关于表彰2006年度全国学习型班组、知识型职工先进集体和先进个人的决定

2006年，由全国总工会、中央文明办、国家发改委、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国资委、全国工商联等10部委联合开展的全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，紧紧围绕学习型班组创建和团队建设，广泛动员和组织职工积极投身创争活动，使“创建学习型组织，争做知识型职工”活动不断向基层延伸，向班组延伸，内容不断丰富，形式不断创新，范围不断拓展，涌现出一大批特色鲜明、示范型强的先进模范班组和众多知识技能型、技术技能型、复合技能型的高技能职工，进一步推动了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动向深度广度发展，起到了吸引职工、培育职工、凝聚职工的重要作用。     

加强班组职工培训的基本对策（

班组职工培训工作，是企业职工培训的重要组成部分，它深化和补充了企业职工教育工作，使企业职工教育工作纵深到底，落实到人，无疑对提高全体职工的技术业务水平起到十分重要的作用。特别是在铁路企业凋图提速广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备等方面更具有实际、实用和实效性。从这一点上讲，班组日常学习是科学技术转化为直接生产力的主要“桥梁”之一。加强职工培训中班组日常学习管理的基本对策我认为有以下几个方面：     

对创建学习型班组的理论思考

班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。全国创争办确定2006年以及今后一段时期，创争活动将遵照向广度和深度拓展，向基层延伸。向一线延伸，向班组延伸的工作要求，以学习型班组创建为重点，推动团队学习，提高职工学习能力、岗位技能和创新能力，提升竞争力。如何创建学习型班组？笔者认为重点应从以下几个方面入手：     

规范班组建设提高管理水平

班组是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位，政组的管理水平如何，直接关系到企业管理的整体水平，对企业的兴衰起着至关重要的作用。福建省五建水电设备安装分公司把班组建设作为抓基础、抓管理，全面提高企业素质的重要内容，根据公司经营管理、班组结构的特点，不断加强班组建设，逐步完善班组各项管理，提高班组整体素质，推进班组建设规范化管理，使企业的整体素质不断得到提高。     

激活班组细胞推动班组建设跃上新高度

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业组织结构的基石,是连接企业与职工的桥梁纽带,是激发职工活力最活跃的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。企业的各项管理活动和发展目标要靠班组来实现,加强班组建设,提高班组管理水平,就是要加强对班组活动的组织、指挥、调控,打造高效团队,实现班组和职工个人的全面发展。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的发展,关系到职工个人利益的实现和全面发展。在任何企业中,只要是班组工作做好了,班组的细胞健全,     

开展班组改善创新活动推动企业精益管理

东风汽车公司规范引导,使班组职工改善创新活动高效有序运行我们把班组职工改善创新活动作为班组建设的重要内容之一,在内容、形式、方法、步骤上都提出了明确的要求,形成了三种有代表性的班组职工改善创新方法.     

班务公开助推班组建设新发展

厂务公开是企业民主管理的一种重要形式,是职工代表大会制度的延伸和发展。而班组是企业从事生产、经营和服务等活动的最基层组织单元,是企业一切工作的落脚点。工会在新形势下不断探索厂务公开在班组建设中的应用,使班组的一切管理活动向全体班员公开,让职工享有知情权,营造民主、和谐的工作氛围,增强职工参与班组建设和民主管理的积极性,促进班组建设向更高层次发展。     

创新班组建设构建和谐交通

近年来，黑龙江省鸡西市交通工会充分认识到班组建设在工会工作中的源头性、基础性和根本性的作用，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮，让职工切身感受到班组是自己的民主之家、安全之家、学习之家、和谐之家，     

职工“三参与” 催开班组“民主花”

<正>过去,受思想观念、管理模式等影响,工长、班长利用权力干预班组民主管理,形成了"一长制"、"家长制",班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着自控型班组建设的深入和现代企业班组管理标准化制度的建立和完善,班组民主管理进展如何?发生了哪些变化?我们通过深入上海大型养路机械运用检修段生产一线班组进行了调查,欣喜地发现,该企业通过"三参与"让职工参与群众测评、民主议事、监督分配,班组     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。     

发挥民主管理会在班组管理中的应有作用

<正>民主管理会是职工参与和管理生产的一种形式,是企业赋予职工的一种神圣职责,是工会倡导职工爱厂如家的一个重要平台,也是企业最基层管理者连接职工的一个渠道。本文就当前企业班组民主管理会存在的问题和如何发挥好基层班组民主管理会的作用谈几点看法。一、目前企业班组民主管理会存在的问题     

