《无线电月报》首开中国无线电专业期刊先河

期刊业是出版业改革的弄潮儿,科技期刊是期刊业改革和变革的排头兵、先锋队。这些年来,我们已经有了集团经营的模式——卓众报刊集团,有了集群推进的模式——中华医学会刊群,集团集群兼而有之的模式——科学出版社期刊中心。而且,他们的集约经营、资本运作、产权创新等,都有了可喜的尝试,都有了不小的收获。当然,仅有卓众、中华医学会、科学出版社期刊中心的行动是远远不够的。科学出版社的180种期刊,中华医学会的120种期刊,卓众的十几家期刊,还远远解决不了近6000家中国科技期刊的大变革、大取向、大趋势问题,而且即使在这三个族群之内,体制机制转换、深度改革发展,真正达到理想境界,还有相当遥远的距离。我们的目标很远,但目标很清晰;我们的对手很近。这些日子,我同时也研究了威尔-威立、励德-爱思维尔、汤森-路透、培生、斯普林格的情况。说实在话,我们把他们当作对手,他们并非把我们当成对手,因为在中国的广阔市场上,他们如入无人之境。谁是对手？对年收入61亿英镑的励德-爱思维尔来讲,年收入30亿英镑的威尔-威立才是它的对手,年收入56.2亿英镑的培生才是对手。对于后者,爱思维尔是又争又让,把肥得流油的教科书业务卖给培生,趁它埋头大吃二喝的时候,直挂云帆济沧海,在数字出版和服务领域抢了头营。对于前者,爱思维尔的策略不一样,抢占先机,抢占滩头,抢占有利环节,威尔-威立公司不得不一次又一次的调整,仓促应战。其实,爱思维尔还为它准备了共赢的战略,对手不会永远、时时、事事都是对手,竞争并不排斥合作。谁是对手？对于年增长14%的爱思维尔来讲,年增长并不低于他们的汤森-路透才是对手。相比之下,我们的体量不够大,目标不够集中,转型不够主动,竞争底气不足,力量对比悬殊,这些是客观事实。除了这些之外,我觉得很重要的还有一点,认识不到位。爱思维尔中国区总裁张玉国先生断言：如果只有内容优势,五年之后爱思维尔也会被淘汰。这句话是网络编辑归纳出来用于点题的标题,并不是作者的原话。正确释义应当是,如果爱思维尔不继续具备传播优势,内容优势也可能会被别人占有,是个选言判断的逻辑关系,不能做全言逻辑判断。我在揣摩另外一层意思,我们有多少同事、同行是在这个层面思考问题。     

Gasifying coal underground

With growing concern for adequate sources of energy in the future there has been a revival of interest in the underground gasification of coal. This article describes current activity in this field and discusses the technological and economic factors involved. It concludes that although this means of utilising coal is only marginally attractive at present, it could yet prove valuable—especially for exploiting very deep coal seams, as in Belgium—in changing economic circumstances.