从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

早在2000年,江苏电台实施了以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革,激发了微观活力,释放了广播生产力,电台的综合实力快速提升。6年来,从改革初的5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目,经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1.85亿元,6年增长9倍多,翻了3番多,平均年增幅38%。实践证明,江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远、功不可没。然而,面对全球媒体一体化的进程,面对多种新兴媒体的挑战,面对同质媒体的竞争,面对制约广播     

江苏广播，“拐点”中的求索——访江苏省广播电视总台副台长、广播传媒中心总裁张苏明

2000年,江苏电台实施了以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革。到了2006年底,江苏台从改革初的5个系列台扩张到7个系列台,经营创收从1999年的1966万元提高到1．87亿元。6年增长了9倍,翻了3番,平均年增幅达38％。然而这6年的发展在江苏省广播电视总台副台长、广播传媒中心总裁张苏明看来,只是翻过了一道丘陵,面对多种新兴媒体的挑战,面对同质媒体的竞争,面对制约广播发展的多重瓶颈,更高的险峰尚待攀越。在2006年底,江苏电台新一轮综合改革启动了。     

经济广播频率专业化需再造“亲民度”

上个世纪80年代、以珠江经济电台为先锋，全国各地经济电台纷纷闪亮登场．并带动了其他系列台的成长，广播又焕发了新的生机和活力。进入新世纪，随着时代的发展，我们发现．这种改革在很大程度上还不到位．系列台往往名不副实．很难满足不同受众群体的需求；因此．广播的改革亟待进一步深化，作为当年媒体改革弄潮儿的经济广播．应该充分认识面临的挑战，正确理解频率专业化定位，扬经济广播之优势，做实“三贴近”．再造“亲民度”，打造经济广播专业化新品牌。     

优化结构 释放功能─—对城市电台节目深层改革的建言

优化结构释放功能─—对城市电台节目深层改革的建言蒋克强城市电台的节目改革，随着１９８６年底珠江台的诞生进入了一个新阶段。１０年间由南向北、从东到西基本上按“珠江模式”和系列台格局完成了一轮变革，变革所形成的节目形态、节目内涵、节目传播方式对于广播的振...     

创新:引领广播新闻宣传"王者归来"--江苏电台新闻宣传改革实践与体会

2007年1月6日，江苏新闻广播FM93．7开播了，它是中国第一家省级广播、电视资源共享、联合打造的类型化电台。它的开播标志着江苏电台全面启动了以强化新闻宣传为重要价值取向之一的新一轮综合体制改革。江苏电台通过改革的实践，不断丰富新闻内容，完善新闻形式，升华新闻理念，新闻影响力与日俱增，越来越多的听众通过江苏电台了解新闻，获取资讯，广播新闻宣传的影响力在江苏大地“王者归来”。     

新世纪广播业发展的思考

从1986年第一座珠江经济广播电台的诞生到90年代各省市电台纷纷建立了系列频道,我国的广播事业实现了历史性的跨越。改革给广播事业带来了勃勃生机,收到了前所未有的社会效益和经济效益。但是面对国内其他媒体咄咄逼人的竞争、广播更需要创新、发展,必须建立新思维,探索新路子。     

创新:引领广播新闻宣传“王者归来”——江苏电台新闻宣传改革实践与体会

2007年1月6日,江苏新闻广播FM93.7开播了,它是中国第一家省级广播、电视资源共享、联合打造的类型化电台。它的开播标志着江苏电台全面     

把握机遇 深化改革 振兴广播——对推进广播改革的思考

八十年代中期,面对报纸扩版、电视增频所产生的巨大社会影响,广播遇到了前所未有的挑战和困难。广东珠江电台的成立,吹响了广播改革的号角,几年时间里,以组建系列台、主持人直播、节目大板块结构以及开设热线电话等为特征的改革遍布全国,一时沉寂的广播界又有了生机,广播在激烈的竞争中站稳了脚跟。 就湖北电台而言,经过近十年的不断改革,已经形成了以中波为主导,专业系列台为补充的广播格局。人民台、文艺台、经济台、交通音乐台、新闻传呼台各具特色,互为补充,交相辉映。全天播出时间由原先每天十多个小时,增加到现在每天七十多个小时,相对固定的听众仅在省内就达到两千多万人。广播依然是广大城乡干群了解政策、获取信息、学习知识、娱乐消遣的重要工具和我省主要新闻媒体之一。如果说,前一时期的广播改革比较注重增加节目套数、扩大广播规模、讲究播出形式、走外延扩张之路,着力缓解广播受其它媒体竞争挤压的话,现在则应该在更加注重挖掘内涵,增加精品节目,提高队伍素质上去下功夫。 党的十五大确立的路线方针政策和社会主义市场经济的不断规范,为广播的再次创业和二次腾飞创造了良好机遇和社会环境,受众获取信息的多样化和对时效的高要求以及广播科技的发展为广播改革创造了更好的条件。广播如     

经济广播改革发展大趋势——中国经济广播发展论坛首届峰会综述

经济广播一直是中国传媒界的改革先锋。从1992年珠江经济台发轫到今天全国各地经济电台的异彩纷呈,经济广播在中国传媒改革发展的历史进程中一直勇立潮头,引领中国传媒从单一的传播领域向全新的服务和经营领域扩展。近年来,随着电视和网络对受众市场的强烈冲击,在第一轮改革中成功突围的广播传媒正面临新的考验。面对严峻的形势, 中国经济广播在媒体精品化制作、专业化生产、产业化经营、企业化管理等方面都进行了积极的探索和实践,取得了显著的成绩,在传媒市场占据的份额与日俱增。由中国广播电视学会经济广播研究会和江苏省广播电视总台主办、江苏经济台承办的全国经济广播2003年度评稿会暨中国经济广播发展论坛首届峰会重点讨论了“经济广播如何应对WTO背景下的媒体挑战”、“经济台(公司)企业化运作”、“全国经济广播协作的建设与规划”等议题。各地代表对经济台的节目制作、信息共享、市场推广、企业化运作等问题进行了深入的探讨,初步整理形成了一批学术理论成果。     

