铸就文化品牌 助力班组建设

推着走的,易变成障碍;自愿干的,会成为动力。班组作为企业的基层组织,承担着最后100米冲刺的重任,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。面对北京通信市场高度饱和、用户需求多样性、高渗透率下的市场竞争的挑战。中国移动通信集团北京有限公司(以下简     

让文化植根班组沃土

树立合理的工作目标,形成科学的工作方法和工作规划,使工作变得相对轻松和更有效率。近年来,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿提出了"打造全国极薄煤层同类型一流煤矿"的发展目标,围绕人本文化建设促进班组建设,紧贴职工的实际需求,用独具特色的班组文化培育     

企业文化建设要让职工唱“主角”

现场传真:越俎代庖的班组文化10月8日上午,笔者慕名来到中石化山东石化销售分公司的某压气泵站采访。远远看到泵站院内班组文化展牌在夏日的阳光照射下格外醒口。笔者走过去驻足观看起来。笔者看到,该站的班组文化展牌分员工格言、共同愿景、经营理念、价值观、员工准则等五部分。其中,员工价值观:精益求精,追求卓越;精雕细刻,追求完美。员工准则:创新、创效、创一流;争强、争胜、争第一。笔者津津有味地欣赏时,却发现展牌中有多处错别字,而且几个部分衔接不严密,有生造硬凑的痕迹,感觉单从展牌制作质量看,与他们提出的"精益求精"与"创一流"还有一定的差距。正在笔者纳闷之时,站长张向阳走了过来。笔者与张站长寒暄道:"展牌做得还不错,不过,错别字多了些……""是,是,我们制作时有点匆忙,让你见笑了。"     

建设班组文化 展示班组风采

上海航天局811所是从事航天飞行器、运载火箭、导弹及其他特种用途装备的电源系统及其高能化学和物理电源研究、设计、生产、试验的专业研究所。811所在认真贯彻局党政工领导关于实施“班组工程”活动中，伴随着前三年创建“质量信得过班组达标”活动的质量文化，围绕新三年工作目标，通过抓班组特色经验     

班组建设工作现状及对策

班组是企业生存和发展的基础,是最基层的生产和经营管理组织,企业的一切经营管理活动,都要落实到班组。因此,在企业的改革实践中,进一步加强班组建设,具有重要的意义。     

论班组文化建设中分享机制

班组文化建设作为一项复杂的系统工程,它的内容构成不仅包括服务、管理、安全、质量等理念性的东西,也包括各种管理制度与管理机制。在各种管理机制的建设中,全方位的分享机制是非常重要的。所谓的分享机制就是通过各种技术手段制定责任、经验、技术、知识等交流、分享的长期稳定的制度性措施,从而达到资源共享,利益共享,创造和谐的工作环境,强化班组的凝聚力、亲和力,激发员工的工作积极性和创造性,最大限度地提升工作效率的目的。本文从分享机制的文化依据出发,结合江门供电局班组文化建设的经验,论述了班组文化建设分享机制的内容构成。     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。     

抓好企业班组文化建设

企业班组文化展现在企业的生产经营、思想理念、价值观和行为准则等诸多方面。因此,我们说班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化是企业文化的具体体现。     

创建特色班组文化打造优秀班组团队

班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组只有形成自己的一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,才会产生凝聚力。而创建良好的、有特色的班组文化,对搞好班组管理乃至于企业各项工作有着十分重要的现实意义。     

班组建设也要顶层设计

"不是我故弄玄虚,班组也要搞顶层设计。我们班虽然被评为采油厂2012年度双文明先进班组,但还存在的不少问题和不足。今年,管理水平要再上新台阶就要搞好班组的顶层设计"。近日,当笔者来到中石化山东胜利油田桩西采油厂采油一队桩82#接转站采访说明来意后,山东省首席技师、站长毕新忠抛出了他的观点。他认为,不能小看了班组的规划制定,要好好地动动脑子,好好地进行设计、谋划,不能木偶似的跟着上级的指挥棒转,更不能随波逐流。     

班组文化提升思政水平

正我们的生活就象旅行,思想是导游者;没有导游者,一切都会停止。目标会丧失,力量也会化为乌有。班组是企业最基本的细胞,是激发员工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。在新形势下把企业这个最基本     

浅谈空管班组安全文化的建设

空中交通管制工作是一项复杂的系统工程,空管班组是民航空管组织体系中最基层的组织,是管制工作的执行者。空管班组的安全管理工作与民航空管系统的上层和中层的安全管理工作紧密相关,共同构成整个民航空管安全管理体系。空管班组安全文化建设是空管安全管理成功与否的一个决定性因素,因此,建设空管班组安全文化具有必要性。空管班组安全文化的建设:领导重视;有建设规划;班组成员参与;坚持精神物质两手抓;班组安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来;加强安全文化教育培训;坚持党政工团齐抓共管。     

加强班组文化建设 推进企业和谐发展

班组文化建设要坚持以人为本,以班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打追安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。     

创建学习型班组 夯实企业管理基础

多年来的实践证明，扎实深入开展班组建设，是全心全意依靠职工办企业的具体体现，也是充分调动职工参与企业管理积极性、主动性和创造性的重要途径和有效手段，是夯实企业管理的基础工作。     

文化引领班组建设助推企业更好发展

四年磨一剑,早在2008年,中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司(以下简称长沙分公司)就着眼于班组文化的开展,经过四年的不断实践总结,最终形成了集基层组织管理提升与员工个人能力提升于一体的班组建设系统化解决方案,培养出了一批极富执行力的班组团队,形成了“感恩、求学、争先”的企业文化氛围,有效助推企业更高、更快、更远发展     

班组文化：班组持续发展的动力源

班组文化是班组在生产经营实践中所形成,并为全体班组成员所认同遵循,带有本班组特点的价值观念和行为规范。它不仅是班组的脸面、财富,也是持续发展的灵魂支撑,是新世纪学习型、创新型班组的重要标志。这就是笔者对班组文化的定位。从经营管理的角度来讲,文化也是竞争力,是与管理创新同样重要的班组竞争力中的关键成分。班组文化的核心内涵就是“有效融合”论,实现班组文化培育与思想政治、经营管理三者统一。因此,班组的创造,主要是班组文化的创造,班组的发展,主要是班组文化的发展。没有班组文化,就没有吸引力和感召力,班组就没有活力。…     

用文化铸就班组的灵魂

企业的生产经营是以盈利为目的的,但是却不能仅仅追求盈利,企业要能够做大做强,要飞得更高更快更远,就必须有超越单纯经济利益的核心竞争力,必须有企业独树一帜的核心价值观,这种软实力就是先进的企业文化。以职工为本是文化管理的根基,形成企业和职工共同认可的核心     

班组建设要更加注重管理创新

目前,多数企业在推进班组建设管理的过程中,相对存在着一些主观和客观因素的制约。一是企业领导对班组建设的重视程度不够,存在着"雷声大,雨点小"的现象,管理重心下移激活基层活力措施还比较缓慢,改善的力度也不是很大;二是班委权限、待遇、培训、考核、考评、奖励机制没有具体落实到实处,在班组管理中一些实际工作和关键问题,体现不出班组建设管理的重要性,在一定程度上挫伤了班委人员的积极性;