高校后勤社会化改革思考

一、高校后勤社会化改革的历史与现状高校后勤工作作为一项基础性和保障性工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分。我国高校后勤始终坚持"为教学、科研和师生员工生活服务"和"服务育人、管理育人"的工作宗旨,为高等教育事业发展提供了良好的服务保障。     

高校后勤社会化改革实体剥而不离的原因与对策

1999年底,国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的通知,掀起了高校后勤社会化改革的浪潮。目前,高校后勤社会化改革将近十年,高校后勤发生了很大的变化,尤其在调动和引进社会力量办后勤方面成绩斐然,它为我国高等教育事业快速发展做出了     

论高校后勤社会化改革过渡期的非在编用工管理

正目前,随着高校后勤社会化改革步入过渡期,高校后勤改革尤其是非在编人员(相对事业编制教职工而言)管理面临一些新形势,机遇与挑战并存,值得高校工作者深入研究和探索。一、高校后勤社会化改革面临的新形势高校后勤社会化改革进入过渡期是与社会经济发展和高等教育制度改革深入相适应的。因此,目前高校后勤社会化改革面临的新形势包括外部形势和内部形势诸多方面。     

努力开创构建和谐后勤改革的新局面

我们结合当前的新形势认真分析了高校2003年以来的改革,对高校后勤社会化有了一些新认识,为积极稳健地推进改革奠定了思想基础,进一步明确了今后的发展方向。一、以人为本是构建和谐后勤的重要思想基础高校后勤社会化是社会生产力进一步分工细化,第三产业兴旺发达,教育年投入水平达到一定     

高校后勤社会化改革的路径选择

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重要组成部分,实现高校后勤社会化,就是把高校后勤交给社会办,学校原有的后勤机构人员逐渐与学校分离,走向社会。此项改革有利于资源配置的市场化,有利于管理方式的市场化,有利于高校行政体制的发展。     

浅析高校后勤改革中的财务管理

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤改革不同程度地取得了阶段性成果,积累了成功经验,同时还出现了许多新情况、新问题。笔者拟针对目前我国高校后勤财务管理的现状,从以下几方面浅析高校后勤的财务管理。     

对高校后勤社会化改革的思考

高校后勤在高校发展建设中担负着为教学、科研和师生员工生活服务的重任,在管理育人和服务育人中为高校的建设和发展做出了重要贡献.后勤社会化则是高校后勤工作适应社会经济、高等教育事业改革与发展的必然趋势,是与社会生产力发展相统一的渐进过程,是我国高校后勤改革与发展的方向. 高校后勤社会化是指将高校后勤服务纳入社会第三产业,建立由政府引导、社会承担,满足高等教育发展需要的市场化运作、企业化管理的法人服务体系.它包含四方面的内容:一是资源配置由计划配置改为市场配置;二是社会职能由事业属性职能变为企业属性职能;三是服务手段由行政手段转变为以经济和法律为主的市场手段;四是社会化的高校后勤组织形式变为企业法人组织.     

贯彻科学发展观 深化和完善后勤改革 提高综合保障能力

1.影响高校后勤科学发展的主要问题1.1服务意识淡薄,主动性较差2003年以来受教育产业化思潮的影响,高校后勤作为产业管理,经济效益意识被强化,而服务意识淡化,部分后勤实体管理人员注重效益,忽视为教     

高校后勤社会化管理存在的问题与对策

随着我国高等教育事业的不断发展,后勤管理越来越不能适应新形势下高校发展的需要。为此,2000年国务院提出高校后勤社会化改革的目标。经过多年的后勤改革,大多数高校后勤保障模式基     

后勤保障体系与运行机制研究——以内蒙古师范大学为例

一、我校后勤服务保障体系现状 (一)员工结构情况 我校后勤部门人员编制主要有事业编制、集体编制、聘用大学生及劳动用工人员.每种类型人员编制情况各有不同:事业编制是学校正式编制人员,与学校其他教辅行政岗位待遇相同,由于受到学校整体编制名额限制,新进人员较少,现有人员年龄偏大,文化、专业技术层次偏低;集体编制人员是学校以集体所有制指标招收的,并与之建立劳动关系的人员,属于历史遗留情况,人员待遇偏低,随着时间的推移,这部分编制人员逐步退休,集体编制将不再出现;聘用大学生是集团根据自身发展需要,聘用的具有相关技能人才,其文化、专业技能较高,待遇参照正式编制人员执行;劳动用工人员是集团各中心根据岗位需求面向社会招聘人员,其年龄偏大,与同类社会用工相比待遇偏低,流动性大.目前,后勤事业编制人员、集体编制人员、聘用大学生和劳动用工占后勤总用工人数的比例分别为:25％、3％、2％、70％.     

