与国际接轨的全过程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后,面临着如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制的重要课题。     

谈工程造价的全过程控制论

工程造价管理是工程管理的关键工作，它自始至终贯穿建设的全过程。工程建设根据各个阶段任务的不同，可分为投资决策、设计和实施三个阶段。与此相对应工程造价管理的内容为从投资决策的投资估算到设计阶段的设计概算到实施的施工图预算和工程完工后的竣工结算。各个不同阶段的造价管理都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中又有重点和关键环节。     

谈工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的重点

工程造价的控制管理是工程项目管理的核心,工程量清单计价模式下的工程造价管理是全方位的动态管理,贯穿整个工程项目的投资决策、设计、招投标、施工及竣工验收等各阶段。现针对工程量清单模式下工程造价各阶段控制的重点进行探讨。     

浅谈工程造价管理的全过程控制

进入21世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制方面进行论述,供广大同行商榷。     

清单模式下工程造价的控制

实行工程量清单计价是一种既符合我国市场竞争规则,又符合与国际惯例接轨的造价模式,是我国建设市场发展需要的必然结果。介绍了工程量清单环境下工程造价控制的要点及注意事项,重点是招标投标阶段的工程造价控制。     

关于工程造价全过程控制方法的探讨

文章从建设项目的前期阶段、设计阶段和项目的实施阶段来分析了工程造价的全过程控制方法。     

试论工程量清单计价模式下的工程造价控制

本文从人工费、材料费、机械费的管理及其他费用的管理等几方面,探讨在项目施工管理中,对工程造价的控制提出新的思路,并着重介绍在工程量清单计价模式下,工程实施各阶段的造价控制方法。     

实施全过程造价管理,全面控制工程造价

本文结合电网工程造价管理的特点,阐述了电网建设工程项目从投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段到竣工决算阶段进行全过程造价控制的重点和难点。     

论工程造价管理全过程控制

对阐述了工程造价控制的必要性和重要性,并给出了全过程控制的方法.     

浅谈建设项目全过程工程造价控制

工程造价控制的优劣会直接影响到建设项目的经济效益。文章从建设项目的前期、施工和工程结算审核三个阶段对工程造价的全过程控制进行了探讨,最大限度地控制工程造价。     

建筑安装工程造价全过程控制策略

文章阐述了工程造价的内涵特征与价值效用,探讨了建筑工程造价控制管理重要性,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面对建筑安装工程造价全过程控制进行策略研究。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费,间接成本主要包括企业管理费、财务费和其他费用。施工成本的高低直接影响着施工企业的生存与发展,关系到企业职工的待遇、福利等。因此,项目施工成本控制作为施工企业向管理要效益的管理学科,越来越被施工企业决策层和项目管理者所重视。     

房地产项目成本控制分析

文章结合实际,主要论述房地产项目在开发建设的决策立项、规划设计、建设、结算等每一个环节中如何进行严格科学的成本控制和管理,从而达到成本控制的目的,提高房地产企业的经济效益。     

建设项目全过程造价管理研究综述

文章在阐述国内外全过程工程造价管理理论发展过程和管理现状的基础上,分别从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段和项目后评价阶段论述了我国建设项目不同阶段下造价管理的研究和发展现状,进一步明确了在我国建立全过程造价管理体系的必要性。     

公路工程建设项目成本控制体系的构建

针对我国公路工程建设项目的成本控制问题，提出建立成本控制体系的构想，首先应建立成本控制组织机构，其次在设计与投标阶段和施工现场进行成本控制，最后在工程竣工后进行成本的审查与反馈。     

施工阶段工程造价控制对策的探讨

在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学的使用建设资金是造价管理要研究的主要目标和任务。文章从不同角度提出了加强施工阶段工程造价控制的具体对策。     

浅析工程造价中的风险规避

工程造价管理是工程建设的基础。构建工程造价风险管理体系,研究和建立良好解决防止风险对策,建立风险规避策略对一项工程具有重要的作用和意义。文章以分析工程造价中的风险规避为着眼点,探讨规避工程造价风险对策。     

航天项目研制过程中项目经费风险管控研究

   航天研制项目通常是复杂系统工程,具有研制周期长、参研单位性质多样、不确定因素多、经费预算调整难度大、研制和经费管控的不可预测性高等特点,本文针对国内外航天研制项目经费管理存在的问题和相关研究的缺陷,以航天研制项目过程中经费风险监控与处置问题为对象,研究建立全过程经费风险评估模型与风险评估体系,以及经费风险因素的有效识别、评估方法和管控措施。首先,在分析航天研制项目特点和风险管控内容的基础上,识别和详尽分析了航天研制项目包含的技术设计、研制生产、管理决策、人力资源和研制环境等五项经费风险因素,建立了航天研制项目全过程经费风险评估体系。然后,基于经费管控过程分析法,提出由风险设计、风险识别、风险分析、风险措施以及风险监控等模块组成的风险管控模型,这五个模块既相对独立又内在关联。随后,以确保航天项目成功研制条件下的经费风险控制成本最低为目标,研究提出并详细说明了航天项目研制过程中基于模型的经费风险规避、转移、缓解、利用等管控方法,详尽探讨了系统化管控、标准化管控、防御策划、人力激发和预警系统等具体经费风险管控措施,详细分析了风险因素、风险识别、处置方法和管控措施的对应关系,研究表明：这些措施与风险模型中的风险识别模块关联性最强。最后,结合嫦娥四号中继星——“鹊桥”项目的经费管控案例,介绍了项目特点、主要管控措施和管控成效,验证了本文所提经费风险管控措施的正确性和有效性。本文研究结论认为,风险设计是实现经费风险管控中的核心部分,只有在精准地实现了风险识别的前提下,管控措施才能得以顺利运行。本文研究成果在具体项目中实践得到了两个重要启示：一是航天项目经费管控要置前行动,在实施过程中要前移;二是在体系化的管理中,要重视风险设计的迭代、循环分析。本文研究成果及其在实践中的使用验证,充分表明了本文研究对未来项目特别是航天项目有效管理,具有重要现实意义和工程价值。     

工程项目成本、进度、质量集成控制的研究

目前在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用集成控制的理论,建立成本、进度、质量集成控制。本文提出了建立在进度和质量约束条件下的工程成本费用优化模型,是实现成本、质量、进度集成控制的一种有效方法。     

论项目实施过程中的工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在保证项目工程质量的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目总投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。