谁来选择国企经理

“千军易得,一将难求”这个道理在改革开放的 今天,已不用过多的解释。国务院副总理吴邦国最近指出:企业的好坏,关键在领导班子,要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。“谁来选择国企经理”已成为本世纪末建立现代企业制度的紧迫课题。 “官本位”能造就真正的企业家吗?     

中国企业家的一种管理模式

本文论述了中国企业家的特征、类型和寿命周期原理，在此基础上，提出了一种中国企业家的管理模式。在该模式中，特别强调了中国企业家的“适时退出”，这样可以在较大程序上预防国企中“内部人控制”等问题。     

关于造就企业家队伍的探讨

本文认为造就企业家队伍，是一项长期的、复杂的系统工程。一要深化认识，切实把培养和造成企业家队伍作为加快经济发展的战略任务来抓。二要创造条件，为造就企业家队伍做好各项工作。更新用人观念，积极营造适合企业家成长的环境和机制，对现有厂长（经理）强化岗位自塑，锻炼成“家”的内功。三要加强领导，努力把企业家队伍建设落到实处。     

"谁来养活我们?"

采访中，听到不少从事企业教育的同志发出这样的感慨：“谁来养活我们？”感慨来自现实的变化，是不容回避的考验。　　大连石化公司教培中心的许主任说：中国石化集团公司面临着内部结构的巨大调整，要进一步市场化。企业教育完全打破了以往企业包办的惯律，也要面向市场。我们正在选择下一步谁来养活我们的出路。　　上海飞机制造厂培训中心的包主任说：现在我们要买飞机，不制造飞机了，原有的培训人员面临着下岗。怎么办，谁来养活我们？　　…………　　发出“谁来养活我们”的感慨，反映出现存企业教育所具有的明显滞后性和浓重的计划…     

请让职工唱“主角”

日前，笔者到企业搞调研，发现大部分企业都能按时召开职代会，但职代会召开的质量往往不是很高，比较明显的缺点是在职代会会场上，大都是由厂长经理唱“主角”：会议虽然由职代会主席主持，但会议的内容大多为厂长经理的长篇报告所垄断，讨论和审议不仅时间短而且份量轻，职工代表成了听报告的听众和举手表决的“机器”。　　职代会是职工行使民主权力的法定机构。在职代会上应该由谁唱“主角”，这是一个简单到人人都知道答案的问答题。之所以会出现这种由厂长经理唱“主角”，职工代表成“配角”的错位现象，有很大一部分原因是厂长经理…     

关于经理（厂长）职业化的构想

有人说。“中国的企业要走向世界,最当紧的资源是名牌企业家。企业家队伍职业化、市场化是改革的必由之路。”诚哉斯言。此论切中肯繁,把住了深化企业人事管理体制改革的牛鼻。经理（厂长）职业化不仅是理论问题,更是一个现实实践问题。所谓经理（厂长）职业化,就是企业的经理（厂长）由国家干部改变为统称企业员工;待遇由按资历和职级定工资改变为按能力和实绩定收入而在管理上,由企业上级党政部门考核任免改变为由董事会在取得经理（厂长）任职资格的人员中择优聘任,履行合同契约,取消过去那”种企业套用行政级别,企业管理人员套…     

企业家人力资本价值的确定及实现机制

国有企业运营的低效很大程度上是由于国企企业家人力资本的有效供给不足造成的，这种现象出现的原因在于企业家人力资本控制权的“残缺”造成了其收益权的“残缺”。通过建立理论模型对这种残缺产权的发生机理进行深入分析，并提出对策建议，必须重塑企业家人力资本的控制与激励机制。     

怎样培训中国第三代“股权型”企业家

如果把20世纪80年代改革开放之初脱颖而出的厂长、经理称为第一代企业家，他们当初大都是在提倡选拔革命化、知识化、专业化、年青化干部的背景下从技术岗位走上领导岗位的，又称“总工型”企业家。再把90年代至20世纪末在计划经济与市场经济夹缝中靠实战拼搏出来的厂长、经理称为第二代企业家，又称“总裁型”企业家。他们在相当长的时间内担任总经理、     

国企民企老总都得持证上岗

日前，50余名首期企业管理者任职资格培训班的学员，参观了沈阳远大集团并与企业家座谈，据悉，这也是首批参加培训的国企老总的“必修课”。而从今年6月起，民企等非公有制企业也可以参加任职资格培训了。     

建设适应国际竞争需要的企业家队伍

培养企业高素质管理人才，是决定国企兴衰成败的关键所在，直接影响着国企的改革和发展。如何培养造就一支具有创新意识和创业能力的企业家队伍，是适应国际竞争的需要。     

创建新世纪中小企业家的摇篮

湖北经济管理大学建校17年来，向社会输送大专毕业生2万余名，通观其社会走向，发现一个令人振奋的事实是，毕业生大多在社会经济建设第一线有所作为，其中也不乏颇有成就的个体、民营或国企的老板、企业家。如名列“中国大陆50名富人名单”第32位的浙江吉利集团老总李书福；创造知名品牌“冰川”羽绒服的冰华集团老总冯三九：湖北饭店总经理潘振波：民营企业家张莉等。     

