具有主动功能的连锁经营企业配送中心管理信息系统的设计与实现

配送中心管理信息系统的建设对于降低连锁经营的物流成本,发挥连锁经营的规模效益具有举足轻重的作用。但是,目前我国连锁与配送中心管理信息系统的建设中,存在两个突出的问题系统的的建设中,企业配送中心管理信息系统的,存在两个突出的问题是：（１）系统不具有较好的适应性和对突发事件的应变能力。（２）系统开发周期过长。     

上海新华发行集团连锁经营的现状与发展

一、集团连锁经营的运行现状 1.基本形成了多种业态连锁经营的结构。 上海新华发行集团成立以后，从集约化规模经营的要求出发，调整系统内的业务结构，以连锁经营为契机，积极推进发行体制的改革，初步形成了图书、音像制品和电子出版物、文化用品三大板块相互促进、相互补充而又各成体系的连锁经营业态结构： 东方音像连锁 是依托集团所属企业的门市、发行和配送系统以及丰富的零售经验，通过业务重组和资产重组等措施于2001年开始组建的。现在东方音像连锁公司以平均每月新开8～9家门店的速度发展，2001年发展了98家，今年1～1…     

行业外资本虎视连锁书店

2002年出版物分销领域连锁经营有了较大发展。传统出版行业外的资本,也纷纷向出版物销售市场投资,特别是邮政系统、教育系统,甚至广东核电集团都在积极建立连锁书店。 邮政系统依托成熟的发行网络优势和物流配送体系,近年来大力开拓出版物销售市场。各省邮政局在利用门市销售书报刊的同时,都在着手用连锁经营的方式参与出版物市场竞争。如福建、四川邮政系统大力扩建专营书店和音像店,并逐步实现连锁经营。深圳博恩凯连锁     

连锁经营实践存在的若干问题及其克服

近几年来,新华书店系统都在积极推行连锁经营,江西省也在省会南昌实行了省店、市店、外文书店三店联合,尝试集中采购配送的连锁模式,继而在全省设区市新华书店和部分县店中实行连锁经营,取得了初步的成效,不仅总部的销售收入翻了番,而且各连锁店的门市销售收入平均增长也达37％以上。通过连锁,各连锁店的上架品种大幅度增加,卖场环境进一步改善,市场占有率得以巩固和提高,信息反馈能力不断提升,各种服务手段日益丰富,企业的综合实力有所增强。实践的成效使他们认识到连锁经营是改变新华书店目前这种相互分割、相对弱小、高耗低效现状的有效方式,各级新华书店逐步由“要我连锁”转变为“我要连锁”。但是,连锁经营仍存在着管理机制、经营体系、规模扩张等方面问题。刊出这篇文章可能会为解决这些问题提供一些思路。     

连锁书店配送系统的合理规划问题

配送系统是连锁经营的核心,因为连锁经营的几个统一中最重要的“统一进货、统一配送”都是靠配送系统来具体实施和保证的。然而目前我国连锁书店配送系统建设相对滞后,这突出表现在三方面:统一配送率不高;配送规模较小;多数连锁书店的信息化水平还有待提高,配送技术落后,效率     

书店营销:连锁时代的困惑与忧愁

一、连锁不是救命的稻草,营销凸显困境 连锁经营,在国外已经获得上百年的发展,目前已成为商界最有效的经营形式之一.然而我国开展连锁经营却是在20世纪80年代初,书业开展连锁经营则又滞后了10年.开展连锁经营,国内书业企业看到的是美国巴诺和鲍德斯连锁店的超凡魅力,看到的是英国瓦特斯通的呼风唤雨,以为只要连锁了,只要做大了,就有了与出版社讨价还价的能力,书店的利润也会随之而来.相反,对与连锁经营紧密相关的营销反而普遍重视不够.     

云南新华书店集团:连锁经营 扩大资本

连锁经营是图书发行企业应对越来越激烈的市场竞争的一种重要的批发零售结合的经营形式,是规模化、标准化经营的最佳实现形式。其中连锁经营模式的发展与完善是借助计算机技术,借助先进的信息处理方式和高科技手段的结果,一套较为完善的连锁企业集团计算机网络管理系统是云南新华书店集团实现连锁经营模式的运营载体和关键。该集团是如何统一建设“全省新华书店图书发行连锁经营信息网络系统”,如何实施各级信息系统的设计的?。     

发货店连锁经营的特点和职能

我国书业推行连锁经营的步伐已经开始。截至2002年底,全国已成立连锁总部17家,连锁门店约4000个,其中发货店连锁经营占了较大比例。北京、上海、广东、四川、山东等地的连锁经营成为我国书业     

从广东新华书店系统运作实践看连锁经营中的问题与对策

近几年,广东省新华书店系统积极尝试连锁经营,积累了许多成功有效的经验,在对连锁经营的认识上已达到了空前的统一。外资、民资也将发展连锁经营作为开展图书发行业务的主攻方向。由此可预见,未来几年,国有书店、民营书店和外国投资者将在连锁这一经营领域展开激烈的竞争。 一、广东新华书店系统连锁经营发展情况 广东市场开放较早,1983年,全省新华书店实行了“三权下放”。目前     

我国图书市场实现连锁经营面临的问题与对策

连锁书店属于零售机构,连锁经营则是出版产业营销系统中普遍采用的一种经营组织形态.在欧美、日本等发达国家,连锁经营已控制了图书市场的零售业,独立书店已基本失去了生存条件,连锁状态下的经营已成为发达国家图书零售业占据重要位置的经营方式.之所以如此,是由于连锁经营所具有的优势.连锁经营市场范围大,多处建店并采用统一视觉形象系统,知名度高,有利于强化采购和节约流通费用,有利于降低成本、提高服务水平,便于采用现代化管理手段来强化销售,特别是随着竞争形式发展到"服务竞争"和"战略竞争"阶段,连锁经营更具竞争优势.入世以后,图书零售业首先面临的就是外企连锁经营的挑战,因此,实现适合我国出版产业结构体系的连锁经营是出版产业迫在眉睫的大事.     

