报业广告面对市场发展的对策

正中国报业经过20多年的快速发展,现在已经进入一个转型期,从传统媒体到现代市场化媒体这样一个转型。在转型过程中,网络、数字、手机等新媒体的出现和突起,可以说给传统报业广告运营带来了一场新的变革,新媒体打破了传统垄断的报业市场环境、办报模式和经营理念,报业正向适应市场需求的内容多元化和经营产业化集团化转变。报业广告经营面临新的竞争环境新兴媒体的迅速崛起以互联网为代表的新兴媒体在人们的生活中所占据的位置越来越重,迅速     

试论广电媒体的经营融合创新

推动媒体融合发展,是巩固宣传文化阵地、 壮大主流舆论的重要途径.在媒体融合进程中,广电媒体在不断探索经营发展的新路子,力求以新的经营理念来适应市场.中央媒体和部分省级媒体各自有新的动作和亮点,并根据自身特点进行了有益的实践和探索.     

构筑“四驱”模式 打造晚报品牌——浅谈深圳晚报组织社会活动的张力和品牌效果

记得10多年前,谈到报业的发展,大家认同的是要“两手抓”:一手抓新闻报道,一手抓报纸经营(主要指的是广告经营);后来,进了一步,提法是“三驾马车齐头并进”,内容、广告和发行三足鼎立。但从近些年的媒体实践和经营来看,三点一面的经营态势固然稳固,但还不够,媒体还应该打造第四     

突破广播广告“天花板”的“八步诀”

在媒体融合背景下,广播广告的经营面临着新的挑战。本文分析了广告主在新形势下投放广告的特点,从资源整合、经营策略、品牌活动、互联网掘金、主持人团队机制、新平台构建、长尾效应、交通广播影响等方面入手,提出"八步诀",以期创新广播价值,突破"天花板",促进广播广告经营的大发展、大繁荣。     

报业融媒体从发布到平台的转折

2020年,传统媒体的融合发展将进入一个关键转折点,这是在前期融媒体建设的基础上进一步深化、进入深水区攻坚的转折,核心是形成新的融媒体传播生态环境,从发布型媒体向平台型媒体转变。在经营方面,从报纸传统广告经营向融媒体互联网平台经营的转变则是关键。     

县级融媒体的人才困境与对策探讨

发展新的新闻业态,更好地引导与服务基层群众,是新时代对县级融媒体的要求。而新的新闻业态对媒体人才结构和素质提出了全新的要求,培养融媒体理念,提升全媒体技能,打造一支既有传统媒体素养,又具有新媒体生产技能,还具备一定管理经营能力的复合型人才队伍,是县级融媒体发展的重要任务。当下,县级融媒体人才匮乏,如何破解这一难题,本文结合本地实际进行探讨。     

试论广播媒体与新媒体的融合

以网络为代表的新媒体发展迅速,新媒体广告收入逐年增加,传统媒体尤其是广播媒体市场被分流。为适应新的传播环境,满足网络时代的受众需求,广播媒体加快了与以网络媒体为代表的新媒体的融合步伐,揭开了广播媒体与新媒体融合发展的序幕。本文通过广播媒体与新媒体的融合现状以及对下一步发展趋势的探究,阐述了在新形势下广播媒体必须与新媒体融合才会有更大发展审问的卿．．点。     

立体化战略：我国中央媒体发展的机遇和挑战

进入二十世纪后,随着经济全球化和科学技术的迅猛发展。新的竞争形势和新的媒介技术为媒体发展和经营提供了更为广阔的空间和更为多样的思路。在全球范围内的媒体发展大潮中。起步稍晚的“中国军团”亦不甘落后,纷纷开始探索新的发展之路。本文将以中央电视台和新华社为例浅析我国中央媒体的立体化发展战略。     

论影视类期刊的新媒体营销

1、引言 随着信息时代的带来,网络成为现代社会发展的一种十分必要手段,渗透到社会发展的各行各业之中, "互联网+"可以充分说明这一个问题,现实媒体行业已经进入到了网络的自媒体时代,这一新的发展趋势使得传统的影视期刊的生存出现了严重的问题.在这样一个新情况下,影视期刊的经营如何进行是一个关键问题,需要进一步拓展发展的空间,转变发展的方式,营造一个全新的经营模式,才能不断赢得市场,在激烈的市场竞争中立于不败之地,迸发出一种新的发展机会.     

售前服务 媒体广告人的“自选动作”

广告对于媒体来说,其重要性是毋庸置疑的.时下,媒体的广告经营已纳入媒介的整体发展战略,处于十分显著和重要的地位.媒体广告经营的好坏,一方面取决于媒体本身的定位、发行量、传播的影响力等;另一方面也取决于媒体自身素质、服务意识和创新精神.在当今媒体广告,特别是同城媒体广告竞争日益加剧的时候,媒体广告人需要有冷静的头脑,有过人的本领,才能在竞争中胜人一筹,领先一步.要在竞争中处于优势,除媒体广告经营的"常规动作"外,我们必须还有更多的"自选动作".售前服务,一个积极的、主动的、超前的意识,就是一个较好的"自选动作"之一.     

