班组长选拔的误区及反思

俗话说:"上有千条线,下有一眼针"。不论那个企业,制订的许多大政方针归根结底要通过班组去贯彻落实。班组是企业管理中非常重要的基础,而班组长又是班组的灵魂。因此,考察选拔班组长时必须慎重。当前,某些企业选拔班组长的过程中却存在着"四     

孙磊在全国学习型班组创建研讨会上指出 要努力探索学习型班组创建的基本方法

在近日召开的全国学习型班组创建研讨会上，全总宣教部副巡视员孙磊发表讲话，重点阐述了探索学习型班组创建的基本方法，及培养一批高素质的学习型班组长等问题。孙磊指出，创争活动己经受到全社会的普遍关注，也吸引了成千上万的职工广泛参与，但是对于如何深入开展创争活动，如何创建学习型班组还是有很多企业感到茫然，感到无所适从，对于学习型班组和常规的班组建设、和班组文化的区别与联系，学习型班组创建的切入点和工作着力点、创建的方法与技巧等许多问题，还不知道该从何做起。这次研讨会的目的之一就是试图通过先行实践并取得了明显成效的企业和班组介绍、解答这些问题。从这些企业和班组的创建实践及这两天的研讨来看，学习型班组创建，应当把握好以下几个基本原则：     

创建学习型班组的几点体会

一、营造创建学习型班组的氛围 1、班组长是学习型班组的组织者、沟通者、宣传者。在认识观念上,班组长要充分认识到组员的学习能力高低直接决定班组的整体素质,整体素质则关系到班组的竞争力。在实施行动上,班组长要积极教育和引导组员树立新的学习理念,养成不断学习、终身学习、全员学习、团队学习的习惯,树立工作就是学习的意识。     

企业培训创新班组长培训 为企业健康发展奠定基础

班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。     

加强管理知识培训提升班组长管理能力

中航工业燃气涡轮研究院,是以航空发动机动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位,有一线试车、加工、装配、运行班组一百多个,涡轮院对班组建设非常重视,以班组长的名字命名了四个典型班组。为了有力推动班组建设,重视并加强对班组长的培训力度,近两年开展了“班组长管理技能提升班”培训活动,旨在使全院每位班组长掌握与运用现代企业管理知识,提升班组管理能力。     

争做知识型员工创建「五型」班组

王海和“王海班”,是抚顺石化公司以基层班组建设为重点的“创建学习型班组,争做知识型员工”活动中涌现出的优秀基层班组长和先进班组典型的杰出代表。     

平台支撑 机制保障 创造班组长成长的“沃土”

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。学习型班组创建工作面临着五个方面的转变:班组管理工作由一人管转变为人人管,由只注重结果转变为过程结果都重视,由重视理论学习转变为政治理论、业务技能双重视,由单一考核指标转变为注重人的素质提高,由任务完成型转变为追求班组成员的     

关于拓展学习型班组创建载体的探索与实践

彼得·圣吉指出,未来最成功的企业将是学习型企业。广泛拓宽和创新创建载体,做到"学习与创新并行,创建与管理并重",探索出一条新形势下增强学习型班组创建活力的路子,将创建的载体不断赋以新的内涵,实现了学习型班组创建工作的提升和进步。     

让班组长享受更多的干部人才待遇

给班组长涨津贴、提高班组长效益奖、为班组长建人才库,让班组长有为有位,充分发挥个人才能和"干部"作用,搞好班组建设。重庆松藻煤电公司运销部启动了班组长人才建设工程。     

提升班组长素质和能力是加强企业班组长队伍建设的关键

班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。加强班组长队伍建设的重点、工作思路以及如何以班组长能力建设为核心,从"选拔―考核―培养―待遇―发展"这五个环节来加强班组长队伍建设是企业当前一项重要任务。——编者     

带好班组之我见

对于一个班组来说,具备强大的竞争优势不仅在于班组成员个人能力的突出和班组长的卓越领导,更是体现在班组成员间无形的团队精神,这就是一加一大于二的团队精髓。建立"梦幻组合"的班组团队是所有具备进取心的班组长的期待,更是高绩效班组形成的基石。     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

