特殊的“礼物”

周一早晨．全校照例举行升旗仪式。徐主任提着一个特大号的信封走上了主席台,全校师生立刻被他手里的东西给吸引住了,他会卖什么关子呢？“今天,我给东坡小学的孩子们带来了一件礼物,现在我将委托主持人暂时帮我保管这件礼物。猜猜看,这个信封里装的是什么礼物呢？”     

“创争”活动展实效

开展“创争”活动，建设高素质的职工队伍，是深入贯彻党的“十六大”和党的十六届三中、四中全会精神，实施人才强国战略的重要举措，是实施科教兴国和人才强国战略的客观要求；是不断发展工人阶级先进陛，维护职工学习权、发展权的必然途径。“创争”活动充分体现了科学发展观、学习观和人才观，必将对新时期的中国工会工作，增强企业核心竞争力、创新企业文化、推动新时期职工教育发展，提升企业竞争力和职工队伍建设产生广泛深远的影响。在全国总工会等中央9部委号召全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的鼓舞下，自治区总工会、自治区文明办等8厅局联合正式启动了全区的“创争”活动，开展了内容丰富、富有特色、灵活多样的学习活动，取得了显著的成绩，在职工群众中产生了巨大反响，“创争”活动在我区呈现出良好的发展态势。     

全面深化“创争”活动提升企业国际竞争力

党的十六大召开之后，尤其是全国总工会等中央九部委发出《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的通知》后，在上级工会和公司党委的领导下，围绕全面提升企业国际竞争力，东风汽车公司进一步全面实施了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，扎扎实实地推进和落实了全国、湖北省“创争”活动领导小组的部署要求。     

高职院校“党管人才”工作的几点思考

兴校大业，人才为本。实施人才强校战略，既是增强高职院校核心竞争力的迫切需要，又是实现全面、协调和可持续发展的重要保证，更是落实中央提出的“党管人才”战略的必然选择。目前高职院校人才管理的现状如何？怎样从更新人才观念入手，用创新的方式加强“党管人才”工作，是摆在高职院校党委面前的重大课题。     

小议学校师生“防”“反”邪教

作为育人主阵地,学校必须旗帜鲜明地防范和反对邪教,弘扬社会主义先进文化,让"防""反"邪教"进教材、进课堂、进头脑",把"防""反"邪教的教育工作落实到日常教育教学活动之中。本文从保障、关键、核心三个方面介绍了学校"防""反"邪教的举措。     

特殊的礼物

一天,我正在办公室给即将毕业的学生写留言,传来一声“报告”。我没顾得上抬头,习惯性地说了声“进来”,边写边不经意地问：“有什么事吗？”他没有回答。我一抬头,是小调皮A同学。他低着头,搓着手,好像不好意思说出来。我追问道：“怎么啦？”他紧张地看着我,挺直了身子像下了好大决心似的,半晌才说：“班主任,我想向您要个礼物。”我笑着问：“你想让老师送什么礼物,可别太贵啦!”     

浅谈“企业以文化打造核心竞争力”

在市场竞争日益激烈的情况下，先进的企业文化已成为现代企业长远发展的核心竞争优势。企业可以凭借技术、资金、产品等要素取得成功，但是没有文化的企业是缺少灵魂和生命力的企业，所以，企业必须注重自身的文化建设。在伴随不断创新进取，打破旧观念，创建新思维的同时更加注重企业文化建设。使文化建设成为企业的核心竞争力，保持生机，在市场经济的风浪中不被淘汰。[编者按]     

民办高校贵在“明”

处于整个社会发展的转型期，中国民办高校也应该适应社会发展，与时俱进。必须由边缘态地位和机遇性竞争亲情式管理，转向主流化地位和实力性竞争、法治化管理。这样，才能增强核心竞争力，才能办成名符其实、正大光明、社会公信度高的“平民大学”。但转型的关键是办学人治学人还必须是“明白人”。明白人办明白事儿，做到“三明”，确立“三观”。     

