走向“整体融合”：我国媒体集团融合战略的历史路径分析

作为媒体融合在所有权层面的自主探索,我国媒体的集团化改革已有近三十年的发展历程。规模经济和范围经济是媒体集团化和媒体融合的共同追求,也是检验媒体集团融合战略的关键因素。本文对我国“报业集团化”和“报网互动”两次改革热潮展开历史分析,认为在行政力量的主导性作用下,我国媒体集团的融合战略大多处于所有权融合和策略融合的层面,而微观融合层面,即新闻生产方面的系统性改革有待持续深化。随着全媒体技术消解了区域和行业垄断,无边界的市场空间打开,我国全媒体集团在技术倒逼下也走向了兼顾组织融合和微观业务融合的“整体融合”新阶段。     

发挥内容优势借用外部渠道 ——北京新媒体集团发展战略及运营机制

2016年4月,北京新媒体集团揭牌成立,宣布与奇虎360在资本层面进行深度合作,同步上线了第一批产品.作为北京市近年来推动媒体融合发展的最大动作,北京市新媒体集团的发展思路是怎样的?其内部的运营机制是否走出了一条新路?北京电视台又是如何与奇虎360达成了合作?本文将详细解读北京市媒体融合发展的新模式.     

主流媒体客户端的发展与思考

我国主流媒体客户端建设经历了早期尝试、快速转型、深度融合等三个发展阶段后,愈发注重凸显效率和差异化运营。主流媒体客户端的转型,从组织层面来看,需要从生产、经营和管理等层面进一步探索出新;从产业层面来看,需要进一步整合,提高整体应用率,以实现媒体融合全局中的高质量发展。     

地方媒体教育报道在媒体融合下的路径选择——以龙岗融媒“七彩阳光”刊物矩阵为例

本文基于广东深圳龙岗区融媒集团旗下的七彩阳光刊物矩阵,分析地方媒体在媒体融合下教育刊物未来发展的路径思考。面对内容同质化、服务扁平、影响力有限等困境,从队伍建设、内容创新、技术融合、活动赋能等四个层面提出建议。     

媒体智库内容生产与传播形式的发展策略——以深新传播智库为例

随着社会的不断发展,我国对中国特色的新型智库建立的重视程度逐渐加大,一系列政策相继出台,科研机构智库、军队智库、高校智库、媒体智库、社会智库等各类智库建设初具规模。我国媒体集团建立的智库大部分以媒体集团为依托,作为主流媒体融合发展背景下创立的新型媒体智库,一方面为政府政策和城市发展提供政策咨询,另一方面为媒体集团的发展提供智慧方案。现以深圳报业集团深新传播智库如何实现资源优势互补以及传播形式的创新两个维度为切入点,论述媒体智库发展的策略,为我国媒体集团的智库发展提供参考。     

传统媒体融合转型的若干趋势

本文结合近年来国内外传统媒体融合发展、创新转型的各种探索,对传统媒体融合转型的若干重要趋势进行梳理和分析。主要包括:收入模式转为偏重内容付费,内容产品突出精英化、精品化、精准化,采编流程确立“数字第一”的规则等。而建设新型主流媒体集团,则要在融合发展上重点突破,争取核心竞争力由“内容供应商”转为“平台运营商”,产品形态由媒体产品拓展到泛媒体产品,经营模式由规模经济、范围经济到更重视微创新、微创业,发展战略由传媒集团到文化产业集团。     

建设媒体大数据平台的一点思考

建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。     

全媒体时代期刊媒体融合发展研究

全媒体时代来临,对于媒体融合重视程度已提升到国家战略层面,学术期刊媒体融合发展迎来重大机遇,学术期刊媒体融合发展模式建设愈发多样化。但目前我国学术期刊媒体融合发展依然面临着停留于表面形式、内容单纯复制、缺少复合型编辑人才支撑等问题。要求学术期刊出版单位全面把握全媒体时代特点,了解新媒体传播规律,发挥新兴技术优势,推动制度和期刊生产内容创新,强化编辑人才队伍建设,以此更好地应对全媒体时代挑战。     

发挥媒体优势打造新型智库——以四川日报报业集团川观智库为例

四川日报报业集团在媒体融合转型、全媒体架构升级方面不断发力,积极打造新型媒体智库产品川观智库。本文以川观智库为例,从精准发力打造新型智库、新型智库支撑综合决策以及媒体智库突破发展瓶颈这三个方面出发,对媒体智库参与社会治理的实践路径进行分析,旨在为媒体融合创新发展和智库产品创新提供有益参考。     

温州日报报业集团:推进深度融合打造智慧媒体

数字改革是撬动媒体深度融合转型的重要动力.本文以温州日报报业集团媒体融合为例,深入分析数字改革浪潮下温报集团智慧媒体的建设背景、建设路径、技术特点等,就智媒融合的框架、路径、机制提出解决方案和实践样本,对报业加快智媒时代媒体深度融合发展具有一定的借鉴意义.     

