基于精准人才画像培育优秀年轻干部

科学开展优秀年轻干部人才画像是适应新时代人才强国战略,有效开展人民电力事业培养接班人队伍培养工作的基础,国网上海电力公司结合自身实践,为优秀年轻干部人才精准画像,促进选用更科学、培养有针对、监督能超前、激励更有效,在识别短板不足,针对培养提升;识别德才特质,科学选拔使用;识别风险隐患,超前从严管理;识别个性诉求,有效正...     

21世纪高等教育创新人才培养探索

文章主要探讨了创新人才的内涵,并着重从科学发展的角度分析确定了创新型人才的培养方向,通过建立创新人才评价机制、培养选拔机制以及激励机制来建立创新人才培养机制.     

人才测评在企业招聘中的应用浅析

有效的测评意味着企业可以招募到优秀人才,而拥有优秀的人才意味着企业可以取得成功.文章给出了人才测评的定义,介绍了我国人才测评的常用方法及作用,阐述了我国企业人才测评应用现状.提出了借助人才测评推进人才招聘专业化的保障机制.     

怎样推进电力企业人才的开发与培养

人才是企业发展的重要内容,为企业发展提供动力与技术支持。电力企业的发展需要结合时代发展需求,提高企业员工的素质与能力,促进企业发展决策更加科学,促进企业员工配置的优化,提高工作效率,实现电力企业的稳定发展。文章通过丰富员工招聘渠道、为员工提供舞台分析电力企业人才开发措施,通过完善人才成长通道、完善培训制度等内容分析电力企业人才培养措施。     

论提高自主创新能力

我国自主创新能力不足的原因 当前。我国人才分布的素质结构、能力结构、学科结构等的突出问题在于：初中级人才多,高层次人才少;继承型人才多,创新型人才少;传统学科、专业人才多,新兴学科、专业人才少;理论型人才多,实用型人才少;     

论提高自主创新能力

我国自主创新能力不足的原因 当前。我国人才分布的素质结构、能力结构、学科结构等的突出问题在于：初中级人才多,高层次人才少;继承型人才多,创新型人才少;传统学科、专业人才多,新兴学科、专业人才少;理论型人才多,实用型人才少;     

人才测评在组织工作中的科学运用

在人力资源管理工作中,人员的选择和评价是一项十分关键的工作.能否对人员素质做出准确评价,能否选拔出优秀的人才加入到组织中来,能否充分配置、开发和提升组织现有人力资源竞争力,对企业的发展至关重要.文章对人才测评在组织中的科学运用进行了探讨.     

略论实施人才强企战略

市场竞争的核心内容是人才竞争,作为市场竞争主体的企业必须十分重视引进人才、培养人才、爱护人才和正确有效地使用人才.     

略论实施人才强企战略

市场竞争的核心内容是人才竞争,作为市场竞争主体的企业必须十分重视引进人才、培养人才、爱护人才和正确有效地使用人才。     

施工企业人才招聘现状与对策研究

新时期下,在国家大力推进各项基础设施建设,我国建筑行业迎来了发展的黄金时期,各类施工企业资金规模不断扩大,但在人才流失方面,由于施工企业的性质决定了施工企业各项项目开发中必然会牵涉较大规模的人员流动、材料流动、资金流动等,造成了人才流失。因此,如何来挽留人才,做好施工企业内部的人力资源招聘工作就成了众多施工企业必须要关注的重要内容。基于此,文章则围绕施工企业人才招聘做出分析,探讨施工企业人才招聘中存在的具体问题,结合施工企业行业特点对其进行对策分析,通过端正招聘理念、细化招聘方案、加强有效沟通、科学考评和培养专业招聘人员等进行分析从而促进施工企业人才招聘工作建设更科学,更高效,降低离职率。     

基于人才评价机制的医院人才培养的研究

在新医改的背景下,文章首先陈述了医院加强人才培养的必要性,其次分析了国内外人才培养研究的现状,然后通过改变评价的侧重点和评价方式等,构建科学的人才评价机制,进而寻求适合医院发展的人才培养对策,最后通过构建科学人才评价机制,对医院的人才培养模式的探究,使人才队伍战略的建设能够符合时代发展规律和要求.     

后备干部的培养和建设

当今社会是知识经济时代,知识人才是企业最为重要的一部分。因此很多企业都开始对后备干部进行培养建设,后备干部队伍的培养和建设也是企业可持续发展的人才保证。现在的企业竞争追根究底就是人才的竞争,人力资源战略处于企业战略的核心地位。因此后备干部的培养建设成为企业发展的重中之重。本文就如何有计划、有步骤的培养建设后备干部,如何科学、有效的管理规划后备干部队伍给出了详细的建议。     

电力企业如何进行人力资源管理留住人才

由于现行管理机制的束缚,电力企业中,没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系,人才闲置、人才压抑成为普遍现象.不少企业员工会被各种外部条件吸引而辞职,造成电力企业人力资源的流失.文章由此对电力行业如何吸纳和留住有效人才进行了一些研究.     

电力企业如何进行人力资源管理留住人才

由于现行管理机制的束缚,电力企业中,没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系,人才闲置、人才压抑成为普遍现象,不少企业员工会被各种外部条件吸引而辞职,造成电力企业人力资源的流失。文章由此对电力行业如何吸纳和留住有效人才进行了一些研究。     

人才测评在孚日集团基层管理人员甄选中的应用

最近几年,在我国人力资源管理界兴起了人才测评技术。作为我国家纺业龙头的孚日集团与我们合作,探索利用此项技术进行企业内部基层管理人员甄选、培训等,研究的工具是《企业管理人才素质测评系统》（RSC,SPSS12版）,实际操作中根据企业和选拔对象的实际情况增加了部分内容。此项研究为孚日集团基层管理人员的甄选提供了科学的依据并取得了显著效果。     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争。人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法。     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争.人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容.文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法.     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

德与才之先后——在德才兼备的原则下,德为先

文章强调科学的人才观是在"四个尊重"重大方针的指引下,坚持德才兼备的原则下,以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,牢固树立以人为本的观念.     

解析无固定期限劳动合同的必要性

无固定期限劳动合同对于当前我国企业而言是非常必要的,我国企业所面临的一些棘手的用人问题都有可能因此得到一定程度的解决或缓解.文章运用心理学方法解析并指出,无固定期限劳动合同是重建我国绩效导向型雇用心理契约的基石;是企业科学培育人才、甄别人才的基本手段.