金融危机下企业人力资源问题及管理策略

很多企业受金融危机的影响降低员工待遇、＂裁员＂,造成企业员工对企业的信任危机,忠诚度降低。金融危机下人力资源管理策略要有针对性地进行调整：加大投资留住核心员工,完善培训规划体系提高员工业务水平,合理利用薪酬管理激励员工积极性,沟通协调到位增强员工心理应对能力,建设企业内部文化增强员工之间的凝聚力。     

领导者正念对员工创新行为的影响研究

为探讨领导者正念对员工创新行为的影响作用机制,基于经验学习理论将员工失败学习引入领导者正念与员工创新行为的关系中。以9家科技企业中的501名科研人员和86名领导者为调查对象,运用多元回归方法进行实证检验。结果表明,领导者正念正向影响员工失败学习和员工创新行为;员工失败学习在领导者正念与员工创新行为之间关系中起部分中介作用;差错管理氛围正向调节员工失败学习与员工创新行为之间的关系。因此,通过管理者的鼓励和团队环境的调节引导员工失败学习能够增强员工创新能力。     

基于薪酬视角下的企业管理战略分析

企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,增强企业活力,实现企业的经营管理战略目标。     

企业薪酬与企业活力的战略分析

企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。     

亲和幽默型领导对员工创新行为的影响——一个可调节的中介模型

当前,新能源产业供给质量亟需优化,创新是解决这一难题的重要途径。本研究基于社会认知理论选取员工信任作为中介变量,基于社会交换理论选取组织创新氛围作为调节变量,构造了一个可调节的中介模型。通过对国内新能源行业员工问卷数据进行分析,结果表明,亲和幽默型领导对员工创新行为有显著的正向影响,员工信任起中介作用;组织创新氛围能够正向调节亲和幽默型领导与员工信任之间的关系。文章通过探寻亲和幽默型领导与员工创新行为之间的“黑匣子”,为今后企业增强员工创新行为提供对策和建议。     

基于以人为本的企业政工工作对策研究

企业政工工作的有效性对企业可持续发展具有非常重要的作用,不仅可以增强企业员工之间的凝聚力,还能够充分挖掘企业员工的潜力,为企业的经济效益做出更多的贡献.本文重点论述了在以人为本的前提下,企业做好政工工作的重要意义和有效途径,以期能够为相关的研究提供理论参考.     

建立合理有效的激励机制

激励是人力资源管理的重要手段。它可有效地协调个人目标与组织目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造力。因而,建立合理有效的激励机制是十分必要的,本文着重阐述了如何建立切实可行的激励机制,以提高员工对工作的满意度和对公司的忠诚度,增强企业的凝聚力和向心力。     

员工行为对企业发展的影响研究——以心理需求满意度与组织承诺为例

知识经济时代,我国企业改革不断深入,雇佣体制发生重大的调整,企业与员工之间的关系也发生根本性变化。企业要想能够在日益竞争激烈的竞争环境中处于有利的位置,员工和企业之间的关系是否和谐、稳定是关键。本文对衡量员工与企业之间关系至关重要的两个变量心理需求满意度、组织承诺及其之间的关系进行研究,充分处理好两个变量之间的关系,让二者共同促进企业发展。     

心理契约视角下企业员工忠诚度提升研究

员工忠诚度的高低直接影响企业的健康发展,员工对企业的忠诚是企业实现绩效目标和稳定发展的一个必要条件。组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。现实中造成员工对企业的忠诚度下降的原因,主要在于员工与企业的心理契约不协调。文章从研究心理契约与员工忠诚度间的关系入手,对如何提高员工忠诚度提出几点建议,对企业人力资源管理者有一定的现实意义。     

培训，提升企业竞争力

我国加入WTO后,企业之间的竞争肯定会加剧,要想在竞争中立于不败之地,必须扬长避短,充分发挥培训的功能,提高员工的素质.我们企业的实践充分说明了强化员工培训是增强企业竞争力的有效手段.     

