建立完善人力资源管理机制的思考

人力资源被认为是组织中各类资源中的最重要的资源,人力资源管理已经成为组织管理的重要组成部分。因此,作为一个组织,必须建立完善有效的人力资源管理机制,从根本上实现人力资源管理的目的,保证组织实现预期的目标,创造显著的经济效益和社会效益。一、建立完善用人机制,优化职业资质“人力资源管理首先要考虑为组织内的每个岗位配备合适的人员”。作为一个组织要将人力资源合理地安置在相应职位上,实现人与事的科学结合,做到“人事相宜”,调动职工的积极性、主动性和创造性,使职工能够把知识、技能充分发挥出来,把潜在的价值变为现实的效益…     

现代企业如何建立高效的人才管理机制

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个争,从人才配置机制、人才培养机制、人才激励机制论述如何在竞争日益激烈的环境下创建高效的人才管理机制.     

建立新型的企业人力资源管理机制

一、企业人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标,科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。制定人力资源规划时,要对企业内外部的环境有清醒的认识,对人力资源的供求关系作出科学的预测,要把握员工的思想动态、企业发展目标、企业文化,资源条件,对出现的各种情况作出相应的调整。人力资源规划不只是人力资源部门的事情,需要企业内各职能部门通力合作。人力资源储备应理解为人力技能、知识、素质的…     

建立企业人力资源管理的长效机制

建立内部劳动力市场，积极完善企业用人机制根据人力资源配置的合理性和有效性原则，必须建立新的企业用人机制，对现行组织结构进行必要调整和整合。(1)要科学设计组织结构，改变人力资源流向。一是改革管理体制，压缩管理层次，按照体制到位的内在要求和现代企业流程再造原理，重新设计组织结构，建立起适应现行管理体制要求、与管理水平     

对企业人力资源管理工作的几点思考

本文从人力资源管理和人力资源管理的内容出发,简单分析了企业人力资源管理的存在的问题,并针对这些问题进行了几点人力资源管理的思考.     

树立“以人为本”理念建立企业人力资源管理新机制。

管理上的“人本主义”是当代管理理论的新发展，它在本质上是促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。我国企业人力资源管理中存在企业家欠缺、评判标准主观性强、激励约束机制不健全等问题，必须用“以人为本”的思想加强改革，营造新的机制。     

高科技企业人力资源管理的几点建议

经济全球化使人才竞争白热化。企业特别是高科技企业要在竞争中生存发展，必须加强人力资源管理。高科技企业人力资源管理的主要对象是知识型员工，要充分发挥知识型员工的作用，就必须形成企业和员工利益结合的共同体，营造良好的激励环境和制度环境。     

关于企业培训的几点思考

随着全球经济一体化进程的日益加快,企业乃至国家之间的竞争已从产品的竞争上升为人力资源开发与管理的竞争,或者说人才的竞争。知识经济时代,知识是价值的主要源泉,拥有丰富知识存量和知识生产能力的人力资本成为第一生产要素。谁拥有大存量的人力资本,谁才能在激烈的竞争中取胜。员工教育培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说,它是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要途径。     

浅析企业人力资源管理

为了实现企业的发展，要建造优质的人力团队，创造使人才心情舒畅的工作环境，要合理配置人才，有效激励人才。     

新时期企业人力资源管理工作的思考

随着经济的全球化、知识经济时代和网络化技术的飞速发展,一个企业要在国内或国际市场中获取竞争优势,极其重要的因素就是拥有一批优秀的人才和高素质的职工队伍。因此,企业人力资源的管理工作不容忽视,研究新时期企业人力资源管理所面对的问题,把握企业人力资源发展的趋势,促进企业的组织开发和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已经成为新时期企业人力资源管理工作者迫在眉睫的职责。在此,本文对新时期人力资源管理的工作进行探讨。     

绩效考核：企业人力资源管理的滑铁卢？

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同，相当一批企业在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是，我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以说，绩效考核似乎成了中国企业改善人力资源管理的滑铁卢。     

开发企业人力资源 应注意的几个问题

一、充分认识人力资源是影响企业竞争力的瓶颈人力资源表现为国民素质的高低,而国民素质是一国经济发展的基础性因素,智力投资是经济建设中最合算的投资。国民素质高,即使在自然资源不足的条件下,利用其科学技术及管理的优势可使生产力得到很大的提高,仍可取得经济的发展。例如战后的日本工业,其自然资源十分缺乏,五、六十年代为加速现代化,积极致力于管理人才的培养及国民素质的提高,同时引进许多先进的经营管理方法和技术,积极开展对管理科学、行为科学的研究,使国民的整体素质得以提高,     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

柔性化——日本企业人力资源管理的特色

柔性管理是一种"以人为本"的管理方式,它主要是依靠职工对企业的认同和忠诚来调动职工的积极性。日本企业家很早就强调在企业管理中必须尊重人、关心人,认为企业职工的工作热情、工作态度、对组织的认同度是影响企业发展的关键。为最大限度地调动广大职工的积极性,日本企业采取了一系列柔性化管理的措施。     

走出人力资源管理的误区提高人力资源管理效能

目前，人力资源管理已经成为时下社会最大的热门话题。企业界对人力资源管理充满期待，希望能够通过改进传统人事部门的工作，提高企业的竞争能力。但是由于对人力资源管理的某些基本问题上存在误区，直接影响了企业人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

关于现代企业人本管理的几点思考

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员的正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展。人本管理是现代人力资源管理的核心理念。本文就对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。     

企业人力资源开发的哲学思考

企业人力资源开发与管理是一项极其复杂、艰难的实践和认识活动，其中包含了许多哲学问题。不仅如此，这项活动的开展也必须有哲学思维的介入。 一、价值观：人力资源管理的核心——价值链管理 企业人力资源开发与管理指的是为实现企业的战略目标，企业利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给子他们报偿而有效地开发和利用之。它是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与企业的互动关系而采取一系列的开发与管理活动，因此，对它的哲学思考包括价值问题、人际关系问题…     

关于构建现代企业干部管理机制的几点思考

随着知识经济的发展和企业工业化步伐的加快,作为企业管理方面的执行者,企业干部对于企业的正常运转以及未来发展的重要作用日益凸显。本文尝试对完善现代企业干部管理机制的相关举措进行探讨,以求提高现代企业在干部管理方面的水平,促进现代企业的发展。     

实施企业人力资源开发创新的主要途径

我国企业长期以来存在着人力资源结构不合理，人力资源开发效益低下等诸多问题，现代企业制度对企业人力资源配置提出了新的要求，为此企业必须树立“以人为本”的人力资源开发新理念，建立适应现代企业制度的人力资源组织结构，合理规划开发人力资源化，创办学习型企业，实现企业化的创新。