对创建学习型班组的理论思考

班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。全国创争办确定2006年以及今后一段时期，创争活动将遵照向广度和深度拓展，向基层延伸。向一线延伸，向班组延伸的工作要求，以学习型班组创建为重点，推动团队学习，提高职工学习能力、岗位技能和创新能力，提升竞争力。如何创建学习型班组？笔者认为重点应从以下几个方面入手：     

班组安全建设是企业科学发展的动力

班组是企业的最小集体单位,是企业组成的单元.有人把班组比喻成企业的细胞,如此,细胞的健康将直接影响企业肢体的健康.因此,班组安全生产建设直接影响企业经济发展.     

浅谈基层工会如何加强班组安全建设

班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。     

深化“五型”班组创建活动的重要途径

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是职工学习、工作、成长的主要场所,也是企业各项工作的具体实践者。"企业千条线,班组一根针"。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键,是一项长期性的基础工作。在实际工作中,只有不断创新活动方     

提高班组在企业创新管理中的作用

班组是企业中最基本的生产单位,也是企业管理制度的最终执行者,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,搞好班组科学管理,增强企业活力,对煤矿创新发展有着十分重要的意义。     

浅析班组的有效沟通

班组是企业生产经营、任务指标的最基本的单位,是落实各项规章制度、实现企业文化建设目标的基础环节,更是加强职工队伍建设、提高职业素养的主战场。班组建设工作的好坏直接影响到企业保持持续、稳定发展;而班组间的交流与沟通则是实现班组有效管理的关键,特别是班组核心班组长,其良好的沟通对于维系班组团队协作、融洽班组关系、有效组织生产要素、改善班组管理等班组建设有着极其重要的促进作用。     

浅论学习型班组的创建

班组是企业最基层的劳动和管理组织,本文就企业如何创建学习型班组,结合实际,从如何建立创建标准,如何完善考评制度,并与企业工作做好五项融合深入浅出的做了一些有益探讨。     

创建"五型"班组筑牢发展根基确保百年企业长盛不衰

立足公司可持续发展,加强对创建"五型"班组工作的领导 重视"三基"工作,加强一线班组建设是中国石油的优良传统,也是抚顺石化历届班子长期坚持的治企方针.班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓.     

有效利用班组建设载体全面推进卓越班组建设

班组建设是一项筑基工程,万丈高楼平地起,没有这一稳固的基础,企业的发展壮大就是空话。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。就当前班组建设热门话题,本刊记者与北京信息科技大学经济管理学院、生产力与质量研究中心金春华教授进行了访谈,现将金教授谈话基本观点摘要发表如下。     

电力企业班组管理浅探

班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为     

关于拓展学习型班组创建载体的探索与实践

彼得·圣吉指出,未来最成功的企业将是学习型企业。广泛拓宽和创新创建载体,做到"学习与创新并行,创建与管理并重",探索出一条新形势下增强学习型班组创建活力的路子,将创建的载体不断赋以新的内涵,实现了学习型班组创建工作的提升和进步。     

创建特色班组文化打造优秀班组团队

班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组只有形成自己的一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,才会产生凝聚力。而创建良好的、有特色的班组文化,对搞好班组管理乃至于企业各项工作有着十分重要的现实意义。     

激活班组细胞推动班组建设跃上新高度

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业组织结构的基石,是连接企业与职工的桥梁纽带,是激发职工活力最活跃的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。企业的各项管理活动和发展目标要靠班组来实现,加强班组建设,提高班组管理水平,就是要加强对班组活动的组织、指挥、调控,打造高效团队,实现班组和职工个人的全面发展。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的发展,关系到职工个人利益的实现和全面发展。在任何企业中,只要是班组工作做好了,班组的细胞健全,     

系统推进班组建设 夯实企业管理基础

管理就是制定,执行,检查和改进。国家电网公司以"创建先进班组、争当工人先锋号"活动为载体,确定了"十二五"班组建设工作目标。沈阳超高压局紧紧围绕国家电网公司部署要求,将标准化班组创建作为夯实企业管理的基础,系统扎实推进班组建设工作。     

浅议如何推进基层班组建设

<正>基层班组建设是夯实企业发展的基础,是促进队伍和谐发展的保证。随着经济市场化的发展,基层班组建设面临着人员思想复杂,外部环境影响多变的局面,如何推进基层班组建设,使我们每一名基层管理干部所亟待解决的课题。作为一名政工管理干部,近年来按照上级党委的统一部署,加强对开展基层班组建设的认识,统一班子思想,牢固树立"安全第一"的生产经营管理理念,以开展"家文化"活动为契机,推进基层班组建设,有效地促进了促进职工队伍和谐     

加强班组管理 提升企业核心竞争力

班组是降本增效的前沿,是储备知识的蓄水池。班组是企业最基层的组织和作业单位,它承载着执行和落实企业决策,担负着实现企业目标的光荣使命,班组建设的成败事关企业的发展。那么如何有效地进行班组建设和管理?中国移动通信集团北京有限公司班组     

靠啥增长班组内动力？

内动力是促进班组建设的根本。企业工会组织怎样把工会的维护、建设、参与、教育四项基本职能有机地与班组建设的管理要素结合起来,有效增强班组内动力？立足传统抓传承,形成班组活力内生的价值追求文化的内动力是班组活力之源。     

创建“六型”班组 促进企业和谐发展

班组是企业各项工作的最终落脚点,企业的各项管理工作最终都是在班组中得以执行和实现,班组是每个企业运营的最基本的单位,班组无活力,企业必将会受到社会的淘汰;同时当前每个企业都受世界金融危机的影响。加强班组建设创建"六型"班组,企业才会和谐发展下去。学习型"知识就是力量"。知识能够滋润人们干涸的心灵,     

班组建设工作现状及对策

班组是企业生存和发展的基础,是最基层的生产和经营管理组织,企业的一切经营管理活动,都要落实到班组。因此,在企业的改革实践中,进一步加强班组建设,具有重要的意义。     

论煤矿企业班组建设与管理

当前国际、国内经济形势严峻,煤矿企业要实现在新形势下的成功转型,就需要进一步深化自身改革。对于一个煤矿企业来说,班组是企业里组织生产活动的基础单位,是企业中最基本的一个细胞。抓好煤矿企业中班组的建设与管理,是保证企业效益稳定增长,未来持续发展的关键。