浅谈工程项目合同管理

建筑工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障,也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段。     

浅谈施工合同管理

一个企业的经营成果如何和合同及合同管理有着密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行招标、订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。文章从洽谈、签订合同前应注意的条款约定、合同管理需要注意的问题着手,阐述了合同管理的重要性和必要性。     

建筑企业加强合同管理之我见

加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。我国建筑企业工程建设合同管理还相当薄弱,部分建筑合同存在内容不够详细、管理不到位及履约效果不理想等问题。加强合同法律意识、采用适用于市场经济的合同范本、提高合同管理人员素质、实施合同管理的过程控制等措施是建筑企业加强合同管理的有效途径。     

试析建筑管理中合同的重要性

在各行各业中,合同都有着举足轻重的作用,建筑管理中也是如此。合同的拟定不但能维护和法人的正当权益,也能避免违法事件的发生。认识到建筑管理中合同的重要性,并努力解决其中的问题,能够使建筑管理事业更好的发展。     

浅谈建筑工程全过程合同管理

在我国工程建设中,招标、投标是个关键,招标、投标的最终目的是签定工程承包合同,招标投标是目前国际通用的比较成熟的科学合理的工程承发包方式。在工程承发包合同中,合同价是关键,对合同的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节,工程结算是合同履行中的重要环节。     

浅谈物资订货合同管理

煤炭工业企业对计划分配物资的订货,要与供货单位签订合同,从市场采购的物资,凡是订购量大,供应条件比较复杂的,一般也要用合同形式,使供需双方的经济关系固定下来,物资订货合同是供需双方的经济关系固定下来,物资订货合同是供需双方为实现物资购销,明确相互权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。物资订货合同的的订立和履行,变更和解除,纠纷,调解和仲裁,均应按中华人民共和国第七届全国人民代表大会第二次会议1999年3月15日通过《中华     

浅谈工程项目中的合同管理

就工程承包合同中涉及的主要内容讨论如何进行合同管理。     

浅谈水利工程施工合同管理

面对十二五水利黄金期投资额近万亿的机遇,水利水电建筑施工企业加强水利工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在水利工程建设的质量、工期、投资三大控制,规避风险,减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失,确保按期完成水利工程目标和任务。     

浅谈工程项目中的合同管理

针对工程项目中的合同管理进行阐述.     

浅谈施工企业合同管理

文章分析了企业合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要因素,阐述了合同管理在实践中的应用,提出了解决合同管理问题的对策。     

浅谈物资订货合同管理

物资订货合同是供需双方为实现物资购销,明确相互权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。本文讨论物资订货合同的管理方式。     

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是市场经济不断发展的产物,是业主和承包商为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件。本文通过对建设工程施工合同管理的认识和理解,阐述了施工合同管理在建设工程领域中的重要性。同时,列举了众多施工合同管理中存在的常见问题和弊端,提出了解决这些问题的办法和对策。     

浅谈公路建设项目合同管理

结合国内外一些先进的项目管理模式就公路建设项目承包合同方式、计量与支付、变更与索赔及我区公路建设项目管理的现状及发展趋势等方面的问题进行了初步探讨.     

浅谈施工企业合同管理

针对施工企业合同管理的现状,就现存的问题提出加强施工企业合同管理的举措。     

浅谈建设工程中的合同管理

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同.是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段.因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.     

浅谈建设工程施工合同管理

本文分析了建设工程施工合同管理的必要性,说明了合同管理在建设项目管理中的地位和作用,并提出了合同管理中的一些实际对策。     

浅谈建设项目施工合同管理

在建设工程施工中,应加强建设项目施工合同管理,规范合同双方的行为,严格按照施工合同的各项条款全面履行各自的权利和义务。建设项目施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除和合同纠纷等进行筹划和控制的过程。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

浅析我国当前建筑企业的合同管理

我国当前建筑企业在合同管理方面还很薄弱,存在着许多问题,如合同不规范,法律意识淡漠,管理松散等等.在分析这些问题的基础上,指出加强我国建筑企业合同的管理需要规范合同文本,加强法律意识,并且需要培养一支高素质的合同管理队伍.