一种新型的管理模式——知识管理

知识经济已初见端倪 ,知识给企业发展带来的影响如何 ?管理模式又如何适应新的经济要求 ,本文探讨知识管理的概念和目标 ,并在现代企业实施知识管理的战略选择方面阐述了自己的设想     

企业信息化的管理模式——知识管理

知识管理模式是企业信息化的管理模式创新。根据其特点,建立知识管理系统。通过赛百威的典型用户案例华纳糖果有限公司实施知识管理系统后的效果分析,说明企业信息化进程中知识管理提升企业核心竞争力的重要作用。     

企业知识管理

一、第五代企业管理自从1987年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起,到21世纪人类即将迎来知识经济管理的新时代,世界范围内的企业管理制度在不断地创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后,在人类即将走入21世纪的时刻,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理,科学管理称作第二代管理,行为管理称作第三代管理,现代管理称作第四代管理,那么我们可以称知识管理为第五代管理。在工业化早期,企业管理实际上是一种经验管理,这一阶段(18世纪后期到1…     

论企业知识管理的实施

知识管理是实现知识经济的具体手段。本文介绍了知识管理的实施过程，提出具体的知识管理战略和原则，并简要涉及知识主管的关内容。     

企业知识管理模式与成功因素研究

探讨了知识管理的内涵，确定了企业知识管理的四种模式，并分析了影响企业知识管理成功的共性因素。     

刍议企业知识管理的基本问题

随着知识经济的临近，知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。本文主要讨论企业知识管理的内涵、特点、原则以及实施要求等内容。     

企业中知识管理的内涵剖析

从分析知识的类型、特征、价值,并结合世界第一大管理咨询公司－麦肯锡公司的知识管理实践,提出了关于知识管理的五大内涵。并对“知识管理与信息管理”的关系进行了剖析。     

知识主管——企业管理的新角色

<正> 伴随着新千年的钟声,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地迈向知识经济时代。知识经济的实现首先必然要求企业实现知识管理,越来越多的企业已经推出或正在推出“基于知识共享的”知识管理计划。近年来,国外许多著名的大公司纷纷设立专职人员专门负责公司的知识管理,于是一种全新的企业高级管理职位——知识主管(Cheif Knowledge Officer)便应运而生。据统计,在美国《幸福》杂志排行前1000     

企业知识管理刍议

知识经济作为继农业、工业经济之后人类社会经济发展的更高级阶段,正在全球范围内快速兴起并猛烈扩张.知识已成为各国企业重要的生产投入要素,知识管理也成为管理学界研究的新领域.介绍并分析了知识管理的概念及其发展.探讨了我国企业在践行知识管理过程中可能遇到的问题并提出对策.     

论知识创新与知识组织、知识管理

知识经济时代,知识创新已成为知识经济发展的生命线,本文提出实现知识创新的途径－加强知识组织与知识管理,在分析知识经济研究领域成果的基础上,总结了加强知识组织与知识管理的几点具体措施。     

试谈知识管理的特点

本文简要介绍了知识管理出现的背景,着重论述了知识管理的特点。     

知识管理基本概念探讨

知识经济条件下,知识成为企业争夺竞争优势的未被充分使用的关键性资源,因此知识管理成为每一个企业面临的一个全新课题.本文在总结、分析和比较国内外已有关于知识管理定义的基础上提出了自己对知识管理内涵和外延的理解,最后比较了知识管理与生产管理、信息管理、资本管理和人力资源管理之间的区别.     

从信息管理到知识管理

本文通过对知识管理是信息管理的延伸和发展以及对图书馆管理的启示的阐述，指出用户对基于创新的知识需求决定了新世纪图书馆管理必然从信息管理发展到知识管理，进一步论述了图书馆应积极实施知识管理，发挥知识经济时代图书馆知识传播，知识服务和知识创新的作用。     

知识管理及其实现技术的研究

知识管理是在知识经济条件下现代企业管理出现的一个新概念，正在逐步成为企业管理的一种新模式，本文在分析企业管理形式的外因和内因基础上，提出企业构建知识管理的目标，并且基于Lotus Notes R5平台，探讨了企业知识管理的实现技术。     

面向知识经济时代的供应链管理

本文深入研究了知识经济时代企业在信息化、网络化、全球化的经营环境下，实施供应链管理的可行性、必要性及可操作性，对提高我国企业的管理水平及市场竞争能力大有裨益。     

从知识组织到知识自组织

本文重新定义知识，并从知识组织与知识自组织比较的角度，给出了二者的定义，指出知识管理从知识组织向知识自组织发展的趋势。然后，进一步阐述了知识组织与知识组织的目标和研究领域。最后，文章分析了企业知识的内涵，指出企业知识组织与知识自组织的策略。     

知识资本理论视角下的企业管理创新

知识资本作为企业的无形资产，是一种极高的生产力，它能为企业创造超额垄断利润，但企业知祝资本的转移和增值具有较高的外部性，需要企业进行有效的管理。目前，企业在运用知识资本时面临诸如知识资本的利用效率低、知识资本的共享和评价困难、知识系统的失效等一系列问题。运用知识解决的企业运作模式．采用知识管理的市场化策略、系统化策略、社会化策略，建立知识型的企业组织结构、文化诱导模式和企业知识资产的自身保护体系，调整企业财务管理的主要内容，企业就能适应社会的发展和环境的变化。提高知识资本的利用效率。实现在知识资本环境下的企业管理创新。     

知识联盟中的知识管理

本文讨论了知识联盟的概念、特征、类型及作用，分析了知识联盟中知识管理的主要内容，认为有效的知识管理是知识联盟成功的关键，提出了加强知识联盟中的知识管理的对策。     

知识特性及其引致的知识管理难题

知识经济时代，知识已经取代资本和劳动成为组织的第一资源。知识本身具有一系列特殊属性，相应的给组织的知识获取、利用、共享和创造带来了许多难题，明确这些难题对于企业实施有效的知识管理具有指导意义。