浅论出版传媒单位数字化转型中的人才建设策略

无论是大踏步走在转型路上的先行者,还是仍然徘徊在转型十字路口的出版传媒单位,都面临着一个迫切的问题,那就是人才瓶颈.本文拟从出版传媒单位数字化转型的三个不同阶段入手,探讨各个阶段的人才需求和相应建设策略.     

我国科技期刊出版期待职业经理人

我国科技期刊出版体制改革为职业经理人的引入搭建了平台,各级出版行政管理部门应加强出版职业经理人成长环境建设.本文提出了利用上市出版公司孵化职业经理人、将出版专业人才培养成职业经理人、将其他企业管理人才培养成出版职业经理人等人才培养方法,认为引入职业经理人,将编辑与经营管理分开运作是解决我国科技期刊出版现存问题的有效途径.     

出版业应尽快建立职业经理人制度

人才关系到出版社的全局,人才竞争是出版竞争的关键.出版职业经理人制是一种科学的开放式的企业管理人才制度.     

时代呼唤出版传媒职业经理人

当前,培养更多的出版传媒精英管理人才——职业经理人已经成为历史发展的必然。出版传媒业是靠产品传承文明、服务人民的。出版传媒职业经理人要加强改革创新,推进融合发展、推出精品力作,以实现职业经理人的担当和使命。     

谭跃:有容者,纳百川

谭跃,1958年生于江苏泰兴,毕业于南京大学中文系,曾任江苏省委宣传部副部长、省政协常委,现任凤凰出版传媒集团党委书记、董事长。     

民营出版企业的数字化转型——以天舟文化为例

在我国传统出版业里,民营出版以其独有的特色在出版领域占据着重要的位置。Web2.0给传统民营出版带来了一定的挑战,对此不少业内人士认为,机遇与挑战并存。在这样一个快速发展的时代里,如何在数字化技术快速发展的今天找到适合自己的数字化转型之路,成为不少民营出版企业亟待解决的问题。本文以民营出版的佼佼者——天舟文化为例,探讨民营出版的数字化转型。     

出版企业数字化转型:机制模型与路径研究——基于企业基因的视角

数字出版的突飞猛进与媒介融合的加速加深,使出版业发生了天翻地覆的变化,传统出版企业的发展模式已难以适应快速变动的外部环境.为使我国出版企业数字化转型有效率有效果地完成,增强出版企业的整体实力和影响力,文章构建了“数字出版系统作用机制模型”,力图从出版企业内部找寻关键要素,同时探索出版企业外部利益相关者间的合作模式.通过研究企业内外制约数字化转型的因素,协调、突破当前发展瓶颈,探寻出版企业数字化转型的有效路径,从而实现组织内外部高度协调,最终达到提升出版企业竞争力之目的.     

传统出版社数字化转型创新发展研究

从传统出版社数字化转型面临的机遇与挑战出发,结合实际案例,从产品生产的数字化、平台化和产品营销的差异化、组合化这两个层面探讨和总结了传统出版社数字化转型发展的思路与经验.     

声音出版:概念、历史与前景北大核心SSCI

声音出版的概念,是针对有声出版实践中将声音作为文字内容的附加媒介,对声音出版价值认识有失片面的问题而提出的。声音出版强调诉诸听觉的声音既可以是知识与信息的内容主体,也可以是其呈现形式,着力于声音资源的充分发掘、存储、加工、生产与传播,以及声音特性的高效利用。留声机发明为声音出版登场创造了技术条件,此后随着媒介技术变革而出现的音像出版、有声出版、在线音频等,是不同阶段声音出版的实践样态。在出版深度融合、实施文化数字化战略的时代背景下,声音出版需要进一步深挖内容资源、优化市场配置、激发宣传功能、升级媒介技术、营造出版生态,实现技术、文化与产业的和谐健康有序发展。     

转型背景下的出版企业人才队伍建设

企以才治、业以才兴,人才是企业获得和维系市场竞争优势的关键资源,是出版企业长远发展的根本保证。出版企业需适应转型需要,以激发活力为目标,深入实施人才强企战略,构建适应现代企业制度要求的用人新机制,提升人才工作科学化水平,营造人才脱颖而出的良好环境。     

古籍数字出版问题及优化对策研究

【目的】通过收集、整理和分析古籍数字出版相关资料,对出版社数字出版环境和问题进行系统分析,为数字赋能古籍出版转型发展提出问题和建议,丰富数字赋能古籍出版转型发展的理论材料,利用现代信息技术对古籍数字出版进行保护。【方法】采用文献研究法,收集国内外关于出版业态转型、数字出版、出版数字化转型等研究资料,通过整理、归纳、分析和总结形成本文古籍数字出版研究的基础;采用访谈与研讨法了解古籍数字出版的现状与问题。【结果】古籍数字出版质量、题材与供需问题亟待强化,安徽“古籍大省”古籍文献整理、组织全省古籍保护、数字赋能古籍出版和保护为推进古籍数字化提供借鉴参考。【结论】古籍数字出版优化要提高古籍数字出版质量,基于用户需求合理选择古籍数字图书选题,做好数字媒介融合提供差异化图书产品,基于现状与问题完善古籍数字出版模式,选配复合型出版人才支持古籍数字出版。     

改革、转型、升级、国际化

正党的十八届三中全会决定对进一步深化文化体制改革做出了新的重大部署,必将推动出版业实现新的发展。我们要牢牢把握这一难得的历史机遇,在深化改革中把自己打造成为富有文化创造活力、能够适应建立健全现代文化市场体系要求的市场主体。围绕这一目标,我们要做的是:改革、转型、升级、国际化。改革、转型、升级和国际化是适应新形势,解决新问题,实现新发展的必然要求。从2002年开始,少儿出版经历了持续十年的黄金发展期。这黄金十年的显著特点是出版业几乎全行业参与少儿出版,     

中国童书出版新变化

文章分析了21世纪初中国童书出版“黄金时代”后的三大新背景,阐述了童书出版在发展模式、出版格局、竞争模式、国际化、图画书出版、儿童阅读6个方面的变化,预测并判断中国童书出版正在经历以转型升级、注重质量为标志的第二个“黄金十年”.     

打造国际一流出版传媒企业——专访中国出版集团公司总裁聂震宁

集团化:集约化经营实现1加1大于2《中国出版》:以2009年8月召开的全国文化体制改革经验交流会为标志,我国的文化体制改革进入纵深发展阶段。今年,新闻出版总署要求进一步推进出版业改革发展的步伐。作为我国出版行业的国家队,中国出版集团公司在改革中扮演什么角色?     

传统出版企业数字化转型的建议

随着数字化技术的快速发展,在国家政策的大力支持与推动之下,我国数字化出版得到不断发展.我国传统的出版企业逐渐意识到数字化出版带来的机遇,纷纷加强传统出版与数字化技术、互联网技术的融合.我国的传统出版企业的数字化出版取得了一定的成绩,但也面临着不少的问题.文章分析了我国传统出版企业的转型案例和模式,为我国传统出版企业的数字化转型提出建设性的意见.     

加快出版传媒集团改革发展的思考

正从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军。在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进。我国出版传媒集团发展的基本情况上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件。为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版     

声音

正产业转型升级的根本动力或者根本问题在于我们的内部体制和机制动力,相比之下,我们不缺钱,也不缺内容,缺的是体制的支持和长效动力。——中国科技出版传媒集团有限公司董事长柳建尧3年多的实践证明,推进转企改制、股改上市,虽然困难、复杂,但有效推动了集团发展,也促进了整个产业的升级、改革和发展。——中国教育出版传媒集团有限公司、总经理李朋义