用“实在”留住人才

俗话说“人往高处走,水往低处流”,马斯洛的需求层次理论更阐明了自我实现是人的最高需求。关于此类选择的例子在经济界可以说是不胜枚举,在其他各个社会领域也不鲜见。虽然教师应该是“人梯”“红烛”,但教师也食人间烟火,也是有血有肉的活生生的人。因此,“升级”教师以荣誉为敲门砖,选择“高枝”是人之常情,是自然规律的体现,其行为不应该遭到“鞭挞与唾弃”。     

企业留住人才“五步曲”

第一步,"选",即选才,选天下英才称其职 让人才在工作中感到快乐,他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明:一个人"乐在工作"有三大要素,分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中,人的终身志趣成为最重要的因素。俗话说,爱     

企业如何留住人才

一.企业首先要有正确的人才观,对什么样的是最好的人才有正确的理解,引进适合企业实际的人才.现在有不少企业在招聘或引进人才时存在误区,认为学历越高、资历越深,越是人才,往往不惜高价引进.其实,只有真正适合企业的人才才是最好的人才.这包括两个方面:一是要对企业的文化认可、适应,比如一家以创新为特色的企业最好不要招聘一个思想保守的人,即使他经验丰富;二是引进的人才要与企业的水平相当.     

留住人才有高招

在商海大潮的冲击下，不发达地区高校人才流失的状况十分令人忧虑。外面的要不来．里面的往外走，不走自我培养的路又不行．培养了的又留不住。如何防止高校人才流失．湖北民族学院有一些值得借鉴的措施。     

企业如何留住人才

目前许多企业都存在着人才频繁“跳槽”现象,不仅使企业的长期发展战略受到重大影响,也不利于培养员工对企业的忠诚度和人才自身的成长。如何留住人才,已成关系企业生存发展的一项重要任务。     

靠管理留住人才

近年来,农村教师队伍中出现了部分骨干教师外流的现象。“鸾鸟凤凰,日以远兮”,在市场经济的大潮中,经济较为发达的地区筑巢引凤,一时间,“孔雀东南飞”成为各条战线的共性和热门话题,教育也不例外。     

企业如何留住人才

在日趋激烈的竞争时代,人才的竞争也不例外,对于企业来说,留住人才要花时间,留住人才要花钱,留住人才花钱还是花时间不能一概而论,超越时间和金钱,报酬留人、感情留人、用事业留人三管齐下,才能实现企业和个人的发展。     

留住人才靠什么

临近期末时,一位青年教师来找学校领导,递交了一份调动申请。她的根本理由是:学校的生源质量使她为难,她需要较快地发展,照这样的学生状况,即便要进一步发展也会很有限。再者,更好的学校已经同意接纳她去工作。更何况,那儿的待遇要高过这儿。面对这样的请调理由,校长陷入两难之中。从学校发展来说,需要这样有潜力的青年教师。但从她个人的角度看,学生状况的不同、待遇的提高和学校声誉等诸方面的因素,对这些有发展潜力的青年教师确实很有吸引力,按照当今的人才观念,校长对这样的理由真说不出有什么不对。经过再三挽留无效后,只有"忍痛割爱"了。     

国有企业如何留住人才

一、人才流动是市场经济的必然趋势不少大型国有企业的领导常常叹息:我们企业今天又有一位高工跳糟了。有些私人企业的老板也抱怨说,他们花了很高的代价在人才市场招聘的人到公司工作不久,又悄悄地跑了。他们说:“我对他不薄呀,给他的工资比他原单位高出好几倍,不但给他买了房子,还配了汽车,而且还把     

把人才的心留住

场景一:山东大学——经济、财经、外语、管理、计算机、电子工程等需求较旺的应届毕业生在毕业前夕往返于上海、北京、深圳之间,这种“外飞寻巢”的目的只是为了可以寻找更多更好的机会,可以与国内乃至全球的著名企业进行接触! 话外音提示:加入WTO之后,跨国公司的各种“驻中国办事处”将逐渐使人才本土化,“人才流失”将是全国所有企业必须直面的“带血”的事实。为此,山东省只有超前制定人才激励政策,构筑人才高地,才能更好的应对入世的挑战。同时,如何留住人才也是当     

微软留住人才的秘密

组织者跟我讲,我们这个会议的宗旨,一个是学习,还有一个怎么来提高企业的竞争力,从什么方面来提高企业的竞争力。 我今天所讲的这些东西,都是围绕着微软是怎么样来推广     

留住人才,关键是要留住人心

“重视人才”早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是,许多公司一边不断地招人,一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。不少用人单位抱怨,一般人员多得是,有用人才留不住,跳槽随时在单位发生。不少企业反映,自己像培训基地,刚培训完,员工有些资本了,就想办法要高工资,另寻出路了。那么,企业留不住人才的关键在什么地方?企业应该在哪些方面完善自身?一、加强企业的自身建设俗话说“人往高处走,水往低处流”,作为企业的员工,希望自己供职的单位是理想单位,本无可厚非。美国心理学家马斯洛认为:人的需求分五个层次:生…     

留住“羞耻”

<正>羞耻心、不好意思、脸红、过意不去、害羞……以前一听到这几个词,自然而然地就和坏事连在一起,其实有这几种心里表现也不完全是坏事。因为羞耻心是一种以自尊心为基础的道德情感,也是一个人行为品德的内在因素。孩子有了羞耻心,才会产生对错误事物的抵抗能力,才能矫正和预防不良的行为习惯。现在一些不良的社会风气正在严重地腐蚀学生的心灵,有的学生学习不动脑,作业向别人抄,受到老师的批评也不以为然;有的学生贪求享乐,挑吃挑穿,逃避集体劳动丝     

工作体验与留住人才

工作体验不像薪酬福利那样容易量化,它主要包括员工努力和绩效得到的认可和赏识,工作和生活的平衡,企业文化、个人发展机会以及工作环境等多方面的因素影响。薪酬和福利不是留住人才的唯一方法。工作体验是现代企业留住人才的重要手段,也是目前企业员工评价心目中最佳企业需要考虑的一个重要因素之一。     

精神和物质留住人才

观点用才当以利留住人才,爱才当以心留住人才协助员工明确职业规划要想留住人才,不但需要充分发挥他们的作用,还要让他们有明确的奋斗目标。这要求     

留住人才妙法十则

一、把留住人才作为企业的头等大事。在过去的20年中,人才是企业资源中管理得最差的。将物资和资金进行了严格有效管理的公司没有对他们的雇员进行同样的管理。将物资和资金的管理放于人才管理之上,必定造成人才自我价值实现上的落差,因而失去对公司的留恋。二、制定和实施提高公司在劳动力市场上吸引力的政策。1.经常进行招聘,而不是在空缺出现或即将出现时才来填补;2.善于详细说明其业务需要的人员类型和资格要求;3.在他们完全准备好之前,将有才能的人安排在有挑战性的工作岗位上;4.将在     

浅谈企业如何留住人才

转变传统认识,确立人才是第一资源的观念 传统的人才观念是企业只有在需要用人的时候才把要用的人当作人才,平时对人才的培养教育不够。在计划经济的年代,国有企业更是以"组织决定"、"工作需要"简单的对待人才的去留,在人事管理上强调"服从",人性化管理欠