总经理的得力助手。一日,在酒宴上,人事主管向总经理问起那个在心里藏了许久的问题。总经理说了这样一番话:“小时候,家里种了两块稻田,一块肥沃一块贫瘠。肥田的稻子水肥充足,因此粒大鲜明,其实米质很疏松,滋味责任编辑/比格寡淡。而薄田里的稻子却因为水…     

谢庆阳:中国基金业金融创新不足

谢庆阳,华富基金总经理,16年证券从业经验,历任合肥市信托投资公司证券部总经理,合肥市信托投资公司总经济师、总裁助理,国元证券有限责任公司上海营业部总经理。     

坚持不懈,直到成功

1.有个年轻人去微软公司应聘,而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解,年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,就贸然进来了。总经理感觉很新鲜,破例让他一试。面试的结果出人意料,年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备,总经理以为他不过是找个托词下台阶,就随口应道“:等你准备好了再来试吧。”一周后,年轻人再次走进微软公司的大门,这次他依然没有成功。但比起第一次,他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样“:等你准备好了再来试。”就这样,这个青年先后5次踏进微软公司的大门,最终被公司录…     

再试一次

<正>——什么东西比石头还硬,或比水还软?然而软水却穿透了硬石,坚持不懈而已。有个年轻人去微软公司应聘,而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解,年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,就贸然进来了。总经理感觉很新鲜,破例让他一试。面试的结果出人意料,年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备,总经理以为他不过是找个托词下台阶,就随口应道:"等你准备好了再来试吧。"     

区别

爱若和布若同时受雇于一家超级市场，很短时间之内爱若一再被提升，而布若却还在最底层。布若埋怨总经理狗眼看人，总经理说：“这样吧，在谈这个问题之前，是不是请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市上回来了，告诉总经理：只有一个农民拉了车土豆在卖。总经理问：“一车大约有多少袋？”布若又跑去，回来后说有４０袋。总经理又问：“价格是多少？”布若再次跑到集上去问。总经理让跑得气喘吁吁的布若休息一会，随后又叫来爱若，让他也到集市上去，看看今天有什么卖的。爱若很快从集市回来了，说到现在为止，只有一…     

补白：这个括弧加得好!

某公司人事处拟就人才招聘启事呈总经理审阅。总经理在70％的应聘岗位后加上了括弧,内写：有真才实学的,能为本公司效力的,不受学历和年龄限制。     

“好习惯"成就“大未来"

有这样一个故事。北京有一家要求很高的外资企业招工,一些学历水平、身高相貌等客观条件都很不错的年轻人,过五关斩六将,进入了最后一关——面试。可是,未曾想到,没有提问,没有出题,短短10分种,他们都失败了。原来总经理借故离开了5分钟,这些年轻人便得意非凡,围着总经理的大写字台,看看这个材料,翻翻那个资料。10分钟后,总经理回来了,说:“面     

再试一次

正有个年轻人去微软公司应聘,而公司并没有刊登过招聘广告,见总经理疑惑不解,年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,就贸然进来了。总经理感觉这个年轻人有点儿胆识,破例让他一试。面试的结果出人意料,年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备,总经理以为他不过是找个托词下台阶,就随口应道:"等你准备好了再来试吧。"一周后,年轻人再次走进微软公司的大门,这次他依然没有成功。但比起第一次,他的     

高校后勤社会化改革之路在创新者脚下延伸

一、加强内部改组,积极改革创新,实现企业化运作——人事制度上,改革用人制度,实行全员聘任制,新成立的后勤集团实行总经理负责制,在全校范围内公开竞聘总经理,并鼓励人才向后勤集团流动,原人事处副处长、经济学硕士李占平通过公开竞争当选总经理,全员聘任制打破了干部、     

五次应聘,敲开微软大门

有个找工作的年轻人来到微软分公司应聘,金发碧眼的洋总经理一时没反应过来,因为公司没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解,年轻人便用不娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,就贸然进来了。总经理听清后颇感新鲜,心想莫非对方真是个人才?便笑着说那今天就破例一次。     

一场招聘测试

某集团公司招聘一名总经理秘书,由于这家公司在业界有很大的知名度,于是应聘者如云,当然不乏许多真才实学的应聘者,而这也令公司人事部门不知取舍,很是为难。一些优秀者的资料最后被送到总经理那里,人事部门说出了心中的困惑,因为这个岗位对公司今后的发展很是重要,所以还是请总经理亲自定夺。