浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要.     

我国国有企业人力资源管理问题研究

文章首先对我国国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,随后就如何建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理新机制.最大限度地发挥人力资源的作用进行了探讨.     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

预算绩效评价指标体系研究

随着我国市场经济的不断进步和发展,事业单位内部的管理效率较之前有了更高的要求.那么在新型的经济发展模式下,事业单位的预算管理观念日新月异,预算绩效评价指标与事业单位工作效能直接决定着单位的管理效率.预算绩效评价在企事业单位的预算管理中具有非常重要的作用,随着预算法的推进和深化,行政事业单位也开始注重预算绩效评价指标的完...     

探析事业单位薪酬管理与职工激励制度问题

事业单位在我国的经济体系中是一种特殊的组织形式,主要是承担社会责任,为社会大众提供公益性服务.但是随着市场经济的发展,事业单位原有的管理模式和管理制度已经不适应时代变化发展的趋势了,因此党和政府也在不断深化事业单位的变革,强调事业单位需要紧跟时代的发展趋势调整优化自身的管理制度.从本质上讲,事业单位进行改革,首先需要改...     

蓝海战略与企业发展

注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略(红海战略).蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长.企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海.     

如何增强事业单位人力资源管理能力

我国的事业单位聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。事业单位是优质人才资源聚集地的特点,决定了有效的事业单位人力资源的管理．不仅对一个单位的事业发展,而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义。因此。人力资源管理能力的建设成为事业单位重要而又紧迫的课题。     

事业单位人员招聘与录用决策分析

随着我国经济不断发展和社会不断的进步,全国上下都在深化事业单位人事制度改革,规范事业单位工作人员招聘工作,为确保事业单位人力资源工作能有效进行,我们必须对招聘和录用作出合理的决策分析.文章就当前事业单位招聘与录用决策作出了分析.     

国有企业人力资源激励相关问题探析

在市场经济条件下,人力资源已不再是企业简单的劳动力或一种生产成本,他已成为影响企业兴衰的重要资源之一,越来越被企业重视.此外,作为开发、利用或管理人力资源的重要方法--激励,也被越来越多的企业所重视和运用.文章在总结激励在企业发展战略中的作用的基础上,剖析了激励在工作实践中存在的误区,然后探讨了人力资源有效激励的方法.     

人力资源利用初探

人是公司最好的产品,人才是最重要的.能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关键.面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面,对合理利用人力资源这一问题进行了研究.     

人力资源管理存在的问题及解决方案

事业单位人力资源管理现状事业单位的概念为：依法设立的从事科技、教育、卫生、文化等不以盈利为目的的组织。作为全社会人力资源管理的组成部分,事业单位的人力资源区别于其他企业单位的人力资源管理,事业单位的人事调动相对稳定,结构变化较少,管理模式较统一。以往的人才管理政策已经不能适应新经济体系体制,比如：评定职称论资排辈、物资分配的平均主义等等,严重制约了事业单位的发展。     

建立科学合理的人力资源机制的思考

事业单位人力资源机制,对事业单位的健康发展起着至关重要的作用。如何建立科学合理的人力资源机制,是国家和许多事业单位自身都在积极努力探索的课题。只有在实践中不断地改革和完善,使之日臻科学合理,才能使事业单位的发展生机蓬勃,充满活力。     

事业单位人力资源柔性管理研究

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着事业单位人力资源的创新性和主动性,事业单位人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境.介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示.     

试论教育为社会主义建设服务

文章针对当前我国教育面临的新形势和任务,从全面提高国民素质,实施人力资源强国战略;实施素质教育,培养创新人才;以人为本,树立科学发展观;效率优先兼顾公平,努力创建和谐社会;创建有中国特色的终身学习体系等五个方面阐述了教育如何为社会主义建设服务.     

事业单位内部控制存在的问题

事业单位内部控制制度作为事业单位管理本单位经济活动的一种手段,是事业单位有效的管理体系中不可或缺的重要组成部分.但是目前,事业单位的客观环境、工作任务、管理体制等都发生了巨大的变化,内控制度建设严重滞后.因此,建立健全事业单位内部控制依旧任重而道远.     

开展QC小组活动,提升人力资源培训与开发的有效性

随着知识与科技日新月异地发展,社会经济环境瞬息万变,企业间的竞争焦点已不再是传统意义上的产品、销售和服务,而是转向企业内部深层次的人力资源开发.国际化和一体化的发展趋势要求企业人力资源管理与各种发展需求相配套,为技术的提高和产品的开发提供人才保障.企业要生存,必须把人才战略和质量战略作为企业"克敌制胜"的法宝.     

企业人才战略中人才的培养与管理

人才是科技的载体,是企业创新发展的第一要素.企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动,企业核心能力的根本载体是核心人力资源,而核心人力资源的载体就是人才.玉溪矿业公司时值历史发展的最佳机遇期,人才的引进、开发、培养、使用成为公司发展的重要基础.     

江汉油田人力资源现状与对策研究

文章针对江汉油田面临的市场环境、企业人力资源现状及发展中存在的问题进行了认真分析,并围绕油田"十一五"发展思路和六大战略,指出企业人力资源发展战略应遵循的理念、目标和要点,并基于油田实际提出了人力资源开发措施.     

行政事业单位固定资产管理浅析

目前,行政事业单位固定资产在安全完整性、使用效益、配置的公正性等方面仍存在不少问题,管理体制急需改进和完善.文章对行政事业单位固定资产的管理进行了探讨.     

新型工业化道路与企业管理创新

新型工业化道路是在市场经济体制下,以现代科学技术尤其是信息技术为依托,促进经济、科技、环境、人口和社会的协调发展和可持续发展的新型工业现代化发展道路。企业是国民经济的主体,是走新型工业化道路的主力军。面对新的挑战和新的历史使命,创新是关键,发展是主题,因此企业必须进行全方位的管理创新,通过一系列的生产模式、经营战略、物流管理以及人力资源管理等方面的改革与创新,以推进新型工业化发展的进程,真正使我国的经济实现跨越式的发展。