互联网思维下传统媒体与新兴媒体融合研究——以南方日报报业集团为例

进入移动互联网时代的传统媒体现今面临着来自新兴媒体和同类媒体的双重竞争压力,面对严酷的行业环境,近年来,以南方报业传媒集团为代表的一系列传媒集团进行了传统媒体与新兴媒体的融合运营改革。从互联网思维的角度看来,南方报业传媒集团在资源整合与用户需求开发方面具有成功经验,同时在资源整合理念和盈利模式探索方面分析也存在不足之处。分析南方报业集团的融合发展可以看出,内容与渠道建设合作发展,以及找准自身定位开发具有品牌效应的新兴媒体服务产品是报业未来发展的必由之路。     

媒体融合:探索与思考——以北京市属媒体的媒介融合实践为例

近年来,北京市属媒体顺应时代要求,进行了媒体融合背景下的体制机制重构和内容产品生产探索.在推进媒体深度融合发展过程中,北京市属各新闻单位在取得一定成绩的同时,也都面临着不同的问题,其中既有个性的,也有共性的.本文通过对北京市属媒体(《北京日报》、北京广播电视台、北京新媒体集团、《新京报》)的调研及分析,从现状、成效和问题入手,提出有针对性的建议.     

媒体技术创新——媒体融合时代的技术创新

核心阅读：习近平总书记在中央全面深化改革领导小组会议上,提出推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”     

本期话题:报业融合发展之路在何方?

正@管洪:融合发展不是媒体什么都要做,但是一个党报集团传播形态一定要完整,在媒体阵容建设上加快网站建设,通过这些报网丰富传统媒体传播的形态。融合发展没有技术的引领,没有技术支撑无从谈起,所以我认为技术平台建设、多媒体技术整合是媒体融合发展的关键。重庆日报报业集团正在     

宁夏日报报业集团：以深化改革为深度融合蓄能

宁夏日报报业集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央推进媒体融合发展的重大战略部署,抢抓改革发展机遇,迎难而上,勇敢探索顺应时代要求、符合自身实际、遵循传播规律的媒体深度融合改革之路。通过实施"四项改革""两大工程",在不到两年时间里,改革融合转型取得历史性突破,实现编采机制、员工理念、报道策划、媒体平台、新闻产品的融合创新,初步构建起形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流全媒体集团。     

地市党报集团如何构建全媒体传播体系

面对媒体格局的深刻调整,地市党报集团面临着顺应媒体发展趋势,加快媒体融合,确保意识形态安全和舆论主阵地作用的重任。国内众多报业集团越来越深刻地认识到,必须构建全媒体的传播体系,推进新型主流媒体建设,才能够实现上述目标。近年来,无锡日报报业集团切实增强主力军全面挺进主战场的政治自觉,在推进媒体融合发展上力争创新突破。本文...     

地方都市类媒体深化融合发展的实践与思考 ——以重庆日报报业集团为例

媒体融合发展已经步入"深水区",面对5G时代新闻传播内容、形式、方法、手段、技术的深刻变革,地方报业集团该如何推进都市类媒体进一步融合发展?本文以重庆日报报业集团深化都市报改革、做大做强上游新闻客户端为例,系统展现了地方报业集团在都市类媒体融合发展中的探索与实践,思考其深化融合发展的方法与路径,力求为地方都市类媒体实现高质量发展提供参考借鉴。     

融媒体背景下的媒体语言面面观北大核心

媒体融合作为我国顶层设计的国家战略,不仅表现在媒体的融合态势,同样促进了各类媒体语言的接触碰撞。媒体语言作为融媒体发展的重要组成部分,其研究意义和价值不言而喻。本文从微观、中观和宏观三个层面对融媒体背景下的媒体语言的发展、面临的挑战和应对策略进行探讨。     

媒体融合的路径及发展方向刍议

新媒体的发展对传统媒体的影响力提升以及营收能力都造成了很大冲击,开展媒体融合是传统媒体的不二选择.媒体融合指的是不同媒体之间的内容融合、传播渠道融合和媒介终端融合的实现过程.媒体融合最需要注重两个问题:一个是受众本位,一个是内容为王.传统媒体要高度重视网络媒体的建设,加快媒体融合的步伐,要特别重视客户端的建设,还要高度重视微视的建设.     

“上下夹击”与“中部突围”:我国地市级融媒体发展研究——基于四市媒体融合发展的实地调研北大核心CSSCI

随着县级融媒体中心建设上升为国家战略,在"中央-省-市-县"的媒体融合传播体系中,地市一级因尚未获得政策支持而呈现出"空心化"的发展趋势。为准确把脉地市级融媒体发展的现实困境并对症下药地提出对策建议,从其特殊意义出发,构建包含宏观战略层面的传播体系、中观体制层面的协同结构、微观实践层面的媒体经营三个层次的地市级融媒体发展分析框架,结合四市媒体融合发展的实地调研,研究总结出当前地市级融媒体发展的三个现实困境:"空心化"明显,传播效果有限;"分散型"发展,改革缺乏合力;"铁饭碗"犹存,量变多于质变。在此基础上,借鉴"竞争-合作-分工"的地级市区域协同治理模式阐述地市级媒体融合的发展机遇。