推进目标管理，提高高校行政效率

随着我国高等教育管理体制改革的不断深化，许多高校的内部管理体制日益显得滞后和被动，为了协调内部管理，提高高校的行政效率，推进目标管理势在必行。目标管理是一种自我控制，以分工明确、目标激励为主、激发员工的工作热情与创造性的管理。推进目标管理，是转变管理方式，提高管理水平，推进管理体制改革的有效途径；倡导公众参与，推行集体负责制，体现了民主精神；锻炼干部的好机会；提高高校教学、科研水平，人才培养质量；提升高校办学实力和竞争力；培育管理工作的执行文化，建立科学的考评制度。     

地方高校学院制改革的问题及对策探析

实行分层管理,进行学院制改革是地方高校内部管理体制改革的必然趋势。目前,我国地方高校学院制改革中存在学院设置的随意化、学院管理的虚拟化和运行机制的失控化等问题。地方高校必须坚持转变观念,统一思想为前提;提高办学效益为根本目标;建立以评估为手段的学院目标管理体制为方向;坚持建立权力制衡机制为关键;坚持确保学院的实体地位为核心;建立健全教授委员会制为突破口,才能逐步有效推进学院制改革深入发展。     

论目标管理与图书馆内部管理体制改革

目标管理作为一种现代管理方式，对推进图书馆内部管理体制改革有着积极的促进作用，有利于图书馆综合管理水平的提高。     

中小型高校图书馆管理改革探讨

科学有效的管理对图书馆职能的发挥具有关键性的作用,深内部管理体制改革是图书馆发展的客观需要。结合西安石油学院图书馆施行目标管理和量化考核的实践以及初步取得的效果,就深化高校图书馆内部管理体制改革问题作了一些论述。     

以学院为中心的教学管理模式的探讨

建立学院制是高校内部管理体制改革和学科建设发展的一条思路,在校、院、系三级建制中,学院的管理处于中心地位,探讨学院成为教学管理中心的运作方法和管理措施,对于推进学校的教育改革具有积极的意义.     

论高校国有资产管理的创新模式

积极探索市场经济形势下高等学校国有资产管理模式,是顺应国家深化国有资产管理体制改革的客观要求,是高等学校积极推进内部管理体制改革,建立并完善规范、高效、科学的行政管理机制的必然途径。高等学校不断加强对国有资产的管理体制改革,提高资产使用效益、加强监督管理约束机制的同时,改变传统滞后的管理现状,融入国家政府机关和其他行政事业单位资产管理的优秀建议和丰富经验。为此,构建适应社会主义市场经济体制下的新型高校国有资产管理模式。在高校资产管理领域方面具有创新性和开拓推广价值。     

高校内部管理体制改革的理念与意识

推进新一轮高校内部管理体制改革,关键在于转变管理思想,确立以人为本的管理理念,树立全心全意为教学科研服务、为教师学生服务的管理思想,建立与社会主义市场经济相适应的管理体制和运行机制。     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作,高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容.因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革,促进学校发展,构建和谐校园.     

提高县级电力企业效益的措施分析

提高电力企业的效益是电力企业管理的主要目标之一,开源节流是电力企业提高效益的基本途径。电力企业加强投资力度,促进设备优化;通过技术创新,提高电网运行效率;加强内部管理体制改革及与社会进行全方位合作和融合等一系列措施,可以有效地提高电力企业的效益。     

高校内部管理体制改革的特点与发展趋势

规模扩张和教育教学资源增长速度相对滞后的矛盾以及日益激烈的国际国内竞争使我国高校面临着前所未有的办学压力。大多数高校开始通过加快内部管理体制改革来进行自我调整,以适应当前的办学新形势。与以往相比,现阶段的高校内部管理体制改革在改革动力、改革目标、改革内容与手段等方面呈现出了一些新特点和新趋势。     

浅析我国高校内部管理工作重心下移存在的问题及对策

高校内部管理工作重心的下移,关系到高校改革发展的方方面面,是一个不可逆转的趋势,也是一项系统性工程。我国高校根据自身实际,在内部管理工作重心下移方面进行了尝试和探索,但目前存在着权力过分集中、学术权力受到行政权力压制和管理专业化程度低、问责机制缺失等问题。为推进高校内部管理工作重心下移,应树立"小机关、低重心"的管理理念;推行学部制改革,实现学院的实体化运作;建立问责机制,加强民主监督。     

高校如何打造高绩效的科研团队

科研是一个国家实现可持续发展和提高综合国力的重要因素.随着国家教育体制、科研体制改革的日益推进,高校的科研管理工作必须注重团队建设.如何打造高效科研团队,已成为高校科研管理的重要内容.     

科技统计在高校科技管理中的作用

科技统计是各级科技管理部门实行科学决策、加强宏观管理的基础性工作。高校科技统计结果,反映了高校科技人力资源及科技人力资源配置的状况;反映了高校科技经费投入的情况及争取纵向、横向科研经费的能力;反映了高校科技活动中科技成果的产出状况;是高校科技活动中综合实力的展现。通过对科技统计结果的分析,发现高校科技活动中存在的问题和不足,为高校科技发展和科技决策提供可靠的数据服务和反馈信息,对推进学校内部管理体制改革和深化高校科技体制等方面有着积极的作用,促进高校科技管理工作的科学化。     

大学内部管理体制弊端探析

高校内部管理体制改革是高等教育改革的中心课题，但大学办学理念的逐渐丧失、行政化的管理方式、“官本位”思想的影响、科层制的理性化管理模式，标准化的人才培养模式成为我国大学内部管理的主要弊端，严重影响了大学内部的改革，树立大学的办学理念、协调行政权力与学术权力二者之间的关系、转变内部管理运行机制、破除“官本位”意识是大学内部管理体制改革的主要方向。     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作,高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容。因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革,促进学校发展,构建和谐校园。     

我国高等学校内部管理体制的得与失

高校内部管理体制改革是近年来高等教育界关注的重要问题,其论及的内容主要包括高校科研管理、人事管理和财务管理以及高校后勤社会化改革等方面。本文主要对我国高校科研管理、人事管理和财务管理以及高校后勤社会化改革面临的阻力进行分析,并提出相应的改革对策。     

科研管理中的敬业精神

敬业精神是高校科研管理诸多对象中一个较为特殊的要素.它是管理者素质的根本体现,是管理者发挥自身能动性、做好本职工作的先决条件;高度的敬业精神是提高科研管理效率的内在要求,它贯穿于科研管理过程的每一环节;管理者敬业精神的焕发是高校科研管理体制改革的基本原则和落脚点之一.是衡量管理体制改革成功与否的一个重要方面.     

论高校教育管理体制改革的几个问题

目前,我国高校教育管理体制改革已进入了攻坚阶段,前期改革已确立了改革的目标与指导思想,理清了改革的思路,明确了改革的主要内容。如何推进新一轮改革,需要在理论和实践上认真研究和探索。本文在分析教育管理体制改革制约因素的基础上,提出高校教育管理体制改革的症结。     

高校科技期刊管理体制改革的对策

结合我国出版体制改革政策,在对我国高校科技期刊管理体制改革的目标和原则分析的基础上,提出我国高校科技期刊管理体制改革具体对策。研究认为,高校科技期刊的总体目标是不断提高刊物的学术水平和质量,最终被国内外知名数据库收录以吸引国内外范围内的优秀稿源投稿,使刊物的内涵得到不断的提升。     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作，高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容。因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革，促进学校发展，构建和谐校园。