以核心能力为主导逻辑的战略管理

在以能力为基础的竞争范式中，企业如何培育核心能力，并把核心能力转化为持续竞争优质是战略管理的主要内容。为此，本提出以核心能力为主导逻辑的战略管理，详细探讨了其准则与基础、基因与方法、以及4P战略规划这一核心过程。     

基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式

本文认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，它与传统的战略思想有本质的区别，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作者将企业能力理论与战略网络思想想结合定性推导出一个完整的企业战略管理模型，提出了网络经济时代的企业战略管理模式——基于核心能力的企业战略网络管理模式及其理论框架，以指导企业有效地实施网络战略管理。     

知识型企业战略管理变革

正是从知识管理的角度来分析企业的战略管理变革,以核心竞争力思想作为基本思想来进行企业战略导向的知识管理变革,从而确定出企业的知识管理战略.     

提升企业核心竞争力的知识管理战略研究

知识管理战略对于企业有效实施知识管理,增强知识创新能力和提高核心竞争力起着关键作用。企业可采用编码化战略、人格化战略、知识创造战略、知识转移战略、知识保护战略、知识经营战略、客户知识管理战略和智力资产管理战略来实施知识管理,获得企业核心竞争力。     

浅析咨询企业的资源观

本文以企业资源基础理论为出发点，结合战略管理思想和咨询企业的资源特点，提出培育我国咨询企业核心能力的建设措施。     

知识型企业战略管理变革

正是从知识管理的角度来分析企业的战略管理变革,以核心竞争力思想作为基本思想来进行 企业战略导向的知识管理变革,从而确定出企业的知识管理战略。     

企业核心能力刚性的表现及评价指标设计

核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的竞争优势，但是在内外环境发生变化时，已有的核心能力可能成为企业发展和革新的障碍，表现出不易改变的刚性特征。文章主要从战略管理子系统、资产子系统、技术子系统、组织子系统和人力资源子系统五个方面分析了企业核心能力刚性的表现，并以此为基础设计了评价核心能力刚性的指标体系。     

刍议企业把握“核心能力”的几个关键

企业核心能力是我国管理学界和企业界积极研究和探讨的企业战略管理新概念。如何深刻认识和有效构建企业核心能力以使企业赢得竞争的主动和成功是学界和企业关注的共同焦点。本文依据c．K．Prahalad和Gary Hamel对核心能力的描述，提出企业核心能力的本质是企业内在的根本性持续成长能力，同时突破c．K．Prahalad和Gary Hamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征，并指出理解和培育企业核心能力的几个关键要点。     

基于核心能力的企业战略网络研究

本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合，建立了一个完整的企业战略管理模型，提出了新的企业战略管理模式－基于核心能力的企业战略网络，并概述了企业战略网络管理模式的主要过程，以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。     

企业技术核心能力提高途径及其决策框架

技术核心能力的建立与提高是我国企业获取竞争优势的重要来源，也是我国企业管理的重点和难点。本文首先从知识创造角度出发，提出企业技术核心能力的增长机理，然后，以这个机制为基础；根据对杭锅，华北制药，长虹，中兴通讯技术核心能力增长过程的分析，提出以创新为基础的技术核心能力提高途径与机理，最后，提出一个提高途径的辅助决策框架。