形成竞争机制是高校后勤社会化改革成功的途径

一、高校后勤社会化改革的成果及当前存在的问题为更好地利用社会资源缓解后勤需求,减轻高校负担,提高办学效益,为高校的发展和稳定提供更强有力的保障,1999年各地高校陆续启动了后勤社会化改革。时至今日,全国高校后勤社会化改革,已历经十多个年头,取得了巨大的改革成果。第一,满足了高校大规模扩招对后勤配套工作的需要。如果高校后勤未引进社会资金和社会企业,仅靠高校自身的资源远远满足不了大规模扩招对后勤工作的需要。第二,后勤社会化改革有力推动了高     

发挥高校后勤党组织政治优势促进后勤管理和服务工作

高校后勤工作是学校各项事业发展的基础性和保障性工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分,担负着为学校教学、科研、师生员工服务以及维护学校安全稳定的重要职责。自从高校后勤社会化改革以来,高校后勤的运行体制和机制都发生了很大变化。党的十七大报告指出,"要充分发挥基层     

西北工业大学后勤社会化改革实践与探索——我校后勤社会化改革和发展探索之路

各位领导、同志们、朋友们:我的发言分三个部分,第一部分是关于西北工业大学和西工大后勤集团的概况介绍,第二部分是我校十年来后勤社会化改革的做法和体会,第三部分是对今后改革的几点思考。一、西北工业大学和西北工业大学后勤概况西北工业大学座落于古都西安,是我国唯一一所以同时发展航空、航天、航海工程教育和科学研究为特色的多科性研究型大学。隶属国家工业和信息化部。     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

高校后勤社会化改革的反思

高校后勤社会化改革成果显著,使扩招目标得以顺利实现,有力地促进了中国高等教育事业的快速发展。但也存在诸如后勤实体定位不清、后勤工作人员人事关系脱钩难等问题,应进一步明确高校后勤社会化改革的目标与方向,并进一步深化高校后勤人事改革,还应不断加大政府对此的扶持力度,才能使高校后勤社会化改革实现预期目标。     

高校后勤实体干部素质提高的主要途径

随着高校后勤社会化的不断深入,现代高校后勤管理正由事业管理向企业管理、行政管理向经济管理、粗放管理向科学管理过渡,面临知识经济的挑战。在当前形势下,不仅要管     

建立公益性与市场化相结合的高校后勤运行机制

自1999年高校后勤社会化改革以来,经过各方面的共同努力,后勤运行效率和保障质量显著提高,有力地支撑了高校规模扩张的刚性需求。资金筹措社会化,后勤基础设施建设进程加快;职能分离规范化,后勤体制机制转变初步实现;成本核算精细化,后勤成本分担机制较为合理;资源配置市场化,后勤服务质量水平显著提高。当然,尽管高校后勤改革取得了可喜的成绩,但这项改革还有很多深层次问     

股份制是高校后勤管理体制改革的目标选择

一、高校后勤社会化的基本现状1999年11月,国务院、教育部在上海召开了"全国高等学校后勤社会化改革工作会议",并颁发了国办发(2000)1号文件,提出了"所有高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,都成建制从学校行政管理系统中分离出来,组建企业化经营服务的后勤实体。"从此,以企业化、市场化、社会化     

完善高校后勤财务管理制度,提高后勤财务管理水平

随着高校后勤社会化的实施,认真面对财务管理方面的一系列问题,建立一套适合高校后勤的财务管理模式,加强会计核算,完善财务管理机制,提高财务管理水平,确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展。     

关于深化高校后勤社会化改革的思考

一、高校后勤社会化改革的意义"后勤"一词产生于军队,是一个军事概念和军事术语。随着社会历史的发展和人类的进步,"后勤"一词的含义己从军队扩展到机关、学校、团体、企事业等各种社会组织。现