企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

岗位薪点工资制在企业内部的灵活运用

文章论述了岗位薪点工资制在企业中实行现状,并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制,同时指出建立企业岗位薪点工资制应考虑的问题.     

企业内部岗位薪点工资制存在的问题

文章论述了岗位薪点工资制在企业中的实行现状,并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制,同时指出了建立企业岗位薪点工资制应考虑的问题。     

高素质人才激励性薪酬体系设计研究

本文利用现代薪酬理论和激励理论,选择高素质人才作为研究对象,科学地设计了激励性薪酬体系方案—宽带型岗位绩效工资制。该方案综合考虑了企业业绩、生活水平、市场供求关系和劳动关系等因素,以吸引、保留、充分激励高素质人才为目标,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣合理确定岗等、岗序,优化了工资结构,简化了工资单元,使薪酬等级宽波段化,增加了高素质员工薪酬中绩效收入和风险收入的比重,将员工的岗位、能力、绩效和报酬高度统一。     

宽带薪酬与我国传统文化的冲突及对策

宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了薪酬级别,扩大了同一级别内部的浮动范围。我国企业在引入时应营造以绩效为导向的企业文化、注重与员工的沟通、提高薪带的重叠度、提高绩效评估的公平性,以避免这些冲突带来的负面影响。     

宽带薪酬应用综述

在阅读大量关于宽带薪酬的文献基础上,归纳总结了宽带薪酬模式的优势以及在实践应用中隐含的危机,并就如何在合适的企业中导入这种薪酬模式,及其可能出现的问题做了相应的探讨。     

宽带薪酬的适用性分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析,指出扁平化的组织结构、科学的绩效考核体系、强调公平的企业文化以及完善的激励机制是企业实施宽带薪酬所应具备的基本条件。     

项目团队激励性薪酬体系设计

本文从企业项目管理的角度出发,结合激励导向的可变薪酬原理,设计出包含基本薪、即期现金奖励、长期激励薪酬三大内容,适合于项目团队的激励性薪酬体系。     

美国国家标准与技术研究院宽带绩效薪酬制度改革探析

宽带绩效薪酬起始于1980年,已成为现代科研机构薪酬制度的一个重要发展方向。美国国家标准与技术研究院(NIST)1988年启动宽带绩效薪酬制度试点改革,经过近30年的发展,其宽带绩效薪酬体系日渐完善,已成为美国其他联邦机构绩效薪酬改革的标杆样板。本文深入研究了NIST宽带绩效薪酬改革背景、框架机制及其绩效管理系统,归纳分析了其宽带绩效薪酬实施的成功经验,以期为我们正在推进中的科研机构岗位绩效薪酬制度改革提供国际最佳实践借鉴。     

浅析企业宽带薪酬管理

一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是"万用药",它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。     

浅析企业宽带薪酬管理

一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是＂万用药＂,它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。     

英国公共科研体系科研人员聘用、薪酬及收入激励机制研究

以英国约克大学和英国生物技术和生物科学研究理事会为调查对象,对英国公共科研体系中科研人员的人力资源管理机制进行了剖析,涉及聘用、岗位管理、薪酬结构与水平、收入激励等多个方面。研究表明,英国公共科研体系中相关机构对科研人员人事制度安排具有较大裁量权,采用“以岗定薪、岗变薪变”的层级式岗位管理,执行以“固定年薪”为主要收入来源的薪酬制度,实施多元化的科研人员收入分配激励,并以“产出侧 投入侧”全覆盖的开放式人员绩效评价作为公平合理薪酬福利体系的支撑。     

基于岗位的图书馆薪酬模式设计

根据自身工作特点进行薪酬设计是深化图书馆薪酬分配改革的必然要求。与其他薪酬模式相比,基于岗位的薪酬模式更符合图书馆工作性质的特征,适于图书馆薪酬设计。文章结合实例,对图书馆岗位薪酬模式的设计流程与内容进行了详细阐述。     

英国公共科研体系科研人员聘用、薪酬及收入激励机制研究

以英国约克大学和英国生物技术和生物科学研究理事会为调查对象,对英国公共科研体系中科研人员的人力资源管理机制进行剖析,涉及聘用、岗位管理、薪酬结构与水平、收入激励等多个方面。研究表明,英国公共科研体系中相关机构对科研人员人事制度安排具有较大裁量权,采用"以岗定薪、岗变薪变"的层级式岗位管理,执行以"固定年薪"为主要收入来源的薪酬制度,实施多元化的科研人员收入分配激励,并以"产出侧+投入侧"全覆盖的开放式人员绩效评价作为公平合理薪酬福利体系的支撑。     

编写职位说明书前应解决的一些问题——以实行宽带薪酬的IT企业为例

宽带薪酬体系是在西方企业传统的基于岗位的薪酬体系的基础上发展起来的，前者工资等级之宽也是相对于后者工资等级之窄而言的。宽带薪酬体系的实质就是，在确定员工的薪酬时兼顾岗位价值和专业能力水平。工作分析是人力资源管理的基础之一，而岗位说明书是工作分析的结果体现。岗位说明书明确了工作的职责权限．任职资格、工作特点和工作目标等重要因素，能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析，有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化。     

浅论宽带薪酬

随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人绩效为基础的水平型的宽带薪酬体系则体现了更大的优越性。本文将环境的变化与宽带薪酬的相对适应性作为阐述的切入点,分析了宽带薪酬体系的特征、作用和设计流程,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。     

基于三大价值导向构建地市公司双轨制薪酬管理体系

在分析研究个人能力、岗位价值、绩效贡献等三大价值导向关系的基础上,综合运用宽带薪酬、关键绩效指标体系(KPI)等现代人力资源管理理论,通过建立个人素质评价模型,搭建了职务晋升和能力发展兼备的双轨制薪酬管理体系,拓宽了员工的发展通道,解决了过去对管理人员考核指标不易量化、不易评价,无法建立健全薪酬管理体系的问题,为公司跨越式发展提供了有力支持,促进员工提升工作效率、提高个人收入水平,员工在实现个人价值的同时促进了企业战略目标的实现,形成企业与员工双赢的和谐局面.     

编写职位说明书前应解决的一些问题--以实行宽带薪酬的IT企业为例

宽带薪酬体系是在西方企业传统的基于岗 位的薪酬体系的基础上发展起来的,前者工资 等级之宽也是相对于后者工资等级之窄而言的。 宽带薪酬体系的实质就是,在确定员工的薪酬 时兼顾岗位价值和专业能力水平。工作分析是 人力资源管理的基础之一,而岗位说明书是工 作分析的结果体现。岗位说明书明确了工作的 职责权限、任职资格、工作特点和工作目标等重 要因素,能够进行岗位工作的客观数据和主观 数据分析,有助于整个人力资源管理逐步走向 标准化、科学化。     

探索劳动定量化新理念——薪点工资制

为了探索企业内部分配制度的改革,增强员工的工资效益观念,充分体现客观存在的劳动差别,拉开不同岗位人员之间的工资差别,真正体现按劳分配原则,应建立"劳动定量化"的竞争激励机制——薪点工资制。     

现代企业薪酬管理的选择与应用

文章从合理薪酬管理的重要性入手,分析了＂宽带薪酬＂、＂全面薪酬＂、＂自助式薪酬＂三种现代薪酬管理模式,并就其进一步在我国企业的应用进行了探讨。