论国企经理的薪酬激励与国企效率

在分析经济制度变革的基础上。试图用委托一代理理论分析国企经理的薪酬设置问题。从理论上提出了将国企经理的薪酬和国企效率有效联系起来的激励方式，最后探讨了在国企经理薪酬设置上应该注意的问题。     

“教育厂长”当之无愧——记广州石油化工总厂厂长洪志铭

当代世界经济的激烈竞争不外乎是人才的竞争。一个企业家把教育作为企业总体决策的重要组成部分,对教育舍得花钱投入,在我国的企业领导者中不多见。有一位人士曾这样说过:“在激烈的竞争中,谁的目光看得更远些,谁对未来谋划得更充分些,谁决策得及时些,谁的成功率就会高些。”洪志铭,就是一位具有远见卓识的成功的企业家。就是他,被人们赞誉为广州石油化工总厂的“教育厂长”。     

国强民富，百舸争流——中国企业2007年度十大卓越管理人物

《卓越管理》经过严格程序评选出的“中国企业2007年度十大卓越管理人物”荣耀登场!我们的“参考候选人”基于以下三个条件：他们是《卓越管理》每月“月度管理榜”栏目上榜的优秀企业家，他们是本年度Google和Baidu搜索引擎中综合搜索数量靠前的企业家，他们因身为朝阳产业如房地产、IT、家电等领袖企业的企业家而被优先选择。     

时代呼唤“大企业家”

我国改革开放２０多年，涌现出了一大批勇于进取、善于经营、颇有作为的企业经营者，其中一些也可以称之为“企业家”。这些年我国国民经济持续快速发展，人民生活水平不断提高，综合国力不断增强，可以说“企业家”们功不可没。然而，仔细研究一下就不难发现，２０多年里，很多名噪一时的民营企业家，如牟其中等等，他们经历了短暂的辉煌之后，大多归于沉寂，甚至跌入犯罪的泥坑。还有一些国企的企业家，如储时健、于志安等等，也由辉煌走向了堕落。那么，我们为什么就难出站得住脚的“大企业家”呢有人认为，这是因为这些人“个人素质低下…     

打赢“洋官司”的中国硬汉

李中柯,中国土畜产品进出口商会果汁分会的理事长,中国最大浓缩苹果汁出口企业国投中鲁股份有限公司的总经理,一个倔强豪爽的山东大汉,一个敢于直面危机的企业家。从起死回生救活一家企业,到带领行业积极应对国外反倾销,他一次次迎接挑战,抒写着人生的辉煌。起死回生1989年5月27日,李中柯被组织上派到乳山果汁饮料公司(中鲁的前身)当经理。当时这家号称拥有1342万元资产的企业已经濒临破产,财务上连10块钱都没有。前任经理当天上午来,午饭没吃就走了,声称,“宁可去要饭,也不当这家企业的经理。”李中柯是一个对自己很“苛刻”的人,不管做什…     

讽刺辛辣主旨鲜明——《我们的大脑》赏析

讽刺小说《我们的大脑》勾勒了一幅群丑图，塑造了彼得洛维奇这一腐败无能的官僚主义者的典型形象。小说以推荐谁去当企业经理为线索，通过“我”之口，用人体的组成部分设喻，从不同角度揭露主人公丑恶灵魂和恶劣的作风：以     

论“债转股”的科学内涵

“债转股”是国家为减轻企业负担、化解金融风险、促进国企三年脱困目标实现的一项重大战略举措，也是我国经济改革理论的重大发展。本文重点论述了沉重的债务负担严重地制约了国企解困目标的实现，债转股是国企面对沉重的债务包袱的一种理性选择；同时，还强调了债转股的必备条件和基本原则。     

论“债轮股”的科学内涵

“债转股”是国家的减轻企业负担、化解金融风险、促进国企三年脱困目标实现的一项重大战略举措，也是我国经济改革理论的重大发展。本重点论述了沉重的债务负担严重地制约了国企解困目标的实现，债转股是国企面对沉重的债务包袱的一种理性选择；同时，还强调了债转股的必备条件和基本原则。     

说说年薪制

年薪制最近炒得很热。北京、上海与天津等地都纷纷表示，将对企业经营者推行年薪制。看来，近年来人们对年薪制的认识已经趋向于统一。　　年薪制当然是相对于工资制而言的。与过去在国企中长期实行的工资制的最大区别在于，年薪制有一定的灵活性。人们普遍认为，年薪制将大大提高经营者的收入。　　先前在国企中有一条规矩，即厂长经理的工资不能超过职工平均工资的 3倍。在国企职工收入普遍较低的情况下，国企厂长经理的账面收入的确有些偏低。据说，青岛一家特大型企业老总的月薪还不到 2200元。国企经营者与民企老板、合资企业主管者的…