基于平衡计分卡的图书馆电子资源绩效评价体系探讨

本文从图书馆电子资源绩效评价的概念、内容以及国内外关于电子资源绩效评价的状况入手,探讨了平衡计分卡在图书馆电子资源绩效评价体系中的应用问题,并指出在实施过程中应注意的问题。     

基于平衡计分卡的医院图书馆绩效评价研究

为了更好地为医院的医疗和科研服务,医院图书馆作为医院的一个服务部门,应建立科学、合理的绩效评价体系,以提高医院图书馆服务水平。结合医院图书馆的现状和特点,运用平衡计分卡的相关理论,从财务、内部工作流程、学习与成长、读者服务四个方面设计了医院图书馆绩效评价指标。     

平衡计分卡在报业绩效评价中的应用

报业集团在进行绩效评价时,可尝试引入平衡计分卡,使用该评价体系的关键是结合报业特点设计财务、客户、内部流程和学习与增长四个方面的衡量指标。引入该评价体系,将有助于促进报业集团全面、可持续发展。     

应用于图书馆绩效评价的平衡计分卡模型分析

平衡计分卡是用于赢利性组织的一个绩效评价方法。从图书馆的实际出发,将这一评估方法借鉴到图书馆,并对其结构和各项指标进行调整,建立一个适用于图书馆绩效评价的新模型,以期能为图书馆的绩效评价提供一种新的方法。     

综合平衡计分卡在航空制造行业项目绩效评价中的应用研究

本文采用综合平衡计分卡（IBSC）,结合航空工业实际和航空产品研制特点,初步构建了航空制造行业项目绩效评价指标体系,为提升项目管理水平提供了依据和参考.     

平衡计分卡在大学图书馆学科服务团队绩效评价中的应用探索

文章剖析了国内学科服务评价的研究现状,简要介绍了平衡计分卡的起源及核心思想,详细阐述了如何采用平衡计分卡解决大学图书馆学科服务团队绩效评价问题,旨在科学地评价大学图书馆学科服务团队工作成效,从而提高其工作效率。     

基于平衡计分卡的数字图书馆评价研究

平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。采用平衡计分卡来评价数字图书馆是站在从战略和系统工程的视野上来评价数字图书馆运营状况。从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个角度来建立基于平衡计分卡的数字图书馆评价指标体系,并结合头脑风暴法与层次分析法来确立各指标的权重。     

基于平衡计分卡的高校图书馆战略规划研究

高校图书馆战略规划能明显提升自身的竞争力.平衡计分卡方法的前瞻性和操作性使其运用于组织战略规划时具有内禀的优势.探讨将平衡计分卡方法用于高校图书馆战略规划,在分析平衡计分卡方法各维度深层涵义与图书馆本身特点的基础上,完成各维度转换,同时结合高校图书馆的实际工作,详细给出了各维度的规划任务以及实施要点.     

基于平衡计分卡的数字环境图书馆管理评价研究

在回顾图书馆评价研究成果的基础上,结合平衡计分卡的相关理论与实践,本文建立了数字环境下图书馆管理评价的评价模型与评价指标体系.针对评价维度的操作化、评价指标的选取原则与来源、评价指标体系的检验、具体测量目标的设置和评价结果的利用等方面进行了详细的论述.     

基于平衡计分卡的图书馆勤工俭学学生评价指标体系的构建

目前,图书馆对勤工俭学的学生还没有一个完善的考核评价体系,文章将平衡计分卡理论和方法引入勤工俭学学生的考核管理体系中,从服务对象、内部流程、学习与成长、经费四个维度尝试构建图书馆勤工俭学学生的考核评价体系。     

基于平衡计分卡理论的高校图书馆采访有效性评价标准

本文将平衡计分卡理论和方法引入到高校图书馆采访有效性评价中,从经费、读者、内部业务和学习成长四个层面,尝试为采访活动制定一套有效的评价体系。     

平衡计分卡应用于公共图书馆志愿服务管理研究

目前,尚无将平衡计分卡管理策略应用于公共图书馆志愿服务管理研究的报道。根据可行性和优势分析,建立平衡计分卡应用于公共图书馆志愿服务管理的三级指标体系,以期为科学管理公共图书馆志愿队伍提供参考。     

教育部科技查新工作站绩效评价研究

根据申报部级科技查新工作站的规定拟合要求,运用平衡计分卡理论,构建衡量部级查新工作站绩效的财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度的评价体系,对申报教育部科技查新工作站的信息咨询机构的资质进行绩效评价,以期通过定量和定性的评价指标,减少人为的主观意识,为教育部科技查新工作站的设立和审批提供科学的参考依据。     

基于平衡计分卡的图书馆战略管理绩效评估路径研究

平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。     

教材出版企业平衡计分卡简介

出版社的企业化转制与发展必然要求出版社迅速转变原有的管理模式和经营方式,建立适应出版市场需要的现代企业制度。在战略管理的背景下,出版企业可以运用平衡计分卡这一先进的企业战略管理工具,实现企业战略．管理企业的核心竞争能力,发现自身的竞争优势,了解存在的差距。同时通过实施平衡计分卡,可以帮助出版企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力。     

基于平衡计分卡理论的出版社绩效考核——以H出版社为例

在绩效考核方案中如何处理社会效益和经济效益的矛盾,是我国出版社当前所面临的主要问题之一。本文借鉴平衡计分卡理论的思想,以我国东部一家出版社为案例研究对象,系统地阐述了基于平衡计分卡的出版社绩效考核方案,较好地解决了以往存在的两种效益之间的矛盾。通过本文的研究,以期推进我国出版行业成功实施绩效考核的步伐。     

平衡计分卡在税务绩效考核上的应用

平衡计分卡自被提出后广泛应用在企业中,是用于评价企业组织绩效的一种评估体系,税务部门作为政府的重要经济职能部门,也需要对其工作进行绩效考核。利用平衡计分卡来评价税务部门的业绩主要是从纳税人维度、财务维度、内部业务流程维度、和学习成长维度四个方面来评估。通过这四个维度能够很好的将税务部门的工作能力和结果体现出来。     

基于平衡计分卡的国家骨干高职院校建设初探

<正>根据《教育部财政部关于进一步推进"国家示范性高等职业院校建设计划"实施工作的通知》(教高[2010]8号)的文件要求,全国要新增100所左右国家骨干高职建设院校,项目建设周期为三年。此举将加快我国高等职业教育改革与发展,全面提高人才培养质量和办学水平。     

图书馆员2．0的个人平衡计分卡

介绍了个人平衡计分卡,以及个人平衡计分卡的创建。认为图书馆员2．0将面对图书馆2．0的无缝性、参与性、社区性、透明性的挑战,整个知识服务事业的前途未卜,通过个人平衡计分卡平衡有限的精力,保持不断地成长将成为面临的重要挑战。