“环宇”多元化经营何以招致噩运

多元化经营是企业提升竞争能力而经常采用的战略之一。然而如何合理地实施多元化经营战略,却是一个值得研究的问题。通过对“环宇”实施多元化战略结果的分析,力求阐明这一问题。     

“环宇”多元化经营何以招致噩运

多元化经营是企业提升竞争能力而经常采用的战略之一。然而如何合理地实施多元化经营战略，却是一个值得研究的问题。通过对“环宇”实施多元化战略结果的分析，力求阐明这一问题。     

多元化还是归核化?——一个基于企业核心资源视角的研究

企业经营究竟应选择多元化还是归核化,长期以来一直是困扰学术界和企业界的一个重大难题.运用企业核心资源理论与有限理性决策理论的分析方法,并通过构建模型,对多元化、归核化与企业核心资源三者之间的关联性进行了分析.得出的主要结论是,企业的核心资源是实施多元化与归核化的内在基础;多元化与归核化本身是中性的,企业究竟是采用多元化还是归核化,完全取决于企业当时所掌控的核心资源与经营业务的匹配状况.     

技术资源与企业多元化的相互影响及其启示

以企业的资源基础论(RBV)作为理论基础,分析了企业多元化与技术资源两者之间的相互关系以及对企业业绩的影响。通过构建一个动态框架,提出技术资源和多元化之间随时间而相互作用,多元化有利于协同性的产生以及企业技术资源、能力的积累,而后者是企业业绩和未来成长的基础。这些分析对企业的多元化战略有更好的理解力和更强的解释力,从而为多元化战略的实施提供相应的理论指导。     

企业专业化经营的竞争优势

近年来,企业是采用专业化经营还是多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题.目前,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1＞2的效果,是现代企业发展的必由之路.另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,企业核心竞争力下降,导致企业陷入困境.文章着重分析企业实施多元化的原因,讨论专业化经营的竞争优势.     

非相关多元化与企业创新投入关系研究——-基于中国企业的实证分析

国内外一些研究认为多元化战略特别是非相关多元化战略的实施会损害企业的价值和核心竞争力。但是在技术迅速变化的年代,传统的以资源为基础的核心竞争优势理论受到了挑战。固守企业的核心竞争力也会给企业带来组织惰性。非相关多元化意味着企业将拓展新的产品领域并投资新的技术。非相关多元化有利于企业发展一种动态能力从而适应不断变化的外部环境。 本文通过文献梳理探索了企业非相关多元化战略影响企业创新投入的内在机理。非相关多元化战略的实施扩大了企业的规模从而改变了企业创新的力度;非相关多元化战略实施企业建立的多事业部组织机构中部门经理面临的短期财务业绩考核约束了企业创新投入的力度;企业实施非相关多元化战略使用企业内部资本市场替代外部不发达资本市场增加了研发项目获得资金支持的机会;实施非相关多元化战略的企业在高度不确定环境下通过投入不同于原有产品技术的创新增强了自身适应动态变化环境的能力。 本文利用世界银行对中国12400个企业的调查数据实证研究发现总体上中国企业的非相关多元化显著促进了企业研发投入的增加。根据中国企业非相关多元化程度分类回归发现,超过90%的企业的非相关多元化程度低于5%,在0到5%区间范围内,非相关多元化与企业的创新投入显著正相关。这意味着对于绝大多数中国企业而言,由于大举进入一个完全陌生的新产品会遭遇较高的风险,这些企业只是尝试进入一个新的产业。由于新的产业与原来的产业所需要技术完全不同,新旧技术之间不存在协同效应,因此进入新领域的初期这些企业加大了研发投入。非相关多元化程度超过5%之后,非相关多元化与企业创新投入力度的相关系数为负,但是并不显著。研究还发现企业历史、企业高学历员工比例及其代表的企业所处行业的技术机会等因素都显著促进了企业创新投入,总经理短期激励则显著减少了企业创新投入。 本文还根据中国企业的制度背景进行了分类分析。无论对于国有企业还是非国有企业,非相关多元化都促进了企业的创新投入。非国有企业非相关多元化战略对创新投入的促进效果略高于国有企业。国有企业相比非国有企业更偏好非相关多元化经营和研发创新。国有企业总经理短期经济激励对企业创新投入的负面影响力度要超过非国有企业。非国有企业的历史促进了创新投入。国有企业负债率、企业经营利润率以及获利的不确定性与研发力度呈现正的联系。无论是国有企业还是非国有企业,企业所在产业的外部技术机会对企业的研发投入起到促进作用。     

