浅析企业竞争优势培育与人力资源战略性管理

文章阐述了企业核心竞争力与人力资源在企业发展中的作用及相互间的关系,并分析了建立合法规范、持续激励、开放创新的人力资源管理制度的必要性.     

基于战略性人力资源管理的企业竞争优势获取机理

在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上。探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。     

战略性资源与企业竞争优势的关联性分析

顺承企业资源观的理论核心要义,基于企业定位优势要素模型将具备李嘉图租金获取特性的战略性资源具体化为市场导向、企业家精神、创新和组织学习四大战略性资源要素,并通过结构方程模型法验证各战略性资源要素与企业竞争优势之间的相关关系,进而通过数理统计方法支持战略性资源与企业竞争优势的相关性。     

基于竞争优势的人力资源管理战略——以宝山钢铁公司为例

人力资源已成为决定企业目标的第一要素,实施人力资源管理战略荻取竞争优势已越来越受到企业的重视.阐述了战略性人力资源管理的内涵,结合相关企业案例对人力资源管理战略实践进行了深入分析,以期对企业的人力资源管理战略提供理论与实践指导.     

基于战略人力资源管理的企业持续竞争优势分析

在提出由于缺乏与战略相匹配的战略人力资源管理而导致战略失败这一问题的基础上,利用资源基础理论证实了战略人力资源管理是企业持续竞争优势的源泉,分析了战略人力资源管理参与战略管理的全过程,阐述了战略人力资源管理在稳态环境下创建持续竞争优势的过程,以及在动荡环境下如何创建持续竞争优势进行了一定的探讨.     

可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架

社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上。将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。     

论人力资源管理变革的方向——战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起.在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径.     

论人力资源管理变革的方应—战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起。在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径。     

浅析西部企业的人力资源管理与竞争优势

人力资源是企业的第一竞争要素,是企业竞争优势的源泉,我国西部地区,竞争优势薄弱的主要原因就是人力资本积累不足,因此,本文提出要实现西部大开发必须构筑以人力资源管理为核心的企业竞争优势。     

试论西部企业人力资源竞争战略的构建

对西部企业人力资源竞争战略的构建进行一些探讨,分析西部企业的竞争环境,论证人力资源竞争战略对西部企业的重要性,提出西部企业人力资源竞争战略构建的一般模式。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

企业战略联盟中竞争情报的风险防范研究

竞争情报作为企业赢得市场的重要因素之一，在企业战略联盟中发挥了极大的作用。然而，由于联盟双方为了各自的既得利益，使得联盟中联盟各方的竞争情报面临极大的风险。本文通过分析企业战略联盟与竞争情报的关系、竞争情报风险产生的根源、以及联盟双方在联盟中采取的策略，提出了一些切实可行的防范和控制风险的方法和措施。     

企业信息系统与企业竞争优势

随着人类向信息社会的迈进，世界竞争优势的夺取已越来越依靠于信息化，对在于复杂多变，变争残酷的市场环境中求生存，求发展的企业来说，信息化更加是决定企业能否突围而出，赢得胜利的一项关键因素，企业信息化最为关键的一项内容是建立企业信息系统，本文阐述了企业信息系统的定义，构成，目的，企业信息系统如何对企业发挥作用，企业如何利用信息系统实现竞争优势。     

医药企业的竞争优势塑造与战略选择研究

与跨国公司相比,国内企业存在着研发水平不足、规模实力较小等问题.对于这些问题的解决,医药各子行业中的企业在总体战略上有着各自的选择方向,如:原料药企业的战略选择是通过购并等扩大规模,取得规模优势,以及加速产品仿制和开发;化学制剂药企业是模仿性创新;中药企业是在国内市场塑造知名企业品牌或者产品品牌,在国际市场推动中药规范化;生物制药企业是购买专利和加大研发投入.     

基于合作创新的企业集群竞争优势研究

合作创新把竞争从单个企业之间提升到更大的群体之间,可以降低交易费用和生产成本,推动企业技术的联合开发,增加合作双方的经济收益,改善企业集群的创新环境。研究表明,合作创新是集群企业良性发展的有效模式。     

新资源观与企业资源整合

新资源的稀缺以及现有资源整合不力已成为制约我国经济增长方式由粗放型向集约型转变的根本原因。在界定新资源的内涵及其特征的基础上,提出了竞争优势资源整合论,分析了企业资源整合四维度,阐释了企业资源整合策略安排。     

中国战略性矿产资源专项储备量的确定

本文在分析战略性矿产资源储备作用的基础上,利用现实可供量与趋势可供量的波动关系定量化模拟了其专项储备量,并以石油为例进行了计算,初步确定2003年中国石油合理的专项储备为1915×104t.通过对战略性矿产资源专项储备合理确定的研究可得到如下结论:目前,中国急需分步实施建立适合自身发展的战略性矿产资源储备体系,其中作为其基础的专项储备的合理确定应先行;利用战略性矿产资源的现实可供量与趋势可供量之间的变化关系可较好地用于资源专项储备的确定;根据国家的实际情况可分别采用不同的储备方案予以模拟.     

基于整合视角的中国企业竞争优势分析

中国企业竞争优势的研究是以单一经营企业竞争优势的研究为起点和核心,逐渐演化出多元化和国际化企业竞争优势的研究.首先从竞争优势外部化、竞争优势内部化、环境与企业互动以及中国企业国际化四个视角,对单一经营企业的竞争优势进行诠释;其次,归纳了影响我国企业采取不相关多元化战略从而不能发挥组合优势的四个因素,即机会导向和制度推动、缺乏有效的外部和内部治理机制、缺乏有效管理模式的支撑以及缺乏有效的资本市场;最后,指出目前研究存在的三个比较明显的弱点是:没有将国内和国际两个市场整合考虑、没有打破“内向企业”和“外向企业”的界定以及没有打破在中国企业国际竞争力研究上由来已久的宏观视角和微观视角的划分.     

信息技术与企业竞争优势

信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。本文介绍了企业竞争优势的产生机理，分析了信息技术对企业竞争优势的影响，最后提出了企业在信息技术环境中提升自己竞争优势的策略。     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。