企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

论网络时代企业集团财务管理模式的创新

全球经济网络化给企业集团参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业集团经营管理全面创新发挥了推动作用.企业集团必须改变传统的财务管理模式.本文正是从这个角度出发提出了集中化的财务管理模式.这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物,对于提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义.     

企业集团财务管理问题及其对策探讨

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。然而规模的扩大,又使许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大等问题,严重制约了企业集团的发展。因此,集团如何对子公司进行财务管理已成为企业集团经营管理的核心内容。笔者针对企业集团财务管理中出现的主要问题进行深入分析．并进一步提出解决对策。     

关于企业集团财务管理问题的现实思考

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务管理的范围得到极大的拓展,其发展模式也处于激烈的变革之中。因此,深入剖析当前集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高集团核心竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文首先分析了集团财务管理存在的问题,进而提出了完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

规范民营企业集团财务管理体制初探

民营企业异军突起，日益成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的经济成份。本文分析了目前民营企业集团普遍存在的财务管理体制不协调、财务风险较大的问题，着重就民营企业集团财务管理体制的规范和完善，阐述加强民营企业集团财务管理的一些基本思路。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团要提高运转效率,实现集团价值最大化,必须选择合适的财务管理模式.本文认为相对、适度分权的财务管理模式适合我国企业集团的发展,而我国目前很多大型企业集团所实行的财务集约化管理正是属于这种财务管理模式.最后,本文对国家电网公司的财务集约化管理进行了简要介绍.     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

试论商业集团内部财务管理的集权与分权制

绝对的集权和绝对的分权对于商业集团的发展存在明显的局限性,集权与分权结合的财务管理体制是现代大型商业企业集团快速发展的秘诀。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制,可防止在集团内部管理上陷入“一放(分权)就乱、一乱就收(集权)、一收就死、一放又乱……”的恶性循环,可发挥商业集团财务综合调控功能,激发子公司的积极性和创造性,有效控制经营者及子公司的风险。     

企业集团财务管理模式研究

随着社会主义市场经济的不断完善,在企业体制改革不断推进中出现了许多跨地区的大型集团企业。在借鉴国外企业集团财务管理模式经验的基础上,国内企业的财务管理取得了一定的进步,但似需要不断调整,以适应社会主义市场经济不断发展的时代要求。     

关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论

随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用.     

企业再造理论－－改造企业集团财务管理架构

企业再造强调以业务流程作为革命的突破口，认为可以利用业务流程重组的方式，对现有企业内部的资源进行整合，最终达到降低成本，提高效率，最大限度地满足顾客（服务对象）需求的目的。我国的大型企业集团从20世纪80年代开始，经过20多年的发展，已进入相对稳定的发展时期。要使企业集团再析的突破，焕发出新的生命力，对集团实施再造是一个有效的方法。财务管理部门作为企业集团公司运用股权纽带行使对各子公司控制权的主要职能部门，其运转效率的高低，直接影响到整个企业集团的运作。因此，对财务管理部门进行流程再造，构筑新的，适应当今日趋激烈的市场竞争需要的财务管理模式已成为企业管理的当务之急。     

企业集团财务管理模式的选择及框架设计

从调动企业积极性、发挥企业集团整体优势等方面,初步探讨选择集团总部指导下的分散财务管理模式及其框架设计。从建立母子公司体制、加强财务人员的统一管理、依法审议子公司对外担保事项等方面讲述企业集团总部指导下的分散财务管理的机制保证。     

企业集团集中财务管理理论基础浅议

财务管理是企业管理的核心,集中财务管理是企业集团决策控制的核心。了解集中财务管理模式的基本思想、实现手段和理论基础,对我国面对世界经济一体化趋势,建设现代大型企业集团具有重要的现实意义。     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

作为一个企业集团的财务管理模式,不仅要适应其内部组织结构的特点,而且要适应其外部环境的变化.本文在分析国内外企业集团财务管理基本模式的基础上,提出了在知识经济条件下我国目前企业集团财务管理模式的改进策略.     

对北光集团加强子公司财务管理的案例分析

随着市场经济的建立与发展．企业所有制形式和组织结构发生了巨大的变化,特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。近年来,在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题,本文从北光集团的实际情况出发．分析了目前北光集团对子公司实施财务管理中的成绩及不足,并提出了北光集团加强对子公司财务管理的改进措施。     

关于组建金融集团及其财务管理的思考

为了适应金融全球化、市场化和技术化的趋势，组建金融集团既表现出其必要性，也表现出其可行性。作为国民经济中重要部门的金融业，其企业集团的财务管理问题不容忽视。金融集团财务管理体制的构建则应当从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

论集团公司加强对子公司的财务管理的思考

集团公司加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制.本文从集团企业对子公司财务管理应遵循的原则出发,以期能对我国企业集团对子公司的财务管理实际运作提供借鉴.     

现代企业集团财务管理模式研究

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志,企业集团必须建立与之相适应的财务管理新模式,才能合理配置企业集团资产,充分发挥集团优势,提高资本的运营效率.     

集中核算与集团公司财务管理分析

随着全球经济重组浪潮的掀起和经济体制改革的不断深化,企业集团化已经成为我国企业发展的主要趋势。然而随着企业规模的不断扩大,集团企业的财务活动日益复杂,集团公司的财务管理存在诸多问题,情况不容乐观。现阶段,加强集团企业的财务集中管理,特别是加强集团公司的财务集中核算显得尤为重要。