ERP:快乐并痛着

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造.中国政府打造数字化企业的8亿巨额资金投入和10%的减税承诺给本已火热的企业ERP泼去了燃油:E化先驱者全力升级,后来者摩拳擦掌.但扫描现实,为数不少的企业所讲述的"E围城"故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性.     

浅谈ERP在财务管理中的应用

20世纪90年代初,美国的GARTNER GROUP集团提出企业资源计划的概念,这就是ERP。作为企业管理思想,ERP是一种新型的模式管理,而作为一种手段,它同时又是一套先进的计算机管理系统。有效的ERP管理系统能涵盖外贸企业运营的各关键环节、工作流程和控制点,因此许多企业选择了ERP系统。本文具体探讨一下ERP在财务管理中的应用。     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

电子商务时代的ERP——实现ERP与电子商务的整和

本文首先论述电子商务的未来发展，提出我国电子商务发展的瓶颈问题，然后进入本文的重点：电子商务时代的ERP的真正内涵；BRP是成功实ERP的关键；衡量ERP实施是否成功的标准。围绕着上面几个方面展开了讨论，旨在抛砖引玉，以引起有只之士之共鸣。     

ERP发展趋势研究

ERP是企业信息化的发展方向，本文重点分析了ERP在新环境下的发展趋势。     

ERP:国企规范化管理之路--三明重机信息化驶入正轨

“三明重机的发展史 ,活脱脱的就是一部国有企业管理机制的进化史。”三重总经理邱金钅表认为 ,正是信息化建设 ,让三重这个老国企发展的步伐变得更加轻盈。的确 ,也正如邱总所言 ,三重的信息化建设已走上正轨 ,其ERP系统的成功实施 ,真正规范了企业的管理制度 ,实现了对企业经营过程的及时监控 ,提升了企业的竞争力     

BPR与ERP关系的理性思考

当今世界，伴随着信息技术的突飞猛进和先进管理思想的不断涌现，企业只有适时采用先进技术，研究和规划经营策略，改变企业的经营组织和经营方式，不断增强企业的核心竞争力，才能获得生存与发展。本文从ERP以及BPR的基本思想和内涵入手，通过对ERP与BPR之间的关系的理性思考，探讨企业应该如何运用信息技术来优化企业的业务流程(BPR)并进而构筑企业的管理系统(ERP)，实现企业的信息化管理；尽量减少企业信息化的投资风险,提高投资效益。     

企业信息化(ERP)与竞争力提升

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,企业要在经济全球化大潮中立于不败之地,必须要实现企业信息化来提升企业的竞争力,而ERP是企业信息化中很重要、基础性的一环。本文对企业竞争力的内涵、影响企业竞争力的因素、竞争力的演变及ERP的概念、功能等进行阐述,最后就如何运用ERP来提升企业竞争力进行了分析。     

开源ERP：中小企业信息化的契机

本文分析了开源ERP的优势,并结合国内和国外的开源ERP系统介绍了其模块组成。针对现阶段中小企业在实施ERP中存在的问题,提出了实施ERP的方案及关键环节。对中小企业在信息化过程中有一定的指导意义。     

ERP：中国企业信息化的发展方向

本文介绍了ERP的概念及产生背景，简要论述了ERP在国外发展的概况，重点分析了ERP在中国的应用历程，并指出ERP的应用将显著提高我国企业的信息化水平。最后提出了我国企业应用ERP时应注意的四个问题。     

ERP在我国的应用及发展趋势分析

介绍了ERP的概念，分析了ERP在我国的应用现状及存在问题，并指明了ERP在新的环境下的发展趋势。     

我国企业基于ERP实现信息化的研究

现代社会竞争日趋激烈,企业的反应能力与处理信息能力很大程度上决定着企业的竞争力,而企业的信息化已经是现代企业管理的一个趋势。我国企业的信息化建设与应用整体来说起步晚,而且在实际的应用中遇到了不少问题,这就需要采取各种实用措施来让ERP系统发挥应有的作用,文章对此进行探析。     

论ERP战略与企业管理创新

从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

论医药行业ERP系统实施

网络信息时代，企业管理和营运效率已成为企业成败的关键所在，医药行业正面临着国内外各因素诱发的一系列大变革，企业信息化便是其中重要一项内容。本文首先介绍了医药行业的大环境状况与信息化现状；接着阐述了医药行业企业实施ERP系统的必要性；最后对医药行业企业如何有效实施好ERP系统，提出本人的几点看法。     

基于ERP的商业银行战略信息系统研究

ERP是现代信息技术与管理科学紧密耦合的先进的管理模式和管理工具，尽管当前企业引进ERP的成功的比例还不是很高，但这改变不了ERP本身的科学特征。商业银行用ERP的管理模式和设计方法构建基于ERP的战略信息系统，不但有助于整合商业银行的全部信息资源，培育商业银行的整体竞争优势，也有助于推动商业银行管理流程的现代化改造，使之更加符合供应链管理和知识链管理等理论创新的要求。本文对上述内容进行了阐述的同时，就用ERP管理模式改造商业银行战略信息系统，可能遇到的风险建议保持谨慎，避免ERP引进的盲目性。     

企业信息化管理与ERP系统

<正> 1、信息化的必要性 (1)系统的完整性 中小企业运营的本质及所包括的职能,如制造业的生产、供应、销售、财务、人事等职能,与中大型企业一样多,因此其“企业职     

钢铁企业ERP需求分析及冶金ERP关键技术问题研究

文章阐述了我国钢铁企业实施ERP的管理需求，综合分析了国内外冶金ERP产品的研究与发展状况及存在问题。在此基础上结合冶金行业生产与产品特点，研究了冶金ERP产品要解决的关键技术问题。     

观念、标准、培训--中国企业ERP发展浅析

国内企业实施ERP的现状 随着市场竞争的日益加剧,企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展,通过单一环节或层次的管理已不足以解决