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浅析我国企业ERP实施管理现状 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率. 相似文献
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我国企业实施ERP存在的问题及建议 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,ERP几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。本文主要分析了国内企业在实施ERP过程中所存在的问题,并根据这些问题,提出了一些针对性的建议。 相似文献
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对ERP成功实施的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。 相似文献
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ERP系统和OA系统一样,是重要的企业管理软件,涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节.现实中,多数企业应用ERP后,企业管理水平并未得到明显改善.本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况,对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析. 相似文献
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企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义,其实施的成功受到多方面因素制约,除了企业内部决策层、管理层、业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都影响到ERP系统实施的成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出解决问题的方法,这对企业实施ERP具有一定的借鉴意义。 相似文献
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企业从ERP到电子商务的实施策略 总被引:5,自引:0,他引:5
现在,一些企业认为ERP已经过时了,盲目追求电子商务的先进性,急视了影响我国电子商务发展的诸多因素。事实上,电子商务是发展的必然趋势,但ERP是企业开展电子商务的基础,企业必须结合自身的中长期发展目标,管理模式和管理基础、技术和资金实力分步实施。 相似文献
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通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型",对此进行了论述。 相似文献
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ERP:中国企业信息化的发展方向 总被引:24,自引:4,他引:24
本文介绍了ERP的概念及产生背景,简要论述了ERP在国外发展的概况,重点分析了ERP在中国的应用历程,并指出ERP的应用将显著提高我国企业的信息化水平。最后提出了我国企业应用ERP时应注意的四个问题。 相似文献
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我国企业实施ERP管理的风险因素分析 总被引:13,自引:0,他引:13
本文简要论述了ERP的主要管理思想及特点,着重分析了我国企业实施ERP所面临的软件风险,实施风险,管理观念风险等风险因素。 相似文献
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随着信息时代的到来,市场已由产品导向转为顾客导向.这就要求企业的管理水平随客户要求的提高而提高.为此,企业广泛的采用的电子管理.而ERP就是企业E化管理中的一个核心软件.本文就我国ERP实施的高速增长和成功率低两个事实出发,从管理的角度从认识、企业本身、资金、人才等9个方面分析其原因. 相似文献
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企业外部管理环境的研究综述 总被引:4,自引:0,他引:4
本文从管理者的角度出发,对企业外部管理环境的研究进展进行了较详细地综述,主要包括对企业的外部环境的含义、评价、与组织结构的关系以及环境扫描的研究进行了回顾;并对我国企业目前所面临的外部环境。提出我国要重视企业的外部管理环境。 相似文献
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我国服装企业实施ERP的障碍及其对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国服装企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力.本文通过分析我国服装企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了服装企业的应对措施. 相似文献
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随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。 相似文献
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制造业企业ERP实施量化监控体系研究 总被引:4,自引:0,他引:4
简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监控模型和后监控三维模型,并进行了实证研究。 相似文献