系统推进班组建设 夯实企业管理基础

管理就是制定,执行,检查和改进。国家电网公司以"创建先进班组、争当工人先锋号"活动为载体,确定了"十二五"班组建设工作目标。沈阳超高压局紧紧围绕国家电网公司部署要求,将标准化班组创建作为夯实企业管理的基础,系统扎实推进班组建设工作。     

浅议班组"工人先锋号"创建活动

班组“工人先锋号”创建活动,是班组建设的新发展。如何认识班组“工人先锋号”创建活动的地位和作用,怎样充分发挥班组“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用,深化班组建设,使班组成为一个不断跨越自我的创新体,是各级工会组织面临的一项重要课题。     

班组活 企业兴——国网长春供电公司班组建设工作走笔

<正>题记:班组是企业的细胞,班组活则企业兴。提升班组工作质量和效率,对企业长远发展有着决定性的作用。截至2013年末,长春供电公司已有265个班组通过国网公司达标班组验收,连续3年获得省电力公司班组建设先进单位,6个班组被评为"全国工人先锋号",7个班组被评为"吉林省工人先锋号",11个班组被评为"省公司工人先锋号"。今年,喜讯再次传来,该公司电力调度控制中心、营业及电费部宽城营业室分别被评为"全国工人先锋号"及"吉林省工人先锋号"。不经意间,先进经验就像雨后春笋般"涌"现出来。     

明星班组的三道“招牌菜”

<正>2014年4月27日,当大冶有色金属有限责任公司铜绿山矿选矿车间碎矿二班班长卢胜兵在北京领取"全国工人先锋号"奖牌,并在台上交流班组建设经验的时候,心情是无比地激动。大冶有色700多个班组中,碎矿二班一直是明星班组,在近10年的时间里,该班先后荣获全国"工人先锋号"、全国"安康杯"优胜班组和湖北省、黄石市"工人先锋号"等荣誉称号。25名职工,22条皮带,1936米长的     

以人为本首创兴企大力提升民营企业班组建设水平

搭建创建平台打造一流班组 公司多年来高度重视班组建设工作,始终将班组建设纳入企业总体发展战略,积极搭建岗位练兵、科技创新、劳动竞赛平台,努力打造创新型班组、学习型班组.一是以创建"工人先锋号"为载体,提升班组凝聚力.     

我们班组最安全

<正>机械二班是准能集团设备维修中心汽修车间旗下的尖刀班组,主要负责18台830E、930E和SF33900电动轮自卸卡车的日常点检和维修保养工作,先后荣获准能集团公司优秀班组、准能集团设备维修中心先进班组、五型班组、工人先锋号等多项荣誉。2014年,该班组紧密围绕"广泛发动机提质量,文化引领强基础"的安康杯竞赛主题,夯实安全基础,推动本安落地,摸索出了一套行之有效的班组安全管理方法,简称"436"班组安全防控法。     

构建和谐企业全力服务社会

冀星公司为中外合作企业,负责京石高速公路（河北段）的养护管理和收费运营。近几年来,公司以“立足京石,服务社会,回报股东,惠泽员工”为使命,以“做最好的企业”为目标,围绕“和谐发展”主题,党政工合力推进班组建设和工人先锋号创建活动,共同创建和谐企业,绘制了京石高速“优、强、新、特”的崭新画卷。     

“劳模班”将制造变为“智”造

江南机器集团一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个由近20名员工组成的班组,获得了全国工人先锋号、劳模班等荣誉称号。多年来,劳模班实现了从制造到智造的跨跃发展,要做就做最好的已成为该他们班组建设的核心理念。     

宋仁峰班组工作法解读

<正>全国工人先锋号、山东海化纯碱厂重碱车间化工丙班依靠"平、优、靠、核"四字诀提升班组管理步步登高——走进山东海化集团纯碱厂重碱车间交接班室,一面文化墙格外显眼——中国海油总公司"红旗班组"、全国能源系统"工人先锋号"、全国"质量信得过班组"……近三年这个班获得各种称号15个,如今,     

浅析班组的有效沟通

班组是企业生产经营、任务指标的最基本的单位,是落实各项规章制度、实现企业文化建设目标的基础环节,更是加强职工队伍建设、提高职业素养的主战场。班组建设工作的好坏直接影响到企业保持持续、稳定发展;而班组间的交流与沟通则是实现班组有效管理的关键,特别是班组核心班组长,其良好的沟通对于维系班组团队协作、融洽班组关系、有效组织生产要素、改善班组管理等班组建设有着极其重要的促进作用。     

