战略经营时代的绩效管理方法--平衡计分卡

飞速变化的商业环境、日益激烈的竞争、与日俱增的客户期望,迫使每家企业必须制定制胜的战略和重新审视自己的绩效管理.但是适应于工业时代以财务指标为主的绩效管理与信息时代创造价值的模式极不匹配.企业需要的是一种可以平衡历史财务数据的精确性、完整性和当今经济成功动因的绩效评价系统.平衡计分卡则被证明是战略经营时代行之有效的绩效管理方法.     

河南省商业银行应用战略管理会计研究

河南省商业银行战略管理能力在外资银行陆续进入和金融业务、金融产品不断创新的双重压力下,急需引入战略管理会计来提高内部管理效率、优化资产结构。在对河南省商业银行现状分析的基础上提出应对之策,以期应用战略管理会计的河南省商业银行能创造更多经济效益。     

战略成本管理初探

本文在分析战略成本管理的内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理;介绍了几种主要的战略成本管理方法;并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议。     

浅谈战略成本管理在我国的应用

随着企业间竞争的加剧,企业要争夺市场和生存发展空间必须将管理活动提高到战略层次,必须拥有战略管理的理念,作为战略管理重要组成部分的战略成本管理不同于传统的成本管理,它是以提升企业核心竞争力为目标的成本管理,其思想应得到现代企业的重视。     

基于BSC的Y集团公司战略绩效管理指标体系设计

基于平衡计分卡的理论框架,借助关键绩效指标法的思想,通过战略环境的宏观扫描,紧扣Y集团公司使命、核心价值观及愿景来确定战略主题,绘制BSC战略地图。然后利用鱼骨图将战略目标转化为可衡量的关键绩效指标,并通过构建层次分析结构模型和判断矩阵,确定关键绩效指标的权重,最终形成Y集团以财务、客户与市场、内部流程、学习与成长四个维度为主体架构的战略绩效管理指标体系。     

基于战略的全面预算管理探讨

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。     

平衡计分卡在高校战略管理中的应用

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度描述战略及战略绩效指标的测量与平衡的一种战略管理工具.本文介绍了高校应用平衡计分卡的六个步骤,介绍了西安欧亚学院使用平衡记分卡的案例,以及平衡计分卡使用中的注意事项.     

战略成本管理在三化综合厂应用的可行性研究

在阐述战略成本管理基本特点的基础上。简要探讨了在福建三明化工有限责任公司综合厂实施战略成本管理的可行性。     

战略成本管理在三化综合厂应用的可行性研究

在阐述战略成本管理基本特点的基础上,简要探讨了在福建三明化工有限责任公司综合厂实施战略成本管理的可行性。     

平衡记分卡:关注可持续发展的战略绩效工具

知识生产型的事业单位的考核工作长期以来一直受到传统“德能勤绩廉”的人事考核方法的局限,走出考核困境,推行绩效管理已是呼之欲出之事。该文以某设计院为例,通过其在推行绩效管理中如何应用绩效工具,介绍了通常人力资源改革选用的绩效工具——“平衡记分卡”对企事业单位的广大员工参与绩效管理的启示。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展，传统的成本控制模式必须整调，以适应企业战略管理的需要；应站在战略高度考虑成本控制。从环境出发，确立战略成本控制目标，进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法，建立一个战略成本控制模式。     

战略成本管理在我国企业的应用探析

战略成本管理是对传统成本管理的继承和突破性发展,是成本管理发展的必然趋势。本文探讨了战略成本管理与传统成本管理的区别以及战略成本管理应用的条件以及对策,对我国企业应用战略成本管理,实现竞争优势具有重要的意义。     

平衡计分卡在高职院校经营战略管理中的应用初探

通过对经营战略管理工具—平衡计分卡的内涵及基本要素分析,以案例的形式对其在高职院校应用进行探讨,指出借用现代企业先进管理工具,能有效的帮助高职院校的制定经营战略,并通过考核形成至上而下的经营合力,减少不必要的干扰与内耗,提高学校的经营管理水平。     

关于实施平衡计分卡的思考

“平衡计分卡”是用一种全面的观点来代替任何具体的、短期的衡量尺度，从而使战略居于管理体系的核心地位。它的实施要涉及到观念、方法、竞争、目标、战略、沟通、因果关系等多项因素，实质上是对企业进行整体上的改革。当前我国现代企业改革正处于向纵深发展，加速提升市场竞争力的时候，平衡计分卡有着巨大的潜力和前途。本文着重从平衡计分卡的实施规划、步骤及其实施注意事项进行了分析和探讨。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

通过对目前绩效管理系统存在的局限性及平衡计分卡的优势论述、相关理论知识介绍、目前应用状况分析,以及国内企业应用改进措施和建议等,对平衡计分卡的构建和应用进行初步研究,并根据我国的实际情况加以改进,以促进企业实现卓越经营。     

从战略到绩效——浅谈平衡计分卡在电信企业的应用

平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和大卫·P·诺顿(David·P·Norton)创建的一套企业业绩评价体系。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统。电信企业引进这一风行全球的先进管理系统应在四个方向注意:一、财务方向;二、客户方向;三、内部运营方向;四、学习与成长方向;同时采纳十个建议。     

平衡计分卡在河北省高校绩效管理中的应用

平衡计分卡着眼于组织的长远战略,重视非财务指标的管理,对于高校具有较强的适用性。将平衡计分卡引入高校,需在明确高校自身发展定位的基础上,从财务、客户、内部业务流程、学习和创新等四个方面构建平衡计分卡的评价指标体系。