浅谈企业市场定位与营销战略

准确的定位能带给企业巨大的经济效益和广阔的发展前途,反之,则会使企业蒙受巨大的经济损失。同时应用定位策略时要有灵活性,要不断了解市场的变化并及时了解竞争对手,并分析竞争对手。结合实际,重点探讨了企业市场定位与营销战略。     

世界500强企业战略定位与实现路径

《财富》(fortune)是世界著名的财经杂志,从1929年创刊以来,已经有70多年的历史。从1995年起,《财富》推出“世界500强”(global 500)排名。进入“世界500强”成为许多企业的梦想和奋斗目标,许多“世界500强”企业经营理念和发展模式的先进经验已经成为世界上许多企业竞相学习的榜样。企业的位置是不断变化的,总体经营状况也是不断变化的。有统计显示,世界500强企业中,排名前50位的企业大都是百年以上的企业,有的甚至几百年,最长的达700     

企业知识产权战略定位及战略实施研究

知识产权(IPR)日益成为企业竞争优势和企业成功的重要因素。IPR管理是企业实施IPR战略的基础,企业只有对IPR进行有效的管理,才能将IPR资源转化为现实的竞争优势。然而,目前很多企业还没有将IPR管理纳入企业的战略管理和所有的关键业务流程之中,因此没能实现企业IPR价值最大化。文章旨在说明企业如何能够系统地进行IPR战略定位并制定有效的IPR战略,介绍企业制定和实施IPR战略流程的五个步骤。     

战略群组视角下的企业战略定位研究——战略距离、定位方向和战略改变对绩效的影响

通过三个描述战略位置的变量来研究企业在战略群组视角下战略定位对绩效的影响作用。这些变量是:企业与本群组的战略距离、企业在群组间定位的方向以及企业在本时期的战略改变。样本数据来自2008—2011年间我国煤炭采选业上市公司,对其进行战略群组划分后,定量检验了研究假设。结果表明,企业与本群组的战略距离以及企业在群组间定位的方向均负向作用于企业绩效,只有企业的战略改变对绩效有利。     

论企业经营战略的转换与战略协同作用

<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换”     

企业战略定位:一个理论分析构架

本文回顾了企业战略定位理论的历史沿革，分析了安德鲁斯战略理论框架的不足，提出了企业战略定位理论的三维构架。     

企业营销战略研究的思路探讨

本文探讨了企业营销战略研究的整体思路,对于研究制定企业营销战略的方法及其评估作了阐述。指出,制定企业营销战略从分析公司内外部环境开始,而后确立公司市场营销战略目标、制定市场营销战略、营销组合策略、营销风险管理策略的方法;提出企业营销战略评估分为实施前适合性评估和实施中效果评估。     

当代企业家战略营销能力刍议

借鉴中外战略营销的研究成果,探讨企业家战略营销能力的构成,分析战略营销能力的各种特点。     

当代企业家战略营销能力刍议

借鉴中外战略营销的研究成果,探讨企业家战略营销能力的构成,分析战略营销能力的各种特点.     

论国际项目投标的战略定位

在如今经济全球一体化的趋势下,我国越来越多的企业或正在国际舞台上大展身手,或蓄势以待,寻求打入国外市场的良机。本文着重从国内众多欲凭借自身实力,在国际投标市场上开拓疆域的企业的角度出发,探讨了企业在建立信息系统、确定业务范围和业务方针等方面的战略定位问题。     

营销能力对企业市场战略与经营绩效的影响研究——基于成渝地区民营企业的实证数据

基于能力基础观的理论视角,建立了营销能力、市场战略与经营绩效之间的关系模型,并运用来自于成渝地区215家民营企业的数据对模型进行了检验。研究发现:企业的营销能力会显著地影响企业(低成本和品牌化)市场战略的选择,而不同的市场战略对企业的不同经营绩效(市场绩效和财务绩效)具有差异性的影响;同时,企业外部环境的动荡性对这些影响关系也具有不同程度的调节作用;最后对研究结论的理论价值和管理启示进行了讨论。     

我国企业的国际化战略与绩效

在全球竞争的环境下，中国企业从事国际化经营的企业数量在不断地增加，国际化的竞争战略从成本最低向差异化转变，但国际化的程度和整体绩效还很低。企业的投资能力、国际市场的选择和战略方式等方面的差异对企业的国际化绩效产生了不同的影响。中国企业要提高国际化的竞争能力和维持竞争优势，必须在创利与创牌、短期利益与长期利益的战略目标上进行权衡。     

发达国家与发展中国家跨国公司技术战略比较——兼谈中国企业跨国经营技术战略的内涵

发达国家跨国公司与发展中国家跨国公司的技术战略有所不同.发达国家跨国公司的技术战略主要为技术领先、技术控制和技术转让,而发展中国家跨国公司的技术战略则主要为技术学习、政府扶持和后发优势.中国企业经营技术提升战略的内涵在于:企业在国家政策支持下,"走出去"通过合资、并购、合作等方式在国际市场上快速提升技术水平.在中国跨国企业自身不断进行技术学习改进和形成后发优势的同时,促进国家整体技术水平的提高和发展,并提升我国在世界产业链中的地位.     

谈现代企业的战略管理

加入WTO以后,中国企业面临许多新的挑战.企业战略管理,作为企业管理的一种创新成果,其目的在于应付外部环境的挑战.本世纪上叶,是知识经济快速形成的时期.这一时期,科学技术对经济的影响程度加深.     

也谈如何看待身边的伪科学与江晓原先生商榷

《中华读书报》2004年2月11日第21版刊登了江晓原先生的文章《如何看待身边的伪科学》(以下简称江文)，提出了如何判别伪科学的五条标准，读后甚感困惑。江先生虽然说得比较谨慎，只是说提出“五个方面的建议”，但他又说：“绝大     

对战略管理中定位学派的评价论述

文章主要从明茨伯格对战略管理学派的分类中的定位学派的贡献和局限性等几方面入手,给出了定位学派一个概括性的评述。