浅析平衡记分卡

文章首先介绍了平衡记分卡的来源和运用,详细地对平衡记分卡的流程进行了分析,对平衡记分卡的不足之处做了讲解。认为通过平衡记分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

试论平衡记分卡评价企业绩效的有效运用

平衡记分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等四个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注。本文从平衡记分卡绩效评价体系的研究出发,介绍平衡记分卡这一种新型的评价指标体系,结合中国企业实际,探讨其在评价企业绩效上的有效运用,以期能引起管理当局及相关人士的关注。     

基于平衡记分卡构建国有企业研发人员的绩效考核指标体系

针对某国有企业技术研发人员工作现状,采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法对各项指标及其权重进行判定,从而构建出该企业技术研发人员绩效考核指标体系,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的意义进行了讨论.     

平衡记分卡在高校绩效管理中的应用初探

平衡记分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果，主要应用于企业绩效管理。由于其高度重视非财务指标，注重非财务指标与财务指标的平衡而对高校的绩效管理的改进有重大启示。本文拟在把平衡记分卡从企业战略管理的应用移植至高校绩效管理方面做出一些探索。     

电子政务绩效评估的平衡记分卡模型

传统的绩效评估方法难以对我国电子政务建设进行全面、客观、科学的测定与评估。着眼于从电子政务的总体战略目标上来考察其绩效，并将广泛应用于企业的绩效管理工具——平衡记分卡引入到电子政务绩效评估领域，初步建立了基于电子政务的使命，以战略为核心，以投入产出、内在提升、公共价值及用户满意等四个维度来衡量电子政务绩效的平衡记分卡模型。     

基于平衡记分卡的建筑供应链KPI

随着供应链绩效评价理论的不断发展,科学、有效地评价建筑供应链的运营绩效越来越受重视。本文在已有建筑供应链绩效指标研究的基础上,结合平衡记分卡,全面考虑敏捷性、财务状况、顾客满意度、供应链密切度、内部运营能力、学习与成长六个方面,建立了建筑供应链绩效评价指标体系,并通过目标分解从中提取了九个关键绩效指标,以提高建筑供应链绩效评价的实用性。     

10步实施医院平衡记分卡

总结一三甲医院实施平衡记分卡的经验,概括出实施医院平衡记分卡的10个步骤,为医院应用平衡记分卡提供实用指南。     

基于平衡记分卡的图书馆绩效评估指标体系设计

本文介绍了图书馆绩效评估的含义,结合平衡记分卡的特点,从财务、读者、内部流程、学习与成长四个方面,建立了图书馆的绩效评估指标体系,克服了传统评价体系的不足,大大提高了图书馆工作效率。     

基于平衡记分卡法制造业供应链绩效评价体系研究

绩效考核是我国制造业供应链的一项重要的管理战略,传统的考核方式忽视了评价结果对供应链运行的反馈作用,不再适应现代制造业管理需要。利用改进的平衡记分卡理论,密切联系制造业供应链的绩效管理的实践经验,从整体的供应链与供应链组成成员2个层面建立基于平衡记分卡法的制造业供应链绩效评价指标体系,并利用因子分析法原理构建绩效评价模型。最后通过对苏浙地区的制造业供应链绩效的构建实践,验证了该绩效评价体系的适应性。     

多部门企业平衡记分卡的开发

文章针对平衡记分卡在我国多部门企业的应用,着重讨论多部门企业在开发平衡记分卡过程中在战略关注、四个方面设置、指标选择、指标数目确定、指标相对重要性确定以及指标间内在关联性的确定等方面应注意的问题和部分问题的解决方案。     

基于平衡记分卡的加权海明距离模糊评估研究

应用加权海明距离公式通过对平衡记分卡的定性指标进行模糊处理,丰富了BSC的内涵,使基于BSC的绩效评估体系可以进行模糊评估,并可采用计算机进行结果处理,使其具有了实际可操作性。     

绩效管理中平衡记分卡的设计流程

平衡记分卡对于提高企业经营绩效发挥着非常重要的作用,在国内外许多大企业已得到有效推广并已取得显著的成绩。简述了平衡记分卡涉及的的内容以及如何实现平衡,并在此基础上,提出了平衡记分卡的设计流程及要点,以期对企业引入平衡记分卡提供一些实践参考。     

平衡记分卡的综合评价

随着世界经济环境的瞬息万变，经营条件日益复杂，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标，达到目标的途径和手段进行总体谋划。目前企业在进行业绩评价中大多使用的是财务指标，因为它具有一定的综合性和可比性，容易为大多数利益集团所接受．数据收集也较方便。但财务指标也存在一些弊端，如它反映的仅是企业过去的经营成果．不能反映企业现在和未来的业绩水平。     

平衡记分卡在大型建设集团的应用

十年来,中天集团充分把握瞬间的市场机遇,进行高速扩张并成就了现在的百亿规模。“一切以业务和产值为中心”。这种以财务模式评价集团整体绩效目前凸显了不少问题,如何运用平衡记分卡的管理手段和思想,从客户、业务流程、学习与成长、财务等四个角度平衡集团的的发展,中天集团作了有效的探索。     

基于模糊综合评判法的平衡记分卡指标量化分析

平衡记分卡是一种将企业的财务指标与非财务指标结合起来考评企业业绩的一项综合评价方法,但其有些指标却没有实现定量化。本文以平衡记分卡中未实现定量化的指标"顾客对企业满意度"为例,用模糊综合评判法进行定量化分析。     

平衡记分卡的不足及其改进对策

本文首先指出了 BSC忽视作业这一不足之处 ,然后以作业为基本出发点 ,借助于作业管理思想 ,对 BSC进行改进 ,最后还讨论了它的应用前景     

平衡记分卡发展历程概述

文章对平衡记分卡（简称BSC）的发展历程进行了简要概括,同时也分析了应用平衡记分卡失败的真正原因。     

平衡记分卡在并购整合中的应用研究

企业并购是企业快速成长的主要方式之一，也是一个复杂的经济现象和过程；并购整合是并购后期行为，是一个综合管理的过程，更是并购成功的关键。本文通过引入平衡记分卡这种战略管理系统的思想，构建以并购战略、速度为中心，财务、业务运作、利益相关者和雇员等四个方面为基点的企业并购整合管理工具，并就其在并购整合中的应用作初步的探讨。     

基于平衡记分卡的物流企业战略评价体系研究

平衡记分卡作为一种重要的战略管理工具,可以为企业提供一个全面的评价系统。本文则基于平衡记分卡,为物流企业建立战略评价体系,力求从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量物流企业的战略成效,期望能对物流企业的发展起到一定的指导作用。     

基于战略管理的绩效评价方法——平衡记分卡绩效评价案例分析

文章认为,随着科学技术的发展,知识经济时代的到来,我国现代企业制度的建立和规范,迫切需要一套科学完善的企业绩效评价方法体系。目前主要的绩效评价方法大体可分为三大类：财务评价方法、价值评价方法、平衡评价方法。其中平衡评价方法中的平衡记分卡由其自身的特点出发,可以满足企业的绩效评价需求。