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信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用 总被引:24,自引:2,他引:22
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质. 相似文献
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信息规划是信息化建设的前提,很多企业不做信息化战略规划,希望利用信息化手段能够迅速产生效益,结果适得其反,得不偿失,形成众多信息孤岛,浪费大量企业的成本。 相似文献
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CIO:首席信息主管 总被引:5,自引:0,他引:5
CIO是“Chief Information Offi-cer”的英文缩写。这个词在中文中没有确切译名。就字面而言,可译为“首席信息主管”或“首席信息管理人员”。从目前国外CIO所处的地位和扮演的角色而言,译为“首席信息主管”似乎更为恰当。CIO最早在20世纪80年代前后产生于发达国家的政府部门,尔后在企业中得以发展和盛行。CIO的产生与政府部门的文书工作和档案工作有很大的关系。1980年,美国政府为了确保联邦政府信息资源的收集、维护、使用和传播信息的费用减至最低;使收集到的信息得到最充分的利用,颁布了《文书削减法》(Pa-perworkReductionAc… 相似文献
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对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。 相似文献
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题.也是CIO面临困境的主要原因所在,在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障,信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段. 相似文献
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企业绝大部分IT综合资源都采用分散式、非流程化、随意的人工管理,综合资源管理效率低,对所属的IT综合资源缺乏有效的管控手段,最直接后果就是IT资产混知己,人浮于事,设备的维护,系统和数据安全性都存在问题。 相似文献
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在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊,CIO应该学会选择时机,不盲目随从,更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按] 相似文献
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接触到的很多公司的信息主管都在抱怨,公司不重视信息化部门。这是目前国内大部份企业的现状,部门地位低,投入少,待遇低等成了企业信息化前进的阻碍。 相似文献
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报业技术发展的历程
技术的历史,也是信息技术不断发展的历史,主要经历了以下几个阶段:
首先,以汉字计算机激光照排技术为代表的激光照排系统和计算机排版系统的应用,使报纸生产过程彻底告别了“铅与火”的历史,为报业的信息化建设拉开了序幕。[第一段] 相似文献
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既要懂技术还要熟悉管理,在人们的观念里.一个优秀的首席信息官应该是他所服务公司文武双全的“状元”。 相似文献
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近年来,随着全球化政府信息化浪潮的兴起,政府CIO体制已经成为引领世界电子政务发展的一种全新组织模式。政府CIO是在政府部门中负责信息技术系统战略策划、规划、协调和实施的高级官员。他们通过谋划和指导信息技术资源的最佳利用来支持政府部门的目标,在政府部门的最高领导层占有一席之地,直接参与政府部门的战略决策。政府CIO最早诞生于美国。 相似文献
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在面对信息孤岛、需求变动、流程重组等各种各样的难题时,CIO们需要运用自己的聪明才智,八仙过海,各显神通。[编者按] 相似文献