《电视产业价值链：理论与个案》出版

李岚博士新著《电视产业价值链:理论与个案》近期已由社会科学文献出版社出版。这是一部全面论述电视产业价值链的专著。该书在分析有关电视产业价值链理论、国内外发展现状的基础上,探讨在当前电视产业政策环境下,电视传媒企业资源共享和产业价值链接的可能性,并通过电视产业价值链整合系统,分析提升电视传媒企业核心竞争力的战略措施,同时为电视传媒企业多元化的资本运作与产业价值链扩张提出建议,并进一步探讨电视传媒企业如何在数字电视运营中建立新的电视产业价值链模式。《电视产业价值链:理论与个案》出版@紫枫     

电视新闻主持人的平等意识

电视传媒与其他大众传媒形式相比,一个显见的优势就在于它看得见的主持人元素。正是有了主持人,电视媒体的大众化传播才有了人际传播的特点,主持人成为了电视与观众之间交流、互动的中介。     

数字付费电视的核心竞争力

审视和研究近几年快速发展的数字付费电视，可以发现，数字付费电视具有自己鲜明的特点，在与传统媒体同时发展的过程中，数字付费电视核心竞争力的发展优势更加凸显。电视传媒的核心竞争力主要是指一种独特的整合能力，能够调动电视传媒内外的各种资源，培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争能力和优势。在品牌竞争、收视市场份额等竞争日益激烈的态势下，谁拥有核心竞争力，     

提升电视媒体核心竞争力之浅见

在媒体数量众多，竞争白热化的信息时代，如．何从众多媒体中寻找一条生存发展之路，是摆在所有媒体管理者和从业人员面前的问题。本人根据电视传媒自身的特点，结合对一些专家学者观点的学习和自己的工作体验，谈谈如何提升电视媒体的核心竞争力。     

塑造剧场品牌的策略

品牌是市场营销中的一个概念。品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力。在传媒激烈竞争的今天，现代电视传媒进入品牌战略时代。媒体的主要资本是品牌。电视剧是电视传媒市场化程度最高的行业，竞争已经在多个层面展开，几乎所有的频道都将晚间黄金档的电视剧播出时段作为竞争的主要砝码。如何才能在电视剧播出的同质化竞争中脱颖而出？答案是对剧场实施品牌运营策略。     

打造城市电视台核心竞争力

业内人士认为,传媒核心竞争力是指该传媒在经营发展中胜过竞争对手的核心资源和能力总称。也就是该传媒的资源和能力具有价值,具有稀缺性、难以模仿性。城市电视台作为众多电视传媒中一支不可忽视的力量,所在城市人口几十万、甚至上百万,辐射周边若干县     

也谈地方电视媒体核心竞争力

当今社会竞争无处不在,无时不有。在电子传媒迅猛发展的今天,电视媒体间竞争的态势更为激烈。电视媒体如何获得竞争优势,如何在竞争中获胜？电视媒体的核心竞争力究竟是什么,如何打造电视媒体的核心竞争力,是每一位身处竞争中的地方电视人都在思考的问题。     

电视传媒品牌传播策略的分析

品牌是电视传媒整体形象高度集中的反映,是电视传媒在传播信息、与受众之间进行交流的核心价值,对电视传媒在激烈市场竞争中获得核心竞争力具有重要意义。因此,作为电视媒体从业人员,要时刻关注电视传媒品牌的传播策略问题。本文以凤凰卫视为例,对电视传媒品牌传播策略进行了探讨。     

电视传媒无形资产评估

电视传媒行业是一个高投入高产出的行业,也是一个知识型的行业。在电视传媒行业中,有形资产只是一些工具性质的资产,而无形资产才更多地决定了电视传媒行业中竞争主体的价值。电视传媒无形资产无论从作品、商标还是人力资源以及社会影响力都成为支撑电视传媒发展的主要力量,对电视传媒无形资产价值的评估对电视传媒来讲更加重要。     

融媒体时代电视传媒的创新与突破研究

【目的】本文旨在深入探讨融媒体时代下电视传媒的创新策略与突破路径,分析电视传媒如何适应技术革新、受众行为变化和信息传播模式的演变,以保持其在媒体领域的影响力和竞争力。【方法】通过对国内外多个电视传媒创新案例进行详细分析,结合技术革新、内容创新和平台整合的实践探讨,采用定性分析方法,深入探索电视传媒在融媒体时代的发展趋势和挑战。【结果】研究发现,电视传媒机构正通过技术革新（如互联网、AI和物联网的融合）、内容创新（包括定制化内容和交互式节目）和平台整合（涉及多平台传播和社交网络整合）,来适应受众行为的变迁和信息传播模式的演变。同时,电视传媒也面临着社会责任和伦理问题的新挑战。【结论】电视传媒在融媒体时代需采取多元化的创新策略,包括技术升级、内容和平台创新,以及对法律法规和伦理挑战的适应。通过这些策略,电视传媒可以更好地满足现代观众的需求,保持其在快速变化的媒体环境中的竞争力。     

