浅议石油开发企业战略成本管理

随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨.     

论我国企业战略成本管理

战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新成本管理系统,其基本目标是为决策者提供战略性成本信息以满足决策者的管理需要.在经济全球化的发展趋势下战略成本管理要与现代企业的发展要求相适应,企业必须转变理念.实现由传统的成本管理向战略成本管理的转变.     

论战略成本管理

战略成本管理(StrategicCosManangemeng)是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想。二十世纪九十年代以来.战略成本管理理论的出现,拓展了传统成本管理理论的范围,并由内部控制型向对外扩张型发展,以适应战略管理的需要。战略成本管理大大突破了传统成本管理的条条框框,在会计信息处理方法上多元化发展,帮助企业管理层在更广泛、更深刻的层面上掌握信息,从而可以综合研究、全面分析,做出正确的战略性决策。战略成本管理要求财务工作者必须转变观念,牢牢确立“财务管理是企业管理的核心”意识,并加强学习,不断进行战略创新,实现“控制点前移”。     

对供电企业战略成本管理的思考

供电企业为适应"一强三优"的发展战略,应改进传统的成本管理理念和方法,通过构建战略成本管理系统来提升核心竞争力。本文从战略成本管理实施的意义、应遵循的原则、应关注的重点环节等几个方面对供电企业实施战略成本管理进行了阐述。     

东辛采油厂油藏经营模式的战略成本分析

从油藏经营管理和战略成本管理概念入手,按照战略成本管理的三个程序论述了价值链分析、战略定位、成本动因分析在东辛采油厂生产、成本管理中的实践应用,找到了企业在业务流程及成本控制中的增效点和今后长期发展的思路.     

论低成本战略的成功实施

低成本战略是哈佛大学迈克尔.波特教授于上世纪八十年代初提出的三大基本竞争战略之一,正确认识和应用该战略在市场竞争日益激烈的今天仍具有非常重要的意义。本文通过介绍两个成功实施低成本战略的企业案例,重点阐述了企业如何才能成功实施低成本战略。     

湖南省服务外包网络构建及其治理研究

资源外包网络作为一种重要的战略手段正逐步被人们认识,现已成为战略管理领域的新热点。本文在总结前人研究成果的基础上,对湖南省的一些外包网络核心企业进行调研,得出间接影响企业服务外包网络竞争力的因素主要有业务控制力、成本控制力、质量控制力和风险控制力等。通过分析湖南服务资源外包网络中的关系治理和结构治理,找出服务中所存在的问题,并提出解决这些问题的策略,这对提高湖南外包网络核心企业的竞争力具有一定的战略指导意义。     

浅谈与市场经济相适应的井下作业成本管理

井下作业系统从上市公司剥离后,作业公司的成本控制和资金支出变得更加紧张.本文从作业公司成本管理实际出发,提出了目标成本管理、倒逼成本法、加强资金管理、强化物资管理、完善非财务成本及成本分析制度、优化企业系统管理结构等一系列井下作业成本管理方法和措施 ,为油田企业搞好成本管理、全面走向市场提供有益的借鉴和启发.     

全球视野下中国劳动力成本优势的弱化与应对

近年来,中国劳动力成本的快速上升引致资本外流,制造业空心化风险逐步加大.对劳动报酬、劳动生产率和单位劳动力成本的全球比较表明,2011年以来中国劳动力成本优势明显弱化:一方面与其他新兴经济体相比,已基本不具有劳动力成本优势,甚至发生一定的反转(如印度尼西亚、墨西哥等国);另一方面,与欧美等发达国家和地区相比,尽管还具有明显的劳动力成本优势,但这种劳动力成本优势可能被其他因素(能源成本、产业政策、税收政策等)削弱.中国劳动力成本优势弱化的原因是劳动报酬的上涨速度快于劳动生产率的提升速度,劳动报酬上升较快主要是由于劳动力供给增速低于需求增速,而技能型人才(高级技工)短缺导致劳动生产率增速放缓.中国制造业再也不能简单地以低劳动力成本取胜,企业必须由低成本竞争转向高技术竞争和差异化竞争.政府应致力于提高生育率和劳动参与率以增加有效劳动力供给,加快"双一流"建设和现代职业教育发展以优化劳动力供给结构,深化财税和金融体制改革以降低企业成本.     

浅析中国石油石化行业的低成本战略

石油产品的竞争,归根结底是成本的竞争。面对严峻形势,中国的石油行业采取低成本战略来提高行业竞争力。本文从几个方面论述了中国石油行业实施低成本战略面临的问题以及应对策略。     

战略管理视角下高等体育院校组织结构优化研究

组织结构是组织实施战略管理的重要基础,是实现组织目标的重要手段.为进一步推进和加强高等体育院校的战略管理和组织结构建设工作,依据企业战略管理理论,结合高等体育院校的组织特性,在系统分析大学组织结构与战略管理关系的基础上,研究选择适用于高等体育院校的战略模型,并以此为引领,优化和构建与战略相匹配的高等体育院校组织结构.高等体育院校必须强化战略管理意识,将大学战略管理作为学校内部管理的核心内容,积极建构以战略引领组织结构、以组织结构匹配支持战略管理的工作机制.     