企业培训如何做到企业和员工共同发展

当前经济形势下,企业与企业之间的竞争逐渐增大,企业之间的竞争力归根结底是对人才的争夺,拥有高素质的人才是企业保持生机活力的重要保障。在企业生产经营和改革发展过程中,加强对员工进行教育培训,建立学习型人才培训机制,把以人才为根本这个理念贯穿到企业生活的全部,最终实现员工与企业的和谐发展,以期提高企业竞争力。本文就企业培训对促进员工与企业的和谐发展进行了深入探讨。     

如何实现企业与员工的双向忠诚

企业与员工的双向忠诚是指一方面企业为员工提供必要的组织支持,另一方面员工对企业的高度忠诚即组织承诺。组织支持与组织承诺之间具有相关性。企业应建立一个完整的组织支持管理模式,包括基础保障层面、文化保障层面、政策保障层面,以实现企业与员工的双向忠诚。     

创建先进企业文化 引领企业科学发展

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱,是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括反映,是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用,激发员工的归属感、积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,企业文化建设能够科学整合企业要素,不断增强企业的知名度和美誉度,塑造良好的企业形象。现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。要实践科学发展观,促进企业发展和经济社会又好又快发展,就必须充分重视企业文化的作用,以先进的企业文化推动企业核心竞争力的提高,推动和谐劳动关系的构建,推动企业思想政治工作的转型。一、先进的企业文化是企业健康发展的     

试论企业文化对员工的激励作用

随着我国市场经济的逐渐发展与深化,企业之间的竞争也越来越激烈。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。面对激烈的市场竞争,越来越多的企业意识到开发员工潜力对提高企业经济效益的重要作用。企业文化作为一种非物质文化,对于企业员工有重要的激励作用。本文试图对企业文化对员工的激励作用进行分析,并提出充分利用企业文化激励作用的若干建议。     

常见员工继续教育管理模式简析

随着高等教育与社会越来越贴近,高校与企业之间合作办学、为企业量身定做培养人才的模式越来越常见。企业对于支持员工参加继续教育所采取的管理模式也是多种多样,各种模式对员工、企业的作用也是各有不同。一、常见的员工继续教育管理模式(一)第一种模式:员工成长型员工参加继     

我国企业绩效管理面临的问题及对策浅析

实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理.绩效管理能有效的提高组织的绩效和开发团队、个体的潜能,形成一个以绩效为向导的企业文化并以此来激励员工的积极性,增强团队精神和凝聚力,增进管理者与员工之间的沟通与交流,使企业的效率提高,不断触进企业的发展.可是目前许多的企业并不重视绩效管理的重要性,而是作为一种形式与摆设没有发挥它的真正作用.     

论企业员工绩效评估与激励

在企业的发展中,绩效评估与激励是非常重要的人力资源管理方式,不但能提高企业的竞争力,还能增强企业员工的工作热情,最终促进企业更快、更好发展。本文就企业员工绩效评估与激励存在的问题进行全面分析,提出企业员工绩效评估与激励应采取的策略,以促进企业员工未来更好发展。     

工作—家庭促进对心理授权与工作抑郁内在关系的中介效应检验

通过对324名企业员工的调查,探寻心理授权、工作—家庭促进与工作抑郁之间的内在联系.统计分析发现,个体对工作意义、工作胜任力以及工作自主性的良性认知可以增强其工作—家庭促进,并且能够进一步降低与工作相关的抑郁状态,即工作—家庭促进在心理授权与工作抑郁之间具有中介效应.     

现代企业员工教育投入的综合效益分析

员工教育是现代企业生存与发展的基础性工作,是提高劳动生产率、增强员工素质、提升企业竞争力和凝聚力的重要途径。员工教育投入不仅具有良好的经济效益,而且满足员工及其企业持续发展的需要,具有长期而深远的社会效益。企业应该把员工教育与提高管理水平、提高科技水平、促进企业改革与可持续发展有机结合起来,把员工教育作为企业长远发展规划的重要组成部分,统筹规划,协调发展。     

企业发展观：依靠员工≠依赖员工

企业文化是一种以人为本的管理思想、管理方式,它强调通过满足企业员工的精神需求、成就感和自我价值的实现,增强员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情,进而提升企业的市场竞争力,提高经济效益。在企业文化实践中,德国企业把与员工的雇佣关系调整为合作关系,注意营造宽松、和