知识管理与企业核心竞争力的形成

本文在分析知识管理内涵及特征的基础上 ,阐明了知识体系的分类和企业知识库的构成 ,然后阐述了知识管理与企业核心竞争力形成的关系 ,最后提出实施知识管理的战略对策。     

关于加强企业隐性知识管理的思考

隐性知识是企业重要的经济资源，结合我国实际，探讨了企业隐性知识的内涵和特征，进行了企业隐性知识管理的必要性和可行性分析，提出了加强我国企业隐性知识管理的方法和途径。     

企业知识管理战略研究

知识管理是当今时代最新的管理模式。本文论述了知识经济时代企业知识管理的时代内涵，分析了知识管理的目的是建立激励员工参与知识共享的机制，探讨了企业知识管理的战略方法。     

基于Intranet的制造企业知识管理

本文讨论了知识管理的定义与内容，分析了企业知识管理的必要性及实现知识管理的技术基础，构建了基于Internet的制造企业知识网框架，为企业建立强大的知识管理工具提供了切实可行的方法。     

论企业知识管理

文章论述了企业知识管理的基本内涵、作用,探讨了企业如何实行有效的知识管理。     

基于企业内部知识网络的知识活动分析

在对知识库概念进行分析的基础上提出知识在企业内的分布是一个动态的知识网络，进而对该网络内存在的三种基本知识活动及其相互关系给予详细说明。针对不同企业知识活动水平差异，分析了影响企业内部知识活动的关键影响因素。     

企业知识管理模式与成功因素研究

探讨了知识管理的内涵，确定了企业知识管理的四种模式，并分析了影响企业知识管理成功的共性因素。     

基于知识特性的组织网络化及其管理

伴随登记处技术的发展，组织网络化及其管理在世界范围内引起广泛关注。本文从知识的特性出发，对企业组织网络化的两方面内容，即内部权力结构的扁平化和外部交易边界的虚拟化，以及网络组织中知识管理的类型和内涵进行了较为系统地分析，并对组织网络化及其管理过程中可能遇到的困境做了简要说明。     

企业知识管理的功能、战略及实施

随着知识经济时代的到来,知识在企业运行和发展过程中的作用及地位日益突出,知识管理已经成为许多现代企业管理的重要组成部分.知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程.对企业而言,有三类知识十分重要 : ( 1) 与研究开发有关的知识,这一类知识可通过科学试验或购买的途径而获得 ; (2) 与企业的生产、工艺和组织方式相关的知识,这一类知识是企业从"干中学"而积累起来的 ; ( 3) 客户的知识,如客户关系网、对客户需求的了解等.现代企业应该能够把这三类知识有机的集成起来,体现在企业的产品和服务上,增强企业的绩效.     

企业流程重组过程中的知识管理

本文从知识形成和知识扩散两个方面分析了BPR过程中的知识构成，研究了与BPR相关的五种类型的组织知识及其对BPR实施的影响，最后从专家小组的管理和核心能力两个方面探讨了BPR对组织知识库的影响。     

知识管理:现代企业管理的新境界--兼论基于知识观的现代企业理论

以分析知识管理理论依据为基础，阐述了知识管理的价值所在，并探讨了现代企业知识管理战略模式及其实施方略，即建立面向知识活动的沟通与信息网络、建立组织内外的知识传递与合作网络、建立面向知识工作者的激励机制、营造知识共享的企业文化。     

企业知识管理中的知识传播

基于知识链理论对企业知识管理中知识传播的内涵与意义进行了深入讨论与分析,并从三个层次(个体、团队和组织)对企业知识传播机制进行了全面分析,以指导企业知识管理的具体实施过程。     

企业创新过程中的知识管理导向

知识管理的导向问题是企业创新绩效和价值创造的决定性因素之一，也是企业创新过程管理面临的重要问题。针对这一问题，本文采取定性与定量相结合的方法，分析了知识管理导向与创新绩效的关系，并从知识管理的角度考察了企业创新过程的三个阶段，在此基础上，通过对不同阶段知识管理导向的比较分析，提出企业应当将技术绩效导向作为创新过程中知识管理的中心环节。     

企业知识管理中的知识适配与修正

知识应用是知识的价值实现环节,是企业知识管理各层主体的关注焦点。提出了对企业知识管理中的知识应用增加知识适配与知识修正环节,以提供知识应用辅助、提高知识应用水平的基础上,对知识适配和修正的内涵、策略与方案进行了广泛而深入的探讨,以指导企业知识管理的具体实施过程。     

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路.     

基于委托代理模型的企业创新管理研究

委托代理理论重点研究委托人在信息不完全的情况下,通过制定相应措施来激励代理人朝委托人希望的方向去努力,主要工具是静态激励模型和动态激励模型。本文借助于委托代理动态激励模型,研究了在企业创新管理中,领导如何在不具备某些信息的情况下,激励员工在工作中保持长期的创新动力,完善企业创新动力机制中的政策激励。分别构建了在道德风险、以及逆向选择与道德风险共存等两种情况下,员工在常规工作和创新工作中的努力分配情况的连续时间模型,讨论了两种情况下最优激励合约的变化情况,并通过比较发现在过去与未来无关的条件下,员工的努力水平与将保持不变,并根据自己的利益来选择努力方向,忽视企业创新工作。建议在企业创新的政策激励动力机制中,将员工的过去业绩及努力成本都纳入到绩效评价体系中,来激励员工在不同时期调整其创新努力水平。     

基于模糊神经网络的企业知识管理风险评价

 根据风险理论的相关学说,提出了企业知识管理风险的定义。在此基础上,对企业知识管理的风险因素进行了分析,构建了企业知识管理风险评价指标体系。依据评价指标模糊性的特点,将模糊数学与神经网络结合,建立了基于模糊神经网络的风险评价模型。选取13家企业作为实例说明了模糊神经网络评价模型在企业知识管理风险评价中的适用性。     

基于CRM理念的企业管理架构实施策略研究

从分析CRM在现代企业经营管理中的重要作用入手，给出了企业CRM的运作模式，论述了构建CRM的市场管理、销售管理、服务和客户管理及辅助决策的策略，并以此评估CRM的实施效果。     

基于多Agent的虚拟企业生产运作研究

针对虚拟企业制造环境的不确定性、动态性和复杂性等特点，运用多Agent技术实现生产系统的反应性和智能性，构建了虚拟企业生产运作体系结构；通过Agent能力匹配来实现生产运作中任务分解、任务分配及任务的调度，并借鉴了项目管理中的项目分解结构对生产运作过程中的任务进行分解，采用基于合同网的协商来解决虚拟企业生产过程中的任务分配。多Agent模型的建立，为虚拟企业生产运作研究提供了一种新的思路。