以质量为生命线争创一流化验室

我们公司化验室组建于1975年。多年来,公司化验室充分发挥职能作用,加强班组建设,质量管理和质量检测水平达到水泥行业领先水平,在全国第十次水泥品质指标检验大对比中获全优单位。今年又被授予省五一劳动奖状、工人先锋号荣誉称号。     

宁波市总创建『工人先锋号』有新举措

2007年11月15日,宁波市总工会召开全市创建"工人先锋号"活动动员大会。会议要求,各级工会组织和广大职工要围绕"一个主题、两个提高、三个结合、四个一流"扎实推进全市"工人先锋号"创建活动,使创建活动实现新突破。围绕"一个主题"。即坚持以推进科学发展、建设和谐社会、夺取全面建设小康社会新胜利为主题,使"工人先锋号"逐步成为引领职工发扬优良传统,发挥主力军作用,推动和谐社会建设的一面旗帜;成为激励职工爱岗敬业、刻苦学习、努力工作、不断进取的     

群雁高飞翔万里——国网牟平供电公司客户服务中心班组建设风采

<正>国网牟平供电公司客户服务中心依据各班组自身特点,命名代表班组团队精神的"雁名",如公平雁(计量班)、诚信雁(电费班)等,形成了独具特色的"雁之队"团队文化管理实践,在班组建设和管理中取得了良好的效果,先后获得"全国模范职工小家""山东电力工人先锋号""烟台市青年文明号""牟平区十佳文明窗口"等荣誉称号。     

注重“星级”创建 打造“五型”品牌

班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创     

加强末端治理深化班组精益化建设

班组,是企业的基石,是公司从事生产经营活动最基本的组织单元,既是公司各项工作的实践者与推进者,也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业,常州公司牢牢把握自身定位,主动融入工作大局,把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重,以用心、务实的举措推进班组建设。一、理清班组建设的思路,谋定而后动在班组建设中,公司确立了"公司层面     

创建"五型"班组筑牢发展根基确保百年企业长盛不衰

立足公司可持续发展,加强对创建"五型"班组工作的领导 重视"三基"工作,加强一线班组建设是中国石油的优良传统,也是抚顺石化历届班子长期坚持的治企方针.班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓.     

构建多元融合的企业文化 打造“四驱型”班组

企业文化是企业的精神动力源,而班组力量源于企业文化的驱动。大连集装箱码头有限公司以多元融合的企业文化,深入开展班组文化建设活动,创新班组管理模式,倾力打造"模式驱动、国学驱动、文化驱动和学习驱动"的"四驱型"班组,开辟了班组建设的新思路,取得明显效果。     

班组建设成为企业发展的动力

冀中能源峰峰集团万年矿工会始终紧紧围绕全矿中心工作,以服务大局为宗旨,调动一切因素,凝聚一切力量,激发一切斗志,努力把班组安全文化建设转化为推动企业又好又快发展的优势。围绕"井下安全、井上稳定"的目标,结合工会"四会"、"五家"建设,在全矿班组中开展"安全班组、创新班组、和谐班组"活动,加强班组制度建设,充分发挥"明星"班组的示范引领作用,创新性地开展班组建设工作,使班组建设成为提升企业基础管理水平、促进企业发展的动力。     

创建标准化班组 激活企业细胞

近年来,合肥供水集团着力加强标准化班组建设,激活了企业"细胞"的活力,夯实了企业根基,班组建设工作全面步入了规范化、制度化、标准化、科学化轨道,先后有50多个班组获得合肥供水集团标准化班组建设"先进班组"、"标兵班组",10多个班组分获国家级、省级、市级"青年文明号标兵"称号,庐阳区供水管理所技术室班组还被评为合肥市2004-2006年度"十大标杆班组";五水厂化验班被授予合肥市"三八红旗"集体。合肥供水集团连续3年超额完成各项生产任务,经济效益和社会效益在全国同行业中处于领先位置,企业三个文明建设再上新台阶,先后荣获"全国精神文明建设先进单位"、"全国建设系统创建文明行业示范点"、"全国诚信维权单位"、"安徽省文明单位"等100多项殊荣。     

班组建设要更加注重管理创新

目前,多数企业在推进班组建设管理的过程中,相对存在着一些主观和客观因素的制约。一是企业领导对班组建设的重视程度不够,存在着"雷声大,雨点小"的现象,管理重心下移激活基层活力措施还比较缓慢,改善的力度也不是很大;二是班委权限、待遇、培训、考核、考评、奖励机制没有具体落实到实处,在班组管理中一些实际工作和关键问题,体现不出班组建设管理的重要性,在一定程度上挫伤了班委人员的积极性;