多元化战略对企业绩效影响的实证研究

多元化是企业扩张的一种战略选择,从长期企业实践和理论研究来看,多元化战略对企业绩效的影响存在悖论。那么如何有效的实施多元化战略?本文基于企业动态能力与多元化战略匹配的视角,研究多元化战略对企业绩效的影响。以在沪市各行业中随机抽取的191个来自2008-2009年的年度数据为样本数据,运用SPSS进行统计分析。研究发现,多元化战略对企业绩效有显著的负影响;动态能力对多元化战略与企业绩效的关系存在负调节作用,动态能力与多元化战略之间存在调制型的匹配关系,多元化战略通过与动态能力的交互作用来影响企业绩效。这一结论丰富了多元化战略理论、动态能力理论及战略匹配理论,为企业有效实施多元化战略提供理论指导。     

中国企业非相关多元化与创新投入关系研究

国内外一些研究认为多元化战略特别是非相关多元化战略的实施会损害企业的价值和核心竞争力。但是在技术迅速变化的年代,传统的以资源为基础的核心竞争优势理论受到了挑战。固守企业的核心竞争力也会给企业带来组织惰性。非相关多元化意味着企业将拓展新的产品领域并投资新的技术。非相关多元化有利于企业发展一种动态能力从而适应不断变化的外部环境。本文通过文献梳理探索了企业非相关多元化战略影响企业创新投入的内在机理。非相关多元化战略的实施扩大了企业的规模从而改变了企业创新的力度;非相关多元化战略实施企业建立的多事业部组织机构中部门经理面临的短期财务业绩考核约束了企业创新投入的力度;企业实施非相关多元化战略使用企业内部资本市场替代外部不发达资本市场增加了研发项目获得资金支持的机会;实施非相关多元化战略的企业在高度不确定环境下通过投入不同于原有产品技术的创新增强了自身适应动态变化环境的能力。本文利用世界银行对中国12400个企业的调查数据实证研究发现总体上中国企业的非相关多元化显著促进了企业研发投入的增加。根据中国企业非相关多元化程度分类回归发现,超过90%的企业的非相关多元化程度低于5%,在0到5%区间范围内,非相关多元化与企业的创新投入显著正相关。这意味着对于绝大多数中国企业而言,由于大举进入一个完全陌生的新产品会遭遇较高的风险,这些企业只是尝试进入一个新的产业。由于新的产业与原来的产业所需要技术完全不同,新旧技术之间不存在协同效应,因此进入新领域的初期这些企业加大了研发投入。非相关多元化程度超过5%之后,非相关多元化与企业创新投入力度的相关系数为负,但是并不显著。研究还发现企业历史、企业高学历员工比例及其代表的企业所处行业的技术机会等因素都显著促进了企业创新投入,总经理短期激励则显著减少了企业创新投入。本文还根据中国企业的制度背景进行了分类分析。无论对于国有企业还是非国有企业,非相关多元化都促进了企业的创新投入。非国有企业非相关多元化战略对创新投入的促进效果略高于国有企业。国有企业相比非国有企业更偏好非相关多元化经营和研发创新。国有企业总经理短期经济激励对企业创新投入的负面影响力度要超过非国有企业。非国有企业的历史促进了创新投入。国有企业负债率、企业经营利润率以及获利的不确定性与研发力度呈现正的联系。无论是国有企业还是非国有企业,企业所在产业的外部技术机会对企业的研发投入起到促进作用。     

多元化战略影响因素的三棱锥模型——基于制造企业的多案例研究

运用多案例研究方法,选取三家制造企业进入新产业多元化的案例,对外部环境、企业的技术能力、管理能力和资源整合能力如何影响企业的多元化战略进行了探讨。研究发现:外部环境是企业多元化战略的驱动因素;企业通过外生性手段和内生性手段获取的技术能力是多元化战略的重要支撑条件;企业在研发管理与组织管理等方面具备的管理能力是企业实施多元化战略的必要保障条件;企业通过合作、收购以及重组等资源整合方式能够使企业快速实现多元化结构整合,并有效降低成本。基于上述研究发现,提出了多元化战略影响因素的三棱锥模型,并指出企业在实施多元化战略时应综合考虑四个主要影响因素。     