连锁的魅力——广东新华模式生命力探源

一、悄然崛起的连锁革命 时光倒推四年,“连锁经营”一词还是一个颇为生癖的概念,在当时的图书发行界远没有像今天这样“时髦”;就是在今天,人们把“连锁”作为抗衡WTO的一把“万能钥匙”的时候,对什么是“连锁”,中国书业“连锁经营”应当有什么样的特性和自身的模式,许多业内人士也还是一知半解。客观上,我们才刚开始摸索。 1996年,广东明确提出了“推动全省图书发行业开展连锁经营”的战略,转年4月,又再次强调要“积极发展书店系统的连锁经营,再造主渠道的整体优势”。而     

基于企业能力理论的连锁经营茶叶企业边界研究

企业边界问题一直是学者与实践者不断探索研究的问题。随着经营环境的变化,连锁经营在我国日益兴起。由连锁经营引起的企业边界的变化成为研究的新内容。本文结合茶叶连锁企业经营的情况,运用企业能力理论,探讨企业能力对边界的影响作用,以及如何决定与保证连锁经营模式中边界的扩展及可持续。     

高职院校连锁经营管理专业实训课教学改革探讨

经济的快速发展带动了社会的各行各业,特别是零售业中连锁企业的迅速崛起,相应地,这对连锁企业管理人才的需求也不断增加、要想提高高职院校连锁经营管理专业人才的专业水平和实践能力,就要改变传统的教学模式,对教学模式不断改革创新,把央训课的教程融入到教学过程中。实训是高职院校教学的重要环节,连锁经营管理专业要在提高专业技能的基础上加强专业实训,使学生能够更好地融入社会。本文主要针对本人所在高职院校连锁经营管理专业实训课的目标、内容、管理等方面的一些构思和探讨。     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

连锁经营企业合作竞争情报可行性研究

连锁经营是当今商业领域中最活跃和最具潜力的经营方式。本文在分析连锁企业竞争情报现状和发展趋势的基础上,提出将合作竞争情报运用到连锁经营中的新观念。运用SWOT法详细分析实施必要性,并从组织可行性、技术可行性和风险评估角度论证连锁企业实施合作竞争情报的可行性。最后,提出合作竞争情报管理模式思想,为合作竞争情报活动的有序有效开展提供保障。     

国际书业的连锁走向

20世纪60年代以来,连锁经营开始逐步在发达国家的零售经营中占据主导地位,其销售额占到零售总额的30％以上。时至今日已经形成世界范围的连锁经营潮流。从国际大企业的营业额看,增长最快的不是汽车制造业、石油开采及提炼业,甚至不是电脑软件业,而是连锁经营的零售公司。20世纪80年代,美国沃尔玛(Wal-Mart)连锁公司的销售额均以年增长35％的速度令人瞩目。据美国《连锁店时代》杂志介绍;20世纪末,全美最大的100家零售企业约有连锁网点15万个,平均每家企业有连锁网点1500个左右,共创造约9000亿美元的销售额,约占全美零售总额的60％。     

突破瓶颈 一网到底——四川新华书店集团发展连锁经营纪实

体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想，并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年，四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司，在连锁经营方面进行了初步探索，…     

对我国发展出版物发行连锁经营的建议

1．我国出版物发行连锁经营发展的基本思路 实施大公司、大集团战略，尽快建立我国大型出版物发行集团。我国已经实施连锁经营的发行企业，基本上是在一个省的部分地区开展的，其规模可想而知。就是经过了几十年发展的发行主渠道——新华书店系统，其规模也不及国外发达国家的一家大型连锁书店，而连锁经营的一个本质要求就是规模化经营，所以，我国迫切需要把发展连锁经营与促进集约化经营的战略结合起来，实施大公司、大集团战略。欧美发达国家的连锁经营发展规律也表明，在一个国家或一个局部地区，不可能长期存在许多的经营内容相同…     

进一步促进连锁经营发展的思考与建议

一、连锁经营的运行现状 自2001年8月开始,我国又批准的发行集团及各省、自治区、直辖市新华书店根据中办发[2001]17号文件和中办发[2002]16号文件精神,按照新闻出版总署《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》要求,加快了连锁经营的运行。截至去年底,全国已成立出版物发行连锁总部17家,连锁门店约4000个。 各地发行集团、新华书店在推行连锁经营时,都把组建连锁总部作为突破口。在借鉴国内外先进经验的基础上,各     

国际图书连锁企业呈现三大趋势

美国的中小书店日益萎缩,而连锁书店的数量则以惊人的速度增长,早在1993年,全美30490家书店中就有41%为连锁店,近年连锁书店更是发展迅猛。英国、日本等发达国家多年来占全国图书零售总额首位的一直是连锁书店。通过对这些国家的连锁书业的研究可以发现,国际图书连锁企业发展呈现三大趋势:经营场地大型化规模的连锁经营,可以大批量地进货,从而获得出版商最优惠的折扣,降低经营成本,获取更多的利润。国际著名连锁书商大多通过卖场大型化和管理精细化,增加销售品种拉动销售额,提高经营效益。如美国排名第二位的鲍德斯连锁书店有349家超级书店,…