打造精品工程创建学习型班组——记兰州石化公司建设公司第一分公司“王旭东班”

兰州石油化工公司建设公司第一分公司“王旭东班”，是一个以班组长个人名字命名的班组，这个班组以勇于创新、善打硬仗、技术精湛、团结和谐而在兰州石油化工公司1600多个班组中闻名遐迩。     

提高班组长素质和调动班组积极性的途径

没有战斗力的班组不是一个完善的班组,在提高班组长素质的同时,还要在调动班组积极性上下一番功夫,只有抓好这两方面的工作,才能相得益彰。一、提高班组长素质须从四个方面入手1、打破常规公开竞聘班组长。选拔班组长要打破年龄和进厂早晚的界限,选拔德才兼备、技术过硬、政治合格、文化素质高、有进取心和创业精神、责任心强、以身作则、敢抓敢管的人员,并通过群众民主选举方可担任班组长。班组长不是任何人都可以干得了的差事,只有整体素质高的职工方能胜任。一些单位认为选老职工、选年轻职工都一样。一些进厂几十年的老职工虽在操作技术…     

实施“三三四”工作法推动企业班组建设

徐州矿务集团现有职工71647人,班组4176个,班组长5368人。多年来,集团在加强班组长培养和班组管理中,制定并实施了“三基建设”、“三项工程”、“四个保障”的“三三四”工作法,促进和深化了企业班组建设,提升了职工队伍素质,推动了企业快速高效发展。     

把创建学习型企业的着力点放在班组——刨建学习型班组的实践与思考

以往班组建设的最大特点是强调以执行为主，以完成指标为目标；而学习型班组则注重全员的学习力、创造力和自我超越能力持续不断的提高，由过去的“一人管“变为现在的“人人管”，由过去的只注重结果变为过程、结果都重视，由过去的班组单一抓政治学习变为政治、业务学习双重视，由过去单一重视产量变为指标创水平和创新、发展都重视。莱钢通过构建“一个机制四个平台”，实现了班组建设的转轨变型。     

全国学习型班组和优秀班组长风采大赛拉开帷幕

近日,全国创争办在进行充分调查研究,广泛征求意见的基础上,紧密结合企业、班组和职工的实际,组织推出了2008年全国学习型班组和优秀班组长风采大赛。大赛决赛确定8月份在辽宁省辽河油田举办。     

沉到一线打造企业人才“蓄水池” 浦东机场为班组长搭建学习发展平台

<正>充分发挥优秀班组长"传、帮、带"作用,并通过"走出去、请进来"方式,帮助"兵头将尾"开阔眼界长见识,上海国际机场股份有限公司加强一线班组长队伍培养,日前成立了"班组长协会",搭建学习、交流平台,打造企业人才"蓄水池",为提升企业核心竞争力夯实基础。浦东机场现有255个班组,多年来,该公司十分重视班组建设,不断提升航空     

把成绩忘掉 一切从“零开”始

昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆。有个班组经过工区、矿部、公司的三级严格考核,刚刚被全公司命名为"金牌班组",所在班的班组长被评为"金牌班组长"后,迎接的不是庆功会,反而是"挑刺会"。1月19日,山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘二区刘胜军班关起门来,自发地找起了班组管理     

“包袱”卸下去,活力“冒”出来——国网即墨供电公司推进班组建设侧记(上)

<正>郁郁华盖,茂于根须;萋萋芳草,系于沃土。社会如是,企业亦如此。班组就是企业的绺绺根须,活力的源泉蕴含于此。2014年,是即墨供电公司"班组建设全面提升年"。公司全力推进班组建设"责任、标准、对标、考评"为内容的"四大体系"的融合与落地,大大提升了班组的执行能力、创新能力和管理能力。做减法:1>1"班组建设的开展让原本工作任务繁重的基层班组超负荷了!"年初,在即墨供电公司班组建设推进部署会议上,很多基层班组长众口一词。