我国企业"适度"多元化战略的选择

多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配;分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持;正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上,进而对企业是否实施多元化战略做出判断,并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量,通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。     

企业多元化经营战略利弊分析

通过企业多元化经营战略利弊分析,阐述了企业多元化经营的选择和实现,认为：企业进行多元化首先要选择正确的战略目标,有稳定的业务基础,紧紧围绕核心竞争力展开,在选择行业时要注意与原行业的相关性;多元化企业的领导要具有驾驭多元化实施过程的能力,还要打造一支与新产业相关的人才团队。     

关于企业业务多元化的思考

越来越多的企业随着规模的不断扩大走上了业务多元化的道路。本文从必然性和约束性两个方面对业务多元化进行了分析,指出企业通过业务多元化实现了范围经济,并分析了实施业务多元化必须满足的条件。     

基于技术整合的技术多元化与企业绩效研究

在技术多元化与企业绩效关系研究中,现有文献忽略了技术整合对两者关系的影响。论文基于高新技术上市公司面板数据,实证研究技术多元化与企业绩效关系以及技术整合在两者关系的调节效应。研究结果表明,技术多元化与企业绩效呈倒U型的关系;技术整合能力正向调节技术多元化与企业绩效关系,技术整合组织保障正向调节技术多元化与企业绩效关系。企业在实施技术多元化战略的同时,需要提高企业技术整合能力和提供必要的技术整合组织保障。     

多元化经营与企业价值实现

对多元化经营与企业价值之间的关系进行了论述，并结合国内外企业多元化经营的实施效果，就如何将多元化经营与提高企业自身价值紧密结合起来进行了探讨，希望能对中国企业经营的价值取向有所启示。     

我国企业集团行业多元化与绩效的实证研究

以在深沪证券交易所上市的企业集团为研究对象,实证研究表明,企业多元化与绩效存在一个倒"U"型的关系,即在多元化程度不高时,企业绩效与多元化程度正相关;当企业多元化程度过高时,企业绩效与多元化程度呈负相关关系.     

多元化经营环境下高层管理团队异质性与企业绩效

企业按其业务的集中程度可以分为不相关多元化、相关多元化和主导业务企业,多元化经营程度不同的企业需要不同类型的高层管理团队与之相配：异质性的高层管理团队驾驭多元化程度较高的企业能取得更好的绩效;而同质性的高层管理团队在多元化程度低的企业中效率更高.     

基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究

多元化战略既是公司级战略的一种重要形式,又是降低单一业务风险和扩大企业规模的重要途径。从制度基础观的视角分析了转型期的制度因素对处于这一情境下的中国企业的多元化的动因、实现方式的选择以及多元化战略选择的影响,研究结果对转型期中国企业多元化战略的实施有重要的启示和借鉴意义。     

技术多元化、互补资产与企业绩效

在评估技术多元化或互补资产与企业绩效的关系时,多数文献将这两者分离开来进行研究,忽视了互补资产对技术多元化与企业绩效关系的调节作用.本文采用中国高技术上市公司2004-2010年面板数据,实证分析技术多元化与企业绩效的关系以及不同互补资产对两者关系的调节作用.结果表明,技术多元化与企业绩效呈正向相关关系;生产制造互补资产对技术多元化与企业绩效关系的调节作用并未完全得到支持;市场互补资产与人力互补资产对技术多元化与企业绩效关系存在正向调节作用.因此,在实施技术创新战略时加强技术多元化和专业化互补资产可使企业获取竞争优势.     

浅谈企业的多元化经营

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文对企业多元化经营的战略和核心竞争力的关系作了讨论并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

企业多元化进入时机与目标行业识别选择研究

多元化进入时机与目标行业选择是目前国内企业选择多元化道路中的核心问题.通过能力和市场两维度,对企业多元化战略重新分类.研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化进入时机与行业识别和评估的步骤与方法.研究表明.核心能力和市场是表征企业多元化经营的要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择.