全员承包制:搞活企业模式的最佳选择

在搞活企业的对策研究中,人们往往只注重经济体制的改革,特别是所有制形式的改革,而忽视企业的主体——职工积极性的充分调动。《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“企业的活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障,他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候,劳动者的积极性、智慧和创造力就能充分地发挥出来。”这一论断表明,要真正地搞活企业,关键在于充分地调动职工的积极性和创造性。几年     

知识经济与人力资源开发

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代 ,人的知识、智力和创新能力将成为经济、社会发展的主要源泉和动力。知识经济强调人力资源的开发 ,特别是人力资源创造力的开发。创造性的人力资源将成为知识经济时代国家之间、企业之间竞争和争夺的焦点。因此 ,高度重视当代人力资源开发 ,积极制定人力资源开发战略 ,不断提高我国人力资源的质量和素质 ,是应对知识经济挑战 ,参与国际竞争的最基本的战略选择。江泽民同志曾在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上指出 :“世间万物 ,人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进…     

学校人力资源开发与教师职业生涯管理

人力资源是学校最具活力的资源，也是学校开发与管理的核心内容。开发学校人力资源的实质就是开发教师的智慧技能、调动教师的工作积极性和创造性。近年来，人们日益认识到学校结合教师职业生涯管理理念提升教师智慧技能开发，意味着学校教育管理、人力资源与教师职业成长的整合。本文就教师职业生涯管理产生的含义、对学校人力资源开发的作用以及实施策略等方面进行了探讨。     

对处理好企业干群关系的思考

企业活力的源泉在于职工的积极性、智慧和创造力，因而在企业中必须加强广大职工的主人翁地位。保障职工在企业中的民主权利。是体现职工主人翁地位的表现。一般来说。职工在企业中要有如下的权利。     

主人翁意识教育亟待加强

企业职工的政治素质表现在许多方面,但最基本的表现是其主人翁精神状态及积极性,提高企业职工的政治素质,最中心的一环就是增强职工的主人翁意识,调动职工的积极性。 职工群众的积极性是企业活力的源泉。所谓积极性是反映人们对社会生产的一种活跃的心理状态。企业职工的劳动积极性,主要是指职工对待劳动的负责精神,主动态度,进取向上的情绪,克服     

知识经济与人力资源开发

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代，人的知识、智力和创新能力将成为经济、社会发展的主要源泉和动力。知识经济强调人力资源的开发，特别是人力资源创造力的开发。创造性的人力资源将成为知识经济时代国家之间、企业之间竞争和争夺的焦点。因此，高度重视当代人力资源开发，积极制定人力资源开发战略，不断提高我国人力资源的质量和素质，是应对知识经济挑战，参与国际竞争的最基本的战略选择。     

中外人力资源开发的差距及方法

中外企业人力资源开发的差距 (一)观念上的差异。人力资源管理的核心,是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发和保护,尊重企业员工,充分发挥其主动性和创造性,创造出一种敢于承担风险去创新的创业性文化氛围,帮助企业实现其战略目标。而旧的人事管理在观念上把员工看作管理和控制的工具,使员工的积极性和创造性难以充分发挥,     

人本管理:职业学校改革与发展的关键

我国职业学校（特别是公办学校）目前的管理，大多采用传统的人事管理方式，主要是业务管理、制度管理，着眼于当前，缺乏“以人为本”的人力资源管理。我们知道，人力资源管理着眼于未来，根据组织的目标来获取、整合、奖酬、调控、开发人力资源，其中心任务就是以人为中心的人本主义管理。它强调个体在组织中的作用，围绕如何调动职工的积极性而展开人力资源管理与开发，其目的在于使组织更富有活力，增加职工的满意感和创造力。而当前，正是由于我们管理上的落后，很多职业学校人浮于事、平均主义，严重影响了职业学校的办学质量和效益。…     

浅析企业管理中的激励机制

激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题.环保企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢.     