孙磊在全国学习型班组创建研讨会上指出 要努力探索学习型班组创建的基本方法

在近日召开的全国学习型班组创建研讨会上，全总宣教部副巡视员孙磊发表讲话，重点阐述了探索学习型班组创建的基本方法，及培养一批高素质的学习型班组长等问题。孙磊指出，创争活动己经受到全社会的普遍关注，也吸引了成千上万的职工广泛参与，但是对于如何深入开展创争活动，如何创建学习型班组还是有很多企业感到茫然，感到无所适从，对于学习型班组和常规的班组建设、和班组文化的区别与联系，学习型班组创建的切入点和工作着力点、创建的方法与技巧等许多问题，还不知道该从何做起。这次研讨会的目的之一就是试图通过先行实践并取得了明显成效的企业和班组介绍、解答这些问题。从这些企业和班组的创建实践及这两天的研讨来看，学习型班组创建，应当把握好以下几个基本原则：     

用先进的理念指导班组创新发展——记全国学习型标兵班组陕西韩城矿务局下峪口煤矿选煤厂洗煤班

我厂洗煤班从2004年3月开展“创争”活动以来，以培养技能型人才为目标，以增强职工的学习能力和创新能力为重点，以提高职工的思想道德素质和职业技能为核心，精心组织、突出特色，2004年和2005年分别被韩城矿务局授予“创争”活动示范点、“创争”活动先进班组称号；2006年3月又被评为陕西省“创争”活动标兵班组。     

有感于职工“读书看报是好事”

日前,重庆松藻矿务局党委书记李光达在该局的一次会上指出：“各级领导都要转变观念,不要怕职工读书看报,不要以为职工读书看报就会影响工作。其实,职工读书看报是好事,要不怕花钱,不妨多为车间、科队、班组职工和劳动模范、生产能手、技术标兵订几份报刊。” 　　松藻矿务局在资金紧张、经济困难的情况下,不怕花钱为班组职工、劳动模范、生产能手、技术标兵订阅和赠送“精神食粮”的做法很值得大家学习。 　　时下,一些企业常以经济效益不景气而大砍特砍“订报款”,少数企业还把班组的报刊砍个精光,一份不留,造成班组职工无报可…     

小河嘴煤矿“班组书屋”温馨如家

从2010年新年开始,四川煤炭集团达竹小河嘴煤矿组织实施职工素质提升工程,推行全员读书计划,把职工书屋直接建在一线75个班组上,让职工阅读、悦读、越爱读。截止3月25日,该“班组书屋”书籍总数已达763册,“班组书屋”的读书活动受到了全矿职工的极大欢迎,职工们利用休息休假、业余时间借阅书刊,学习知识,汲取营养。     

班组管理之浅见

本文针对班组在企业中的作用,对班组管理提出建议——充分调动班组长的积极性;注重职工情绪变化、扬长避短;做好班组管理制度的监督落实和提高。     

夯实基础 掌握信息 强化教育

工会宣教工作的基础在哪里？在班组。企业思想政治工作的落脚点在哪里？也在班组。因此,加强班组建设是做好工会宣教工作的基础性工程。全总宣教部提出把加强班组建设作为重点,要抓100个先进班组长,100个先进班组,并着手实施“细胞工程”。这项工作提的很难,很及时。抓好班组建设,我认为主要抓好三项工作：一是抓好职工的思想信息。班组是企业的细胞,是职工工作。生活的主要场所,职工的喜怒哀乐往往都要在班组里表现出来。因此,宣教干部一定要深入到班组,接触职工群众,了解他们在想什么,做什么,努力掌握职工的思想脉络,有针对…     

创建学习型班组是职工能力素质提升的有效载体

班组是企业运营生产工作最基本的组织,是企业组织结构的基石和最活跃的细胞,是连接企业与职工的平台,企业的各项运营生产工作和职工素质的提升,最终都要通过班组建设去落实、去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点和出发点。党和国家的大政方针、企业战略规划的实现,都取决于各个基层班组的组织状况和执行的过程;     

班组文化建设 不能一蹴而就

文化是一个很厚重的词语,加强文化培养和提升文化内涵是永无休止的。企业班组文化建设也需要一个长期的、坚持不懈的过程,盲目地追求效果的想法行不通。通过对中石化山东胜利油田孤东集气队1#轻烃站和孤东采油二矿57#计量站班组文化建设的调研,进一步认识到:班组文化建设不能一蹴而就。要点:●班组职工要认识到班组文化建设永无止境。●班组文化应以职工为中心,创新班组文化建设。●要以更加开放的姿态迎接社会和时代的挑战。●企业管理者要将班组文化建设纳入绩效管理。     

打造一流的学习型团队

江铃汽车集团袁政海班组是江铃汽车股份有限公司模具厂的一个模具班组，主要负责模具的生产制造，并承担前方车间模具维修和保养工作，班组共21名工人，党员10名，平均年龄35岁，其中高级技师8人，16人拥有4种以上技能上岗证，个个“精一业、会两手、懂三门”。这个班组参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上。全组先后有48人次获得全国和全省五一劳动奖章、青年岗位能手等殊荣。2005年“袁政海班组”被中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会命名为“全国机械工业职工技术创新示范班组”，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。