共同打造媒体融合发展的“贵州景观”——全省各市州党报主要负责人谈强化媒体融合提升传媒影响力

新的拓展,新的突破,新的天地。随着今年2月召开的全省宣传部长会议精神的深入贯彻落实,全省各市州党报正昂扬奋进,凝聚正能量,唱响主旋律,发出好声音,为贵州跨越发展提供强大的精神动力。其中,主动嫁接、建设、融入新的媒体形态和传播平台,加快推动媒体融合发展,加强区域传播动力,努力打造媒体融合发展的"贵州景观",是各市州党报工作中的亮丽一环。《新闻窗》本期刊发专文,请全省9个市州党报的"当家人"畅谈共叙,讲述各自在推进媒体融合中的精彩亮点,描绘下一步的发展蓝图,向社会展示市州党报为提升我省主流媒体传播力、公信力、影响力的进展和贡献。     

同质化竞争中的媒体品牌经营

随着社会经济的进一步发展,品牌战略已经成为现代企业（包括传媒业）的一种经营思想。媒体品牌经营战略的首要前提是树立战略管理观念,以市场需求为导向。媒体品牌经营战略计划是有形的,它不仅是一种观念,一种指导思想,而且更是一种具体的设计、规划和管理过程。制定战略计划的依据是对媒体品牌经营的内外环境的分析,实质是通过战略方法的实现。     

“形散而神不散”的报媒体外经营研究

在现代媒体冲击下纸质媒体经营已经出现明显危机。国内所有纸质媒体都在寻找出路。如何在新媒体包围之下实现经营方面的突围,必须寻找一条符合当地纸质媒体特质,走上一条既能依托纸质媒体,又能跳出传统经营模式的“体外经营之路”,通过对合作单位进行深度报道、与相关部门举办展会等活动、出版特色刊物、报纸与新媒体深度融合,实现新媒体共享资源、共赢繁荣的良好局面。在寻求新的经营之路过程中,纸质媒体必须做到转型而不是转行,要紧紧围绕纸质媒体这一“母体”,做到形散而神不散。     

如何经营媒体网站

随着社会经济的进步以及信息技术的发展,传统的媒体不断受到新媒体的冲击和挑战,在这种情况下,传统的媒体就要与网络传播进行一定程度的整合,从而实现一体化的发展.计算机网络的发展使电视媒体的发展赢来了发展机遇,但是同时又为电视媒体的发展带来了极大地挑战.在新的发展形势下,电视媒体如何依赖互联网技术,进行媒体网站的经营,已经成为电视媒体经营发展中亟待解决的问题.     

报业融媒体经营转型分析

深度融合要进行主平台、主战场的转移,就必须重新审视顶层设计,其核心是体制机制和经营管理层面的调整。2019年,报业媒体融合取得显著进展,融媒体布局基本完成,传播力、影响力大幅提升。但是,融媒体的经营依然举步维艰,报纸广告持续大幅下滑,融媒体经营刚刚起步,明显滞后于融媒体布局的发展,报业媒体融合及融媒体经营正在面临新的转折点。     

福布斯LLC,开启长尾出版市场

新科技带来新媒体的变革,新媒体带来受众消费的变化,新消费决定新的媒体经营模式.不管一个出版与媒体市场做得多么出色,在新媒体环境下要想获得生存与发展必须要适应新媒体市场环境,需要新的经营模式.     

转型背景下的小记者活动思路

《乐清日报》将小记者活动作为媒体融合发展的尝试性项目,在传统媒体采编和经营活动中植入互联网思维的一种探索。通过小记者活动,改变了传统的"为商家找用户"的赢利模式,"带着用户找商家"。既着眼报业当前,更着眼报业转型未来,探索如何在媒体融合背景下开发新的媒体产品、打造新的用户集聚方式和赢利模式。     

谈谈报网互动

不同形态、不同介质的媒体打破固有的边界,跨越历史的鸿沟,紧密地结成一体,是媒体发展的大势所趋。作为传统大众媒体之一的报纸,也已经认识到充分发挥网络交互性功能,走整合与互动之路将是新老媒体谋求共同发展的必然趋势,正在寻求以新的传播技术改变旧的传播形态,建立新的传播模式,开辟新的传播渠道,拓展新的经营思     

提升现代传播能力 建设新型主流媒体

推动媒体融合发展、建设新型主流媒体是我们面临的一项紧迫课题。当前,传媒业变革驶入深水区,媒体融合转型进入爬坡过坎期,在内容供给侧结构性改革、传播渠道拓展、传播能力提升、媒体经营等方面都面临着不少挑战,也催生新的机遇。2020年9月,中办国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,吹响了媒体融合向纵深发展的新号角。     

活动营销：媒体形象传播新战略

当前中国的媒体竞争异常激烈,一方面,境内媒体在各自的产业化经营之路上各展招数,报业集团、广播电视集团纷纷成立,发行、广告、价格大战硝烟四起,另一方面,加入WTO之后中国媒体所面对的生存环境更为严峻,不少境外媒体都把下一步的市场瞄准了中国。这种"内忧外患"