浅谈如何建立有效的现代企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在现代企业里,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励。让现代企业真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力。     

社会思维学36讲

第29讲 社会思维制导在现代管理思维中的主要体现（上） 现代管理中的思维制导,主要表现在以下几个方面。 一、培育群体精神。提高群体驱动力和凝聚力 企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。企业活力强,经济效益就高。人的工作绩效取决于他的能力和激励水平,因此,管理人员必须注意研究激励的心理活动过程,运用激励手段去开发人力资源。     

人本管理：职业学校改革与发展的关键

我国职业学校(特别是公办学校)目前的管理，大多采用传统的人事管理方式，主要是业务管理、制度管理，着眼于当前，缺乏“以人为本”的人力资源管理。我们知道，人力资源管理着眼于未来，根据组织的目标来获取、整合、奖酬、调控、开发人力资源，其中心任务就是以人为中心的人本主义管理。它强调个体在组织中的作用，围绕如何调动职工的积极性而展开人力资源管理与开发，其目的在于使组织更富有活力，增加职工的满意感和创造力。而当前，正是由于我们管理上的落后，很多职业学校人浮于事、平均主义，严重影响了职业学校的办学质量和效益。为此，我们要改革传统的管理模式，实行人本管理，以适应知识经济的挑战，加快职业学校的改革与发展。     

全心全意依靠工人阶级切实尊重职工的主人翁地位

党要更好地担当起领导改革开放和现代化建设、实现中华民族全面振兴的历史重任,必须坚定地贯彻全心全意依靠工人阶级的方针,尊重职工的主人翁地位,调动和保护广大职工的劳动积极性和创造性,维护职工的经济利益,保障职工的民主权利。同时还要在思想政治觉悟和科学文化技术培训等方面不断提高企业职工的整体素质。历史和现实告诉我们,只有将这一根本方针贯彻到我们全部工作中去,才能开启企业活力的源泉,使企业不断发展壮大。     

关于“以人为本”与保持职工积极性的思考

“以人为本”的管理即人本管理乃当今企业最有效、最先进的人力资源管理思想。人力资源又称为劳动力资源．是企业全体员工所具有的劳动能力的总和。在我们眼中，人力资源就是企业中一个活生生的人．而人力资源管理就是指对人的开发、利用，以及实施有效的管理．使其与物力资源、财力资源更好地相互结合，发挥更大的作用，取得更好的效益。随着现代管理理论的发展．人本管理以员工满意度为核心．强调人作为企业活动的源泉，应该成为企业的中心．管理者要从人的需求出发．充分调动员工的积极性和创造性。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

努力开发以人为中心的软管理

所谓软管理,是指学校管理者通过运用科学的方法,充分调动全体教职工的积极性、主动性和创造性,从而实现学校整体教育教学目标的过程,它是以人为中心的管理。工作中,只要正确把握和开发人力资源,学校就能在培养知识经济人才的过程中处于主动和领先地位。因此,把教职工视为学校最宝贵的资源,当作合作竞争中始终充满生机与活力的一种特殊资源来开发和管理,已成为当     

谈奖励在企业管理中的运用

人的许多行为受激励而产生 ,奖励比惩罚更能提高人们的积极性。在社会主义市场经济条件下 ,调动全体职工的工作热情 ,提高全体职工的工作积极性 ,是搞活企业、增加企业活力的源泉。要充分地发挥奖励的作用 ,以下几点不可忽视 :1 .物质奖励和精神奖励要相融合。精神奖励和物质奖励不能偏颇 ,不能一提到奖励就与金钱、物质相联系 ;恰恰相反 ,精神奖励有时比物质奖励的作用更大 ,效果更明显。心理学家发现 ,人们在工作中得到的物质利益 ,对于调动人们的工作积极性只有次要意义 ,而重要的是工作中的精神满足 ,这对我们不无启发。物质奖励和精神…     

全心全意依靠工人阶级切实尊重职工的主人翁地位

党要更好地担当起领导改革开放和现代化建设、实现中华民族全面振兴的历史重任,必须坚定地贯彻全心全意依靠工人阶级的方针,尊重职工的主人翁地位,调动和保护广大职工的劳动积极性和创造性,维护职工的经济利益,保障职工的民主权利.同时还要在思想政治觉悟和科学文化技术培训等方面不断提高企业职工的整体素质.历史和现实告诉我们,只有将这一根本方针贯彻到我们全部工作中去,才能开启企业活力的源泉,使企业不断发展壮大.     

企业活力与领导班子

企业活力是企业发展的动力。但目前国有企业普遍缺乏活力,致使一些企业走上破产、倒闭、职工下岗之路,这是全社会关注的重大问题。本文把企业活力与领导班子结合讨论,指出关键在领导班子,同时,分析企业领导者应当如何用真心去呼唤、去调动员工的积极性和创造性,使企业充满生机活力。     

企业活力与领导班子

企业活力是企业发展的动力。但目前国有企业普遍缺乏活力，致使一些企业走上破产、倒闭、职工下岗之路，这是全社会关注的重大问题。本文把企业活力与领导班子结合讨论，指出关键在领导班子，同时，分析企业领导者应当如何用真心去呼唤、去调动员工的积极性和创造性，使企业充满生机活力。