“户外广播”的思考

“户外直播室”是目前，看得见的广播的一种形态，一种尝试，自广东电视台1990年在国内率先运用这种广播方式以后，随着广东电视台系列台“城市之声”的成立，户外直播发展为“天天户外直播室，每天从上午10点至深夜12点在固定的户外广播室连续播出。至此，户外直播室在设置点上从“流动”发展到“固定”，从不定时发展到“常规”形式。几年来，“城市之声”电台透过多个户外直播室和户外活动确立了它在听众中“看得见”的广播形象。     

集约办节目 联合求发展

集约办节目　联合求发展方大庆９年前，以广东珠江经济广播电台的开播为先导，城市电台的节目改革由单个的微观改革进人整套节目的综合改革，广播体制改革进入了按不同的社会功能设置专业台、系列台的阶段，电台内部改革进入了人事制度、分配制度、考评及奖惩制度等配套改...     

谈广播宣传档案的收集

近几年来,在改革的大潮中,沈阳市广播事业进入了一个突飞猛进的发展阶段.例如:沈阳电台由原来的一个人民台,每天播出12小时,发展到现在的四个系列台,即人民台、经济台、交通台、文艺台,每天共播出74个小时,使得广播宣传档案急剧增加.     

广播电视资源整合的成功实践

2007年1月6日,中国第一家省级广播新闻类型台——FM93．7江苏新闻广播开播,它是中国第一家广播、电视资源共享、联合打造的电台。江苏新闻广播与江苏广电总台内部的强势电视媒体江苏城市频道强强联合,率先探索总台内部资源共享的路径、方法和执行流程,真正实践江苏广电总台资源整合、多媒体系统协作的战略意图。     

经济广播频率专业化需再造“新民度”

上个世纪80年代,以珠江经济电台为先锋,全国各地经济电台纷纷闪亮登场,并带动了其他系列台的成长,广播又焕发了新的生机和活力。进入新世纪,随着时代的     

在加快“两个转变”中谋求发展

在加快“两个转变”中谋求发展吕浩才各省、市电台建立系列台以后，在社会主义市场经济条件下如何发展，广播改革怎么深入，特别是在两个根本性的转变中，如何进一步抓住机遇，壮大和发展自己，这是个十分重要的新课题。结合北京电台的实践和自己学习后的认识，谈几点粗浅...     

浅谈广播新闻改革的走向

随着“珠江模式”和专业台系列台崛起带来的冲击波渐渐趋于平静,广播的发展似乎又陷入困境。面对报纸和电视的激烈竞争,广播呼唤着新一轮改革浪潮。新一轮改革的突破口是新闻。这是因为广播作为大众传媒之一,其首要功能是传播新闻。其次才是教育、娱乐等功能。从历年听众调查情况来看,了解新闻获取信息都是受众收听广播的首要目的,广播要想吸引受众,新闻就必须发挥带头作用。近几年,从中央到地方各级电台都在新闻改革方面积极进行探索。１９９４年１０月,中央电台对其三套节目进行全面改革,推出整点新闻、半点信息,以及《新闻纵横》、《九州…     

增强“影响力” 提升广播功效

广播作为传统媒体中的一员,目前面临着报纸、电视和网络媒体的竞争。如何在激烈的市场竞争中走出一条自己的道路,是广播在新形势下必须面对的问题。为此,各地广播电台纷纷进行了一轮又一轮的改革,力争通过改革来扩大自己的生存空间。从各地广播改革的实际效果看,虽然改革后的内容和风格逐渐被广大受众所接受和认可,市场形象也有了很大的改变,但是,广播改革的顺利进行并不等于市场的成功。在传统平面媒体、电视媒体和新媒体的挤压下,大多     

以新理念引领广播跨区域联合发展——“丽人广播”实践谈

进入二十一世纪,新的市场环境造就新的媒体格局,移动收听的增长为广播媒体提供了新的发展机遇。在广播发展的过程中,地区之间电台发展的不平衡,带来了广播区域整合、资源互补、联合发展的市场需求。2006年,杭州西湖之声电台与杭州余杭区广播电视台合作开发FM102．1频率,经过两年多的共同努力,从资源整合、人员培训、品牌建设到广告经营,     

稳步推进以“双选”为重点的人事制度改革

2003年5月,江苏电台贯彻全国广播影视系统事业单位干部人事制度改革会议精神,在全台范围内进行了以“职工双向选择上岗”为重点的人事制度改革。通过改革,江苏电台共有362人按要求确定了岗位,其中有十多名同志在频率之间或频率与行政中心、技术中心之间实现交     

广播广告投放的“多维策略”

广播进入车载世界之后,广播的受众媒体价值越来越受到广告主的青昧,据梅花网数据显示,2014年上半年报纸、杂志、户外、电台、网络五个媒体广告投放量同比变化比较,只有电台和网络呈上升趋势,电台的广告收入同比增幅达5.8%。临近年底,更传出上海2014年广播广告订单突破7亿,北京、广州等地电台广告创收也有不同程度的提升,说明在移动互联网时代,广播广告依然可以保持着持续增长的态势。广播媒体地位的