企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

人才流动与企业管理制度创新

人才流动是劳动者在追求自身效用最大化和企业追求利润最大化动机的共同作用下产生的。人才流动是在劳动者和企业的理性选择下所产生的一种不经济的行为。人才流动很难实现劳动者预期的目标,留住人才才是企业的经济行为。企业留住人才必须以满足人才的需求为条件,根据企业需要培养人才,合理地激励,为人才的成长创造良好的制度环境。     

对煤炭企业可持续发展内涵的思考

本文结合煤炭企业实际,分析煤炭工业企业可持续发展的内涵：一是煤炭开发利用的可持续性问题；二是煤炭工业企业发展的可持续性问题。提出利润最大化是企业追求的最终目标,但在可持续发展思想指导下。企业提倡追求一种环境可以持续支持的利润最大化。     

企业社会责任与企业利益的分析

企业是以追求"利润最大化"和提高企业竞争力为目的的,在获取利润最大化与提高竞争力的同时承担社会责任的问题,是一直在社会各界争论的问题.本文从影响CSR的两个因素(利润最大化和企业竞争力),产生企业缺失CSR的原因和提高企业承担CSR的对策来论述了企业必须要承担社会责任.企业利益与企业承担CSR之间并不矛盾,而且他们之间存在着正相关的关系.     

树立民企文化新概念

民营企业化建设存在的不足。1．缺乏自觉的市场意识和经营理念．追求利润最大化。民营企业化必须牢牢树立市场意识．自觉地以为消费和社会创造价值作为基本的经营观念，摒弃“追求利润最大化”作为企业经营的唯一目标落后化．代之把企业的目标定位在企业利益、消费利益和社会利益结合部的先进化上。     

企业管理的主题和目标

企业管理要以企业可持续成长为主题,企业可持续成长就是既追求企业生产力水平永续提高,又节约资源和保护环境的成长。企业管理要以企业价值最大化为目标,它包括经济增加值(EVA)、顾客所得价值和企业社会责任价值。     

论企业社会责任

企业社会责任,就是企业在追求利润最大化的同时,对社会及公众应该承担的责任和义务。企业社会责任要求企业履行经济的、法律的、道德的以及自愿的责任。企业承担社会责任对于规范市场经济秩序、提高公司治理水平、贯彻科学发展观、构建和谐社会具有重要的现实意义。     

让每一个职工融入到企业中

企业是一个经济组织,企业的一切活动的最终目标是为了追求利润最大化,这一点现在已经是没有疑义的了。企业的利润是从哪里来的,虽说可以有多种途径,但归根结蒂只有一个来源,就是通过人的劳动来创造。     

企业慈善动因探讨：一个利益相关者的视角

学界对企业慈善行为动因的解释有几种说法,归纳起来不外乎利己或利他,或者说是企业追求利润最大化或履行社会责任。然而,从利益相关者理论看,企业的本质是追求利益最大化的;由于受到社会环境的压力,企业利用慈善行为来平衡利益相关者的关系,改善经营环境,以实现可持续发展的长期目标。     

英国政府在企业社会责任中的角色分析

随着西方企业社会责任运动的发展,企业在追求利润最大化的同时,要承担对员工、社会及环境等利益相关者的责任观念日渐流行。推动企业承担社会责任,尤其需要政府力量的介入。英国政府在鼓励企业履行社会责任过程中扮演了重要的角色,同时给中国政府以启示。     

浅谈执行力在企业管理中的应用

企业的目标是追求利润的最大化,而管理是企业发展永恒的主题,企业的投入是有限的,而企业的管理是无限的。采取最有利于提高企业经济效益的管理方法,就是提升企业的执行力。     

税收筹划浅析

企业把追求利润最大化或价值最大化作为经营目标,而企业的一切经营活动无不与税收密切关联。有效的税收筹划,可以通过利用税收优惠政策、税收弹性、税法的差异等方法,实现减轻税收负担、获取资金的时间价值、实现涉税零风险、提高自身经济效益、维护自身合法权益等目标。     

企业公民：企业文化的新视野

一、企业公民以人文关怀为价值追求,丰富了企业文化的伦理内涵。 企业公民理论引发了人们对传统义、利关系的现代思辩,即企业在实现利润的最大化目标的同时,如何在商业道德与经营利润之间进行平衡。事实上,企业存在的意义不是金钱,而是为社会创造了什么价值。作为社会成员,企业在享受社会关爱的公利的同时,理应以人文关怀为价值追求,凭社会良知担当起社会义务与社会责任。哈佛商学院新生入学后的第一节必修课是"管理     

试评“企业追求利润最大化的目标”

企业追求目标的定位是一个理论和实践的问题,关系到企业的发展方向和经营成败。有一种观点主张“企业追求利润最大化的目标”。文中通过辩析了这种目标的片面性、理论渊源及其危害性,首次倡导“互利共赢”目标,以便实现企业的和谐发展,推进社会主义和谐社会的建设。     

企业顾客满意水平维持决策研究

企业在利用顾客满意度这一高效性市场拓展工具作为营销策略时,定位核心顾客并维持其满意度在合理的水平上,是实现利润最大化的关键。事实上,企业不可能也没必要实现所有顾客满意度的最大化,追求顾客满意时的决策准则应是追求顾客终身价值的最大化,因此企业应预测顾客满意水平下的企业成本、收益和利润,对不同的顾客采取不同的营销策略。     

树立民企文化新理念

民营企业文化建设存在的不足 1缺乏自觉的市场意识和经营理念,追求利润最大化。民营企业文化必须牢牢树立市场意识,自觉地以为消费者和社会创造价值作为基本的经营观念,摒弃"追求利润最大化"作为企业经营的唯一目标落后文化,代之把企业的目标定位在企业利益、消费者利益和     

试论企业成本控制的有效途径和方法

企业是推动我国经济发展不可缺少的主力军,不断完善成本控制体系,在保证质量的前提下,最大限度的降低成本,追求利润最大化,是企业生存和发展的关键问题.成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本控制,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力.目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本控制改革成为一个突出而又迫切的问题.     

企业人力资本投资需求及其风险分析

由于企业人力资本投资受未来不确定因素的影响很大，因而具有很大的风险性。企业为追求利润最大化。必须重视人力资源投资风险的分析，构建合理的人力资本投资机制以提高人力资本投资的回报率。     

浅谈现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业自身关注的重要内容之一.为了完善财务管理的理论,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真的研究.其中,主要以"利润最大化"、"股东财富最大化"和"企业价值最大化"等观点最为流行.我国现代企业应选择企业价值最大化作为财务管理最优的目标.     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标.如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数.