基于集成DEMATEL-ISM的体育赛事新媒体版权开发影响因素研究

近几年我国体育产业利好政策不断出台,促进了体育赛事新媒体版权市场的繁荣发展。众多投资企业斥巨资购买的赛事新媒体版权如何赚回成本并实现盈利成为亟待解决的难题,识别与确定体育赛事新媒体版权开发的关键影响因素以及因素之间的复杂关系意义重大。基于利益相关者理论,运用文献资料法和德尔菲法,提取体育赛事新媒体版权开发12个影响因素,通过决策试验分析法(DEMATEL)计算各影响因素的影响度、被影响度、中心度和原因度,使用解释结构模型(ISM)法建构体育赛事新媒体版权开发影响因素多层递阶结构模型,从而实现对影响因素系统中因素的重要程度、因果性质以及因素间的逻辑关系与层次结构的全面把握。研究表明：营销策略与手段、平台运营资金、用户品牌忠诚度以及企业发展战略与定位是体育赛事新媒体版权开发的核心影响因素;12个影响因素中包含4个原因指标和8个结果指标;ISM模型将影响因素系统划分为4个层次,其中用户品牌忠诚度、体育赛事版权的数量和质量是直接影响因素,相关支持政策的制定实施以及企业发展战略与定位则是根源影响因素。     

物流企业战略成本管理研究

物流战略成本对物流企业成本存在深远影响,物流战略成本包括结构性成本和执行性成本两个方面。加强物流战略成本管理,有助于解决物流成本居高不下的问题。壮大物流企业规模,发展综合性物流企业,建立学习型组织,提高物流技术和装备的现代化水平,建设企业文化,改善物流企业内外部关系,这些措施是提高物流战略成本管理水平的重要途径。     

浅析石油勘探开发企业战略成本管理

当今,石油勘探开发企业以"水平法"预算为核心的目标成本管理模式,虽然初步抑制了企业成本的上升势头,但其管理效率相对低下,严重影响了企业的盈利水平和长期发展能力.因此,本文通过分析石油勘探开发企业现行的成本管理模式.以胜利油田为对象创新性的构建了石油勘探开发企业战略成本管理理论体系,为企业完善成本管理体制、提升竞争力提供了一套全新的思路与方法.     

强化企业成本控制策略浅探

企业是以营利为目的经济实体.追求的是经济效益最大化.开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.成本管理是企业永恒的主题.成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平,在市场经济条件下,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,提高经济效益.已成为一个亟待解决的问题.作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强成本管理,提高企业经济效益.本文对企业如何加强成本控制进行了相应探讨.     

"一带一路"战略视角下的城市轨道交通人才培养新思考

"一带一路"战略的实施,形成了一个巨大的国际竞争空间,对城市轨道交通人才培养而言既是机遇也是挑战.从国际化视角出发,可以发现"一带一路"战略视角下城市轨道交通人才培养中存在着学生竞争意识淡薄、认知存在偏差、院校盲目扩大招生等问题.针对这些问题,分析环境、企业、院校、学生等影响城市轨道交通人才培养结构的因素,并从学校战略设计、师资队伍建设、学生培养等方面提出改革措施,有助于我们适应国际化人才培养的需要.     

泛长江三角洲地区钢铁工业转型与空间格局演变

以泛长江三角洲地区为例,从省级行政区和企业两个角度,重点分析建国以来,尤其是改革开放后钢铁工业结构转型和布局演变过程及主要影响因素.结果表明:泛长江三角洲地区钢铁工业规模快速扩张,同时产品质量和产业组织方式不断提升,出现了宝钢、沙钢等一批大型钢铁联合企业,产业集中度呈现先升后降趋势,但是生铁和粗钢的集中度远高于成品钢材.江苏取代上海成为该地区钢铁工业最集中的省份.市场需求、临港区位、技术水平、企业战略和政策环境成为影响该区域钢铁工业发展和空间布局演变的主要因素,而资源分布的影响较小.     

服务质量和人力资源管理研究综述

近年来,组织的质量战略为组织竞争优势做出了重要贡献,这是受顾客需求以及日益激烈的市场竞争双重因素的驱使,所以,对停滞不前的组织的质量改进进行投资非常有必要,更别说增加销售或者市场份额了。高质量与低成本的历史二分法越来越受到有效质量管理的挑战,从而导致质量的提高和成本的降低(丹尼尔和瑞特斯伯格,1991)。本文通过对质量管理及服务质量和人力资源管理相关文献的综述,提出今后的研究方向和重点。同时还对服务的特性做了一些补充。     

谈企业外部发展和内部整合问题

优化企业文化,完善知识管理的技术系统,以消除各种影响知识共事的障碍.必须使企业调整或再造组织结构,清除传统金字塔型结构给知识传递设置的羁绊,使组织结构趋向扁平化.但必须看到,知识共享是一种手段而不是目的,任何知识共享的举措必须有助于企业解决其外部发展和内部整合问题,这样才有利于实现企业的发展战略.     

"安踏"品牌快速发展的蓝海战略分析

本文以蓝海战略理论中的差异化和低成本两个视角对"安踏"品牌的快速发展进行了分析.研究表明:1)从差异化视角看,"安踏"品牌定位大众市场且注重研发,既避免与跨国体育用品企业直面竞争,又防止企业陷入同质化竞争;品牌营销方面,重视赛事资源和运动员资源整合,使两者资源利益最大化;品牌战略方面,"安踏"品牌合理细分市场且目标市场不重合,减少品牌间相互干扰,促进子品牌循序健康发展.2)从低成本角度看,"安踏"品牌运用垂直整合的运营模式,减少对专用性资产依赖性,降低交易成本;采取供应商管理的库存运作模式,注重信息共享和市场反应速度,减少库存,降低库存成本.