构建财经类高职院校“双师”结构教学团队的几点思考

本文首先简单阐述了"双师"结构教学团队的涵义,以及构建"双师"结构教学团队的必要性,然后笔者根据自身工作实践对我国财经类高职院校师资现状及形成原因进行了简要分析,提出构建高素质、结构合理的"双师"教学团队的举措,以期引起大家的思考,共同为高职院校师资队伍建设献言献策。     

特别的“礼物”

敬爱的林老师： 听说您病了,现在好些了吗？ 我是那个总爱扎着小辫子、瘦瘦的“小子琳”。教师节又快到了。我想用这封信作为礼物送给您。     

商战中的“知彼知己”

在市场经济的环境中，竞争对手要“知彼知己”就应了解知彼的因素及其内容。对于竞争双方，了解“知彼知己”因素的基本构成并不是一件难事，难的是如何把握有关条件发生变化时对竞争双方经营决策的影响。下面简要探讨市场竞争中“知彼知己”因素的构成。     

贯彻“三个代表”重要思想的关键、核心和本质

“三个代表”重要思想是对马克思主义建党学说和党的性质理论的重要发展和新的理论贡献。认真学习和贯彻“三个代表”重要思想 ,对于在新世纪加强党的建设意义深远。分析“三个代表”重要思想的内在体系 ,可明确其中的有机统一性和联系性 ,推进社会主义现代化建设的历史进程 ,全面完成新世纪赋予中国共产党的伟大历史使命。     

特殊的儿童节礼物

2008年,留给中国人太多的回忆,这一年发生的汶川地震,每天都牵动着每一个中国人的心。这一年的“六一”儿童节,我被一份特殊的节日礼物所感动——     

话说“大”、“中”、“小”校长

朋友说：“小老板做事，中老板做市，大老板做势。”听后，我颇有感触，细细一琢磨，还真是那么回事呢!小老板不是因为企业规模小而得名，即使在大规模的企业里他或许也被叫做小老板。那是因为他只能应付一桩桩事情，整天忙于事务，脱不了身，在无限的忙碌中丢掉了自己，结果，一事无成，最多赚一点小钱。中老板的市场经济意识明显增强。     

浅议“人才退出”机制

在经济全球化的今天，市场经济理念深入人心，人们逐渐接受了竞争意识。企业裁员已成为稀松平常的事，但裁员的负面效应往往为人们所忽略，因此，建立完善的人才退出机制任重而道远。     

完善机制 创新载体 深入扎实地开展“创争”活动

为了提高员工素质，增强企业核心竞争力，从2004年7月起，我们就在油田全面开展了“创争”活动。两年来，油田及各单位加强领导、精心组织、完善机制、创新载体，保证了活动扎实推进并见到了初步成效；     

幼儿园“十度”管理之“异度”——幼儿园“核心竞争力”的可变性

管理是一门科学，更是一门科学，更是一门艺术，山东英才银座幼教集团总经理、总园园长赵春梅从事幼教管理工作十十多年来，敢于探索，勇于实践，以其超前的意识，独特的理念，艺术化的管理，形成超前的意识，独特的理念，艺术化的管理，形成了她独具特色的“方鼎式管理模式”。赵春梅先后创办过四所省级示范园，她任总园园长的山东英才银座幼教集团在短短四年时间迅速发展为百花园、阳光园、泰山园、金起点园、金摇蓝五所分园，并以其“儿童为本，亲情无限”的发展理念，灵魂运用阳光管理、赏识管理、成功管理、效率管理，打造了英才银座这块幼教品牌，在社会上树立了良好的信誉度和美誉度。赵春梅也于2003年10月15日作为山东省民办园唯一代表参加了在北京人民大会堂举办的百年幼教纪念大会并作了题为《民办幼儿园可持续性发展的因素》的典型发言。     

企业“战略危机”的8种表现

流浪倾向 一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。国内不少企业就有这种"流浪倾向"。它们缺乏企业战略,经营企业喜欢"脚踏溜冰鞋","溜"到哪儿算哪儿。许多企业经营者,因为繁冗的 事务性工作而成为"大忙人",以至于无