局限与拓展——浅谈电视传媒与互联网在技术上的传承与衍变

互联网传媒对电视传媒来说既是机遇也是挑战，说它是机遇，因为互联网为电视等传统传媒带来了许多新的技术因子，为电视传媒输入了更为强大的技术支持力；说它是挑战，因为电视传媒有许多技术上的局限。这些局限是致命的，如果它不能接受互联网的技术优势，被一网打尽不是不可能的事情。本文探讨的不是电视传媒与互连网谁胜谁     

电视栏目的品牌化操作浅析

如何在观众换台的几秒钟内吸引到观众,如何让观众优先选择某个频道并且在固定的时段把这种选择变成一种依赖,这是赢得当下竞争激烈的中国电视市场的关键。而电视传媒个体要想立于不败之地,就必须以独特的、新鲜的方式吸引观众。这就需要打造具有品牌化的电视节目。     

电视营销的观众战略

观众作为电视媒体销售的核心资源,已经成为电视媒体一次销售、二次销售或者业界所提出的三次销售的价值判断依据。电视媒体的市场价值,无论是收视表现,还是影响力和号召力,都依赖观众的聚集来实现。没有观众,就没有收视;没有观众,媒体的影响力和号召力也无从实现。观众营销是电视媒体营销的起点,是电视营销的核心所在。观众营销最重要的功课在于观众战略,观众营销需要战略的支持。     

电视营销的观众战略

观众作为电视媒体销售的核心资l源,已经成为电视媒体一次销售、二次销售或者业界所提出的三次销售的价值判断依据。电视媒体的市场价值,无论是收视表现,还是影响力和号召力,都依赖观众的聚集来实现。没有观众,就没有收视;没有观众,媒体的影响力和号召力也无从实现。观众营销是电视媒体营销的起点,是电视营销的核心所在。观众营销最重要的功课在于观众战略,观众营销需要战略的支持。     

我国电视媒体产业竞争驱动力分析

本文采用迈克尔·波特“驱动产业竞争力的五种作用力模型” ,对我国电视传媒产业竞争状况进行分析 ,并在此基础上 ,预测电视媒体行业竞争趋势     

浅析全媒体背景下电视传媒的商业模式

商业模式是基于某种比较稳定的交易结构基础上的可盈利的方法。合理可行的商业模式是电视传媒核心竞争力的主要源泉,因此,文化经营需要重视商业模式的发现、选择、改进和优化。商业模式中的盈利方法选择是丰富而多样的。     

浅谈电视文化传媒的特征

电视传媒以一种较为快速迅猛的发展节奏占领了文化媒体的大部分市场,具有较大的受众特点,本文通过对电视传媒的文化特征、深刻内涵等五大方面的研究,分析了电视文化的传媒特点。     

新媒体环境下电视民生新闻的发展

以2002年江苏频道开播的《南京零距离》栏目的开播为标准,我国电视传媒迎来了第三次热潮——电视民生新闻热。媒体中电视民生新闻的出现,就以自身传播内容的贴近性与传播平民化的视角与互动性快速地拉近了电视与观众的距离,牢牢地锁住了观众手中的遥控器。在近几年的发展与完善中,     

浅议电视制片人

电视制片人是栏目的灵魂 英国传媒学家尼古拉斯·阿伯克龙认为，制片人最重要的任务是判断，判断某个具体创意能不能被栏目采用，判断栏目的整体走向，判断市场、观众和所在电视媒体对栏目的需求。做好这个总判断，基本上就可以得60分，而制作质量好不好等是另外40％的事情。[第一段]     

电视传媒的可持续发展：科技与文化

电视在三大传统传媒中与科技的联系最为紧密，传媒技术的发展与运用一般都最先在电视上得以显现。但事实上，电视在传媒中的地位的提高并未与新科技在其中的运用程度形成正比，报纸、广播依然拥有为数可观的读者与听众，而网络技术的发展，迅速危及传统传媒，因特网的跨时空性、即时性与交互性等优势令电视也风光不再，面对如此的失落，电视如何重拾尊严成为一个现实而迫切的问题。一、科技：一半是天使，一半是魔鬼科技宛如一道神来之光，照亮了人类传播的历史进程，在这个意义上，电视是科技的产物，不论是过去、现